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專訪蔣大龍:用新能源打敗了龐青年

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-15     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):111
核心提示:

  半路殺出的國(guó)能電動(dòng)汽車(chē)瑞典有限公司CEO蔣大龍最終戲劇性地贏得薩博交易。蔣大龍說(shuō):“眼前,我們需要的是一個(gè)短小精悍的管理團(tuán)隊(duì),還有市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí),我們還要做基于薩博93的電動(dòng)車(chē)開(kāi)發(fā),盡快實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn),這是我們的第一步,是最重要的事情!

  蔣大龍?jiān)噲D打造一條貫穿發(fā)電、輸電、用電的綠色產(chǎn)業(yè)鏈,而電動(dòng)車(chē)正好處于其設(shè)想的產(chǎn)業(yè)鏈下游。這個(gè)方案不僅迎合了目前國(guó)內(nèi)外發(fā)展新能源的熱潮,也打動(dòng)了薩博破產(chǎn)管理人,最終贏得競(jìng)購(gòu)。

  CEI:瑞典電動(dòng)車(chē)公司是一個(gè)低調(diào)的收購(gòu)者,收購(gòu)價(jià)格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)手。你什么時(shí)候決定要收購(gòu)薩博?組建了什么樣的收購(gòu)團(tuán)隊(duì)?

  蔣大龍:我們是從去年二季度開(kāi)始關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目,三季度組建收購(gòu)團(tuán)隊(duì),規(guī)模較小,對(duì)參與人員的要求基本條件是“實(shí)惠”,對(duì)行業(yè)發(fā)展方向有較深刻的理解,要帶著感情去工作,不是僅僅為了拿工資而工作。法律組、經(jīng)濟(jì)分析組、技術(shù)組等合作很好,在過(guò)程中大家建立了友誼。第四季度完成了相關(guān)收購(gòu)方案。

  今年初為準(zhǔn)備收購(gòu)薩博汽車(chē)公司在瑞典成立了國(guó)能電動(dòng)汽車(chē)瑞典有限公司(NEVS),4月初向薩博汽車(chē)公司資產(chǎn)監(jiān)管人遞交了不可撤銷(xiāo)投標(biāo)書(shū)。由于談判過(guò)程中變數(shù)較多,對(duì)于參加收購(gòu)方在這期間沒(méi)有高低之分,只有談判策略不同。

  CEI:如何規(guī)避跨行操作的風(fēng)險(xiǎn)?

  蔣大龍:我們的定位很準(zhǔn)確,根據(jù)所從事的產(chǎn)業(yè)來(lái)決定的。我們的核心產(chǎn)業(yè)是發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè),電動(dòng)汽車(chē)是清潔能源的一個(gè)重要組成部分,把這兩者有機(jī)結(jié)合,意義很大。所以這不是一個(gè)大轉(zhuǎn)折,或者是上一個(gè)臺(tái)階,而是進(jìn)一步地完善產(chǎn)業(yè)鏈。比如清潔能源和電動(dòng)汽車(chē)在理念上是一個(gè)很大的結(jié)合,在技術(shù)上沒(méi)有因果關(guān)系,但是在企業(yè)發(fā)展的理念上,我覺(jué)得非常類(lèi)似。

  以薩博車(chē)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的電動(dòng)車(chē)是個(gè)全新的思路,為此我們從去年三季度就開(kāi)始了研發(fā)工作,實(shí)際我們“賺了”半年多的時(shí)間。

  CEI:在你看來(lái),清潔能源產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重大意義是什么?

  蔣大龍:建立一家具有規(guī)模的企業(yè)需要時(shí)間,硬件投資可以花錢(qián)買(mǎi),但員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化培養(yǎng)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。我們以薩博汽車(chē)公司為基礎(chǔ)發(fā)展電動(dòng)車(chē)可以在較短時(shí)間內(nèi)形成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和規(guī)模化生產(chǎn),這是一個(gè)絕佳機(jī)遇,目前在全球很難再找到這樣的機(jī)會(huì)了,我們非常珍惜。

  CEI:你認(rèn)為成功贏得收購(gòu)的秘訣是什么?

  蔣大龍:收購(gòu)過(guò)程非常復(fù)雜,各方都需要隨時(shí)調(diào)整談判策略,但是基本上都在預(yù)料之中,最終大家達(dá)成了廣泛共識(shí)。

  由于不知道誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們始終以如履薄冰的心態(tài)工作,精心準(zhǔn)備所有的工作,每次會(huì)談之前,我們都要進(jìn)行內(nèi)部演練,從來(lái)不忽視任何安排好的活動(dòng)。任何工作取得的成績(jī)都是由過(guò)程組成,其間所有因素都十分關(guān)鍵。要簽署這樣一個(gè)收購(gòu),有很多的細(xì)節(jié)要做,真不知道哪一件事是決定勝負(fù)的事情。

  CEI:縱觀汽車(chē)行業(yè)發(fā)展和并購(gòu)史,成功的案例并不多見(jiàn)。中日電動(dòng)車(chē)聯(lián)盟并無(wú)任何汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),能否救活薩博汽車(chē)還是未知數(shù)。

  蔣大龍:收購(gòu)案成功與否有很多因素。收購(gòu)一個(gè)負(fù)擔(dān)很重的企業(yè),或者有很多制約因素的,這本身就是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果連薩博過(guò)去的債務(wù)、人員、整個(gè)包袱都背著的話,對(duì)任何新手都很困難。

  我們這一次是一個(gè)獨(dú)資企業(yè)收購(gòu),發(fā)展方向很清晰,人員根據(jù)不斷的需要來(lái)增加,具備成功的客觀因素。失敗的話,從開(kāi)始就能看到失敗的陰影,能否成功從開(kāi)始的時(shí)候就能感覺(jué)到。

  企業(yè)的發(fā)展需要很多的因素來(lái)制約,成功與否不是一個(gè)因素造就的,但是管理團(tuán)隊(duì)的能力決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,但并不是說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)好了就什么都好了,方向一定要對(duì),要可持續(xù),而且要具備企業(yè)成功的客觀因素。這是綜合性的系統(tǒng)工程。

  CEI:收購(gòu)?fù)瓿珊,薩博將轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē),主打亞洲市場(chǎng)。但實(shí)際上,電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)并不成熟。

  蔣大龍:企業(yè)發(fā)展像培養(yǎng)兒童,需要耐心,需要下大力氣,等市場(chǎng)都成熟了競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈,我們希望走在行業(yè)發(fā)展的前沿。

  中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)之一,任何企業(yè)都十分關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,我們也不例外。但是作為一家國(guó)際化公司,對(duì)如何開(kāi)發(fā)其他重要市場(chǎng)我們也有規(guī)劃。

  大的汽車(chē)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型非常困難,小的汽車(chē)公司受限于它的融資能力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平等等,要轉(zhuǎn)型也是非常困難的。

  薩博是一個(gè)比較大的,有深厚歷史文化底蘊(yùn)的企業(yè),這次破產(chǎn)也是薩博的一次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),同時(shí)具備了在較快時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的客觀條件。

  生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē),不是簡(jiǎn)單地把電池和電機(jī)湊到一塊就是電動(dòng)汽車(chē)了,首先必須在一個(gè)良好的平臺(tái)基礎(chǔ)上來(lái)生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)。薩博是一個(gè)安全性很高的平臺(tái)。在這樣的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電動(dòng)車(chē)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  CEI:未來(lái),你打算如何消化薩博?在技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)上怎么支撐其發(fā)展?

  蔣大龍:一個(gè)企業(yè)發(fā)展,我始終主張不要什么都干。

  汽車(chē)生產(chǎn)是資源的整合,有生產(chǎn)輪胎優(yōu)秀的,有生產(chǎn)電機(jī)優(yōu)秀的,有生產(chǎn)電池非常優(yōu)秀的,那我們做好研發(fā),做好工廠的管理,很多優(yōu)秀的產(chǎn)品可以與供貨商共同研發(fā),或者由他們?nèi)コ袚?dān)這樣的責(zé)任,不要做得很全,這樣企業(yè)會(huì)很累。

  收購(gòu)?fù)瓿珊螅恍┤蚍浅?yōu)秀的企業(yè)CEO 專程到北京來(lái)跟我談合作的事情,這在過(guò)去是不可想象的。他們都覺(jué)得這是一個(gè)非常好的思路。而跟這些企業(yè)合作也是一個(gè)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一定要跟業(yè)內(nèi)的其他優(yōu)秀的企業(yè)合作,走合作之路是最保險(xiǎn)的。

  CEI:現(xiàn)在,你最棘手的事情是什么?

  蔣大龍:眼前我們需要的是一個(gè)短小精悍的管理團(tuán)隊(duì),還有市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)我們要做基于薩博93的電動(dòng)車(chē)開(kāi)發(fā),盡快實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn),這是我們的第一步,是最重要的事情。

  CEI:你認(rèn)為新能源市場(chǎng)多久能夠盈利?

  蔣大龍:新能源汽車(chē)現(xiàn)在有很多已經(jīng)開(kāi)始盈利了,不用太久。十幾年以前,你要問(wèn)IT 領(lǐng)域里的人什么時(shí)候能夠盈利,他給的答案肯定不準(zhǔn),往往都比較消極,但是現(xiàn)在都找到了很多的盈利商業(yè)模式。舉個(gè)例子,電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)等很多是當(dāng)時(shí)想象不到的事情。

  對(duì)電動(dòng)汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)業(yè),我的看法是很樂(lè)觀的,這是一個(gè)沒(méi)有選擇的方向。不努力用智慧去工作,與社會(huì)很多的企業(yè)來(lái)合作,那么就會(huì)犧牲掉。

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