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工控摘要：隨著知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟、信息社會的到來和競爭要素變化，中國五金行業(yè)面臨國際市場競爭的危機，從整體上來分析，小而全的生產(chǎn)企業(yè)多，擁有自主知識產(chǎn)權和專*的高科技鎖具企業(yè)少，導致了質量極不穩(wěn)定，劣質產(chǎn)品充斥市場。
目前國內五金企業(yè)處境十分艱難，許多中小型五金企業(yè)游走在破產(chǎn)的邊緣。究其原因多為原材料提價、勞動力成本上漲，再加上五金企業(yè)數(shù)量之多、品牌之雜、市場早已飽和，導致企業(yè)失去主動權，不敢輕易提價，最終使得企業(yè)利潤被不斷壓低。
然而在如此境況下，卻時有國內五金企業(yè)從國外引進高端五金設備。這是為何？業(yè)內企業(yè)表示，不是國人“崇洋”，而是國內的產(chǎn)品如今實在無法走在發(fā)展的前端。國內許多五金設備仍是幾十年前的模子，一直處于低端化。而隨著社會的發(fā)展，低端產(chǎn)品早已無法滿足消費者的需求，為了在白熱化的市場競爭中，謀得一席之地，企業(yè)只能選擇這種生存方式。
為何企業(yè)不嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，走技術創(chuàng)新之路？多數(shù)中小五金企業(yè)認為，研發(fā)新產(chǎn)品只是在為他人作嫁衣。一旦研發(fā)出新的產(chǎn)品，就容易被復制，企業(yè)不但沒有贏得市場，反而損失了巨額的研發(fā)費。
五金企業(yè)決策者要找對研發(fā)方向，樹立品牌，根據(jù)市場需求來技術創(chuàng)新。不能只單純的考慮產(chǎn)品是否被消費者需要，而要上升到引導并且激發(fā)消費者的需要。如此一來，新產(chǎn)品面市之后，即便被復制，那也是在企業(yè)建立了品牌之后。
另外，脫穎而出就必須要做到“穎”，企業(yè)要抓住消費者的眼球和消費心理，順應社會發(fā)展的需要，用創(chuàng)新的理念去研發(fā)新產(chǎn)品，用高端產(chǎn)品和新型產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)的自身形象和品牌，征求在繁亂的五金市場中贏得市場份額。
目前國內五金企業(yè)處境十分艱難，許多中小型五金企業(yè)游走在破產(chǎn)的邊緣。究其原因多為原材料提價、勞動力成本上漲，再加上五金企業(yè)數(shù)量之多、品牌之雜、市場早已飽和，導致企業(yè)失去主動權，不敢輕易提價，最終使得企業(yè)利潤被不斷壓低。
然而在如此境況下，卻時有國內五金企業(yè)從國外引進高端五金設備。這是為何？業(yè)內企業(yè)表示，不是國人“崇洋”，而是國內的產(chǎn)品如今實在無法走在發(fā)展的前端。國內許多五金設備仍是幾十年前的模子，一直處于低端化。而隨著社會的發(fā)展，低端產(chǎn)品早已無法滿足消費者的需求，為了在白熱化的市場競爭中，謀得一席之地，企業(yè)只能選擇這種生存方式。
為何企業(yè)不嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，走技術創(chuàng)新之路？多數(shù)中小五金企業(yè)認為，研發(fā)新產(chǎn)品只是在為他人作嫁衣。一旦研發(fā)出新的產(chǎn)品，就容易被復制，企業(yè)不但沒有贏得市場，反而損失了巨額的研發(fā)費。
五金企業(yè)決策者要找對研發(fā)方向，樹立品牌，根據(jù)市場需求來技術創(chuàng)新。不能只單純的考慮產(chǎn)品是否被消費者需要，而要上升到引導并且激發(fā)消費者的需要。如此一來，新產(chǎn)品面市之后，即便被復制，那也是在企業(yè)建立了品牌之后。
另外，脫穎而出就必須要做到“穎”，企業(yè)要抓住消費者的眼球和消費心理，順應社會發(fā)展的需要，用創(chuàng)新的理念去研發(fā)新產(chǎn)品，用高端產(chǎn)品和新型產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)的自身形象和品牌，征求在繁亂的五金市場中贏得市場份額。
