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國(guó)家電網(wǎng)啟動(dòng)實(shí)施2012年重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-17     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):117
核心提示:

  為深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神,推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的開展,服務(wù)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,引領(lǐng)和示范公司管理創(chuàng)新工作,6月7日,公司召開2012年重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),對(duì)實(shí)施重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會(huì)主席王敏出席會(huì)議并講話。

  王敏說,今后公司創(chuàng)新工作總的要求是:科技創(chuàng)新當(dāng)先鋒,管理創(chuàng)新樹品牌,文化創(chuàng)新做示范。而實(shí)施重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目,推進(jìn)管理創(chuàng)新是落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必然要求,是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要,是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

  王敏強(qiáng)調(diào),實(shí)施重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目,就是要引領(lǐng)和示范公司管理創(chuàng)新方向,進(jìn)一步推動(dòng) “三集五大”體系建設(shè),更好地服務(wù)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。要通過實(shí)施重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目,指導(dǎo)公司管理創(chuàng)新實(shí)踐,引領(lǐng)管理創(chuàng)新方向,總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造濃厚的管理創(chuàng)新氛圍,促進(jìn)公司管理水平提升。要通過管理創(chuàng)新變革,實(shí)施資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造,形成科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制,建立橫向協(xié)同、縱向貫通、功能合理、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,全面提高發(fā)展質(zhì)量和管理效率。

  王敏強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持實(shí)踐第一,將管理創(chuàng)新融入管理實(shí)踐,圍繞“三集五大兩中心”建設(shè),開展管理創(chuàng)新研究,爭(zhēng)取管理創(chuàng)新實(shí)踐效果和管理創(chuàng)新理論成果的有機(jī)統(tǒng)一。要求樹立全球視野、開放意識(shí)、戰(zhàn)略觀念、理論思維、創(chuàng)新精神,利用系統(tǒng)的方法,深入開展管理創(chuàng)新工作。

  重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程分為項(xiàng)目遴選、全面實(shí)施、成果提煉、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、總結(jié)表彰五個(gè)階段,對(duì)重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)培育。會(huì)議要求承擔(dān)20項(xiàng)重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目的部門和單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織推進(jìn),發(fā)揮各方力量,做好項(xiàng)目實(shí)施,成果提煉等工作,創(chuàng)建一批符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,促進(jìn)公司發(fā)展、管理變革和效益提升的重大管理創(chuàng)新成果,反映公司發(fā)展取得的巨大成就,樹立公司管理品牌,增強(qiáng)公司軟實(shí)力。

  公司企協(xié)執(zhí)行副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)許世輝主持會(huì)議。企協(xié)常務(wù)副秘書長(zhǎng)王宏軍同志做了關(guān)于公司2012年重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案的說明,公司總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、體制改革辦公室,山東公司、江蘇公司分別作會(huì)議發(fā)言。承擔(dān)重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)同志,公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(辦公廳)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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