羅格朗集團(tuán)召開2013年上半年工作總結(jié)會(huì)議

8月19日，羅格朗集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)會(huì)議在七樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司各中心（部門）、各子公司主管（車間主任）及以上管理人員，部分骨干人員約100人參加會(huì)議。會(huì)議由吳濟(jì)溫副總裁主持。

張相永總裁作集團(tuán)2013年上半年工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：一、上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)各子公司上半年?duì)I銷情況、集團(tuán)公司上半年工作開展情況作簡(jiǎn)要通報(bào)；二、現(xiàn)階段的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要的解讀與分析。結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)，我們應(yīng)著力于練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、努力適應(yīng)、積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)變革，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，提升集團(tuán)的思想基礎(chǔ)、平臺(tái)資源和文化優(yōu)勢(shì)。（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝心聚力。（二）運(yùn)營(yíng)管理是基礎(chǔ)，要健全集團(tuán)管控模式，完善集團(tuán)化運(yùn)作平臺(tái)。（三）企業(yè)文化是靈魂，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展注入新的動(dòng)力，強(qiáng)化集團(tuán)形象宣傳，提高集團(tuán)美譽(yù)度和影響力，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和歸屬感；三、下步重點(diǎn)工作和要求。（一）集團(tuán)公司要大力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作。（二）子公司經(jīng)營(yíng)班子要注重構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思維。（三）要優(yōu)化低壓電器業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、市場(chǎng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（四）大力培育和發(fā)展輔業(yè)，有效規(guī)避行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，逐步形成多輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步邁進(jìn)的集團(tuán)發(fā)展格局。

會(huì)上，周彩玲總監(jiān)匯報(bào)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，黃建平、葉文建、吳濟(jì)溫副總裁針對(duì)自己分管工作范圍依次作表態(tài)發(fā)言，倪慶堅(jiān)書記作簡(jiǎn)要講話。

黃副總結(jié)合總裁對(duì)集團(tuán)下步工作部署，強(qiáng)化落實(shí)總裁對(duì)下步工作的要求，談以下五點(diǎn)思路和意見：一、貫徹落實(shí)總裁工作要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部溝通協(xié)作；二、貫徹落實(shí)總裁工作要求，提高產(chǎn)品技術(shù)水平；三、貫徹落實(shí)總裁工作要求，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；四、貫徹落實(shí)總裁工作要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益；五、貫徹落實(shí)總裁工作要求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

葉副總說到作為集團(tuán)董事會(huì)成員、副總裁、子公司總經(jīng)理，會(huì)緊緊圍繞在以總裁為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，共同為集團(tuán)決策、規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)好創(chuàng)奇科技、進(jìn)出口等子公司，并提出四點(diǎn)期望(要求）：一、要有一個(gè)非常清晰的定位和目標(biāo)；二、各子公司要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；三、必須樹立自身品牌；四、思想的統(tǒng)一和觀念要轉(zhuǎn)變。各子公司之間、與集團(tuán)是密不可分，不能分散、也不能各行其道，我們所做的每一項(xiàng)決策都要站在集團(tuán)和子公司的角度上。

吳副總對(duì)集團(tuán)成立至今，集團(tuán)公司所做的工作情況作簡(jiǎn)要的說明匯報(bào)，重要解析了集團(tuán)戰(zhàn)略與管控咨詢項(xiàng)目暫時(shí)遲滯的原因，并表示集團(tuán)管控體系的具體化急待推進(jìn)。明確下半年工作重點(diǎn)，集團(tuán)管控的具體工作應(yīng)當(dāng)密集展開，基本到位。并提到集團(tuán)化的未來，拉框架、設(shè)平臺(tái)、明責(zé)任、促發(fā)展，時(shí)代和歷史新階段要求管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)的迫切任務(wù)，“科學(xué)決策、規(guī)范管理和運(yùn)行”的根本要求，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)、但前途可待。