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LED照明企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型 拯救小型工程商

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):93
核心提示:

目前的照明市場(chǎng)群雄割據(jù),戰(zhàn)火四起。區(qū)域市場(chǎng)都不按照市級(jí)劃分,基本都是一家或者兩家實(shí)力比較雄厚的商家,而針對(duì)自家的品牌定位,巨頭不一定是合適自身的。同時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)存在的小型商家,公司老板基本上都是來(lái)自照明企業(yè)或者大型的工程公司,這些老板雖資金實(shí)力不是很強(qiáng),但有著相對(duì)專業(yè)的照明知識(shí),有一定的高端客戶群體,都希望能在LED浪潮中有所突破和斬獲。

但是,當(dāng)下的市場(chǎng)格局猶如一團(tuán)亂麻,客戶可能都不清楚自己的方向在哪,如何在這種情況下找到突破口,就顯得尤為重要了。

定位清楚提高服務(wù)質(zhì)量

傳統(tǒng)的工程公司基本都會(huì)把自己的公司類型定位成銷售公司,依托為數(shù)不多的業(yè)務(wù)人員及自己做業(yè)務(wù),公司提供從商務(wù)基礎(chǔ)到送貨收款的全套服務(wù)。

而在當(dāng)下,我覺得要定位為服務(wù)型公司。不管是銷售型還是服務(wù)型,作為公司老板一定是公司的業(yè)務(wù)尖刀,是沖在最前面,最有殺傷力的一把尖刀。而在銷售型公司,業(yè)務(wù)人員的能力和銷量是成正比的。目前,想找一個(gè)有行業(yè)知識(shí)且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷售人員實(shí)在困難,因?yàn)檫@樣的人要么有穩(wěn)定的工作,要么已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了。如果招新人進(jìn)行培養(yǎng),時(shí)間長(zhǎng)不說(shuō),還不一定會(huì)有成效。如果定位為服務(wù)型公司,人員的構(gòu)架就不一樣了,老板依舊作為業(yè)務(wù)尖刀站在第一線,是最大也是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,此時(shí)只需組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)最大的業(yè)務(wù)員。

上海有一家做KA連鎖的公司,整個(gè)公司有40個(gè)人左右,業(yè)務(wù)員就只有老板一個(gè)人。最近幾年的銷量都在8000萬(wàn)—1億左右,大家不禁要問(wèn)了:剩下的人做什么?剩下的人做服務(wù)的,該公司有專門測(cè)試燈光效果的人員,有專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員,有負(fù)責(zé)跟單和供應(yīng)鏈溝通對(duì)接的人員,甚至還有專門負(fù)責(zé)裝車送貨的人員,大家分工協(xié)作做服務(wù),服務(wù)的質(zhì)量自然就上去了。而業(yè)務(wù)方面,老板把80%的時(shí)間去面對(duì)20%的重要事情,路自然越走越寬。

畫關(guān)系圖找到合適客戶

客戶很多,很雜,如何找到合適自己的客戶呢?

可以通過(guò)畫一張客戶關(guān)系線路圖的方式來(lái)找到合適自己的客戶。首先,區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有哪些客戶,客戶的類型是怎么樣的,工裝、家裝還是其他?哪些客戶是認(rèn)識(shí)的,哪些是不認(rèn)識(shí)的,哪些是有關(guān)系的,哪些是沒關(guān)系的?有關(guān)系的到了什么程度,需要加深嗎,怎么加深,加深到什么程度,沒關(guān)系的有沒有辦法去建立關(guān)系?找什么關(guān)系去建立,沒辦法找到關(guān)系去建立關(guān)系的又怎么樣去強(qiáng)攻,第一招是什么,如果不行第二招是什么?通過(guò)系統(tǒng)的梳理自然就會(huì)出來(lái)一張系統(tǒng)的客戶關(guān)系圖了。

跨界聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源共享

聯(lián)盟的對(duì)象是針對(duì)那些做高端衛(wèi)浴,墻紙定制家具等商家。但是這樣的聯(lián)盟一定要有人來(lái)穿針引線的,通過(guò)共同愛好的活動(dòng)去結(jié)交,去篩選,去選擇。建立一定的感情后再實(shí)現(xiàn)資源共享。因?yàn)樾袠I(yè)不一樣,不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),但是一定要注意:資源共享一定不要有利益的牽扯。只有這樣才能相互幫助,共同發(fā)展,當(dāng)然,階段不一樣,要做的和想做的也會(huì)不一樣,至少在目前這樣的市場(chǎng)變化下,3—5年內(nèi)這樣的方式還可以讓小型的、專業(yè)的照明工程公司走得更遠(yuǎn)。

四專人才渠道延伸共存 營(yíng)銷模式創(chuàng)新破同質(zhì)化

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的LED項(xiàng)目可謂“雨后春筍”(據(jù)說(shuō)有案可查的企業(yè)就有七千多家),一茬接一茬。但有專家說(shuō),下一步,LED的大規(guī)模倒閉潮必將如期而至。

這使我想到了一個(gè)問(wèn)題:現(xiàn)階段同質(zhì)化的LED市場(chǎng),如何進(jìn)行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新呢?照明行業(yè)如今的領(lǐng)頭羊,無(wú)一不是在營(yíng)銷模式上敢為天下先的企業(yè),比如歐普,以廚衛(wèi)燈起家,在渠道的精耕細(xì)作上,可謂匠心獨(dú)運(yùn);而雷士照明也是在渠道模式、資本、產(chǎn)業(yè)鏈整合上深謀遠(yuǎn)慮。同質(zhì)化的LED企業(yè),唯有在營(yíng)銷模式,走渠道模式上的創(chuàng)新,是較好的出路之一。

有專家說(shuō),未來(lái)有兩類企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王者,一類是資本驅(qū)動(dòng)下的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè),他們生產(chǎn)的是相對(duì)定型的產(chǎn)品,產(chǎn)品的技術(shù)與成本是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二類是對(duì)LED的光環(huán)境應(yīng)用型企業(yè),他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于對(duì)光環(huán)境的深刻理解與人性的的深刻洞察上。筆者認(rèn)為這話大體上是對(duì)的,但就時(shí)效性而言,很多LED企業(yè)木已成舟,短期之內(nèi)不能打造產(chǎn)品與資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那怎么辦呢?

所以筆者認(rèn)為,渠道模式的創(chuàng)新是出路之一。渠道模式的創(chuàng)新來(lái)源于兩個(gè)方面,其一,是代理模式中的利益分配方式,即與經(jīng)銷商結(jié)成更緊密的合作模式;其二,是渠道的寬度、深度與飽和度的突圍,就是渠道對(duì)最終用戶的有效覆蓋率。

專人專業(yè)專心專資

專人,是為了保障代理商能夠集中人力專門于代理的品牌。這樣短期內(nèi)可以把代理的品牌操作成功,即在隊(duì)伍的構(gòu)建上,代理商實(shí)行類事業(yè)部制,不同的隊(duì)伍,操作不同的品牌,不同的品牌,作為一個(gè)單獨(dú)的利潤(rùn)中心。專業(yè),是為了保障經(jīng)銷商的操盤手(或其本人)與隊(duì)伍能夠勝任崗位的要求。而經(jīng)銷商的操盤手,一般都是行業(yè)內(nèi)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。專心,是為了保障經(jīng)銷商全力以赴地做事。是四專型要求中最關(guān)鍵最不可或缺的要素。專資,則比較簡(jiǎn)單,是為了保障獨(dú)立的事業(yè)部錢為?顚S。

那么,當(dāng)前的照明行業(yè),如何尋找到理想中的“四專型代理商”呢?

筆者認(rèn)為吸引專業(yè)能力較強(qiáng)的行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合作。就是與企業(yè)自己培養(yǎng)的資深職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合股,設(shè)立股份公司。企業(yè)可以以貨入股,職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及人員招聘,占小股份,雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。當(dāng)然企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的初期,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以有一些控制措施。

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