很多企業(yè)管理者認(rèn)為,一談到節(jié)能,就考慮必須要投資技改。其實不僅技改的效果很大程度上離不開正確的操作與管理,而且不應(yīng)該將節(jié)能只歸結(jié)到技改為唯一通道,還會有更重要的通道需要打開,這些通道包括如何整體提高企業(yè)的管理與操作水平,認(rèn)真檢討企業(yè)最初的設(shè)計理念,關(guān)注與追求裝備進(jìn)步的節(jié)能技術(shù),全面理解出自政府的相關(guān)政策等等。逐項認(rèn)清并拓寬這些通道,就會挖掘出更大的節(jié)能潛力。
一、技術(shù)改造離不開正確的操作與管理
當(dāng)企業(yè)經(jīng)過一系列圍繞節(jié)能的技術(shù)改造后,當(dāng)節(jié)能效益并未充分顯現(xiàn)時,不能只是抱怨技術(shù)改造方案或設(shè)備的不當(dāng),更要重視企業(yè)管理與操作是否是符合節(jié)能原則!相當(dāng)多的同行們只是抽象承認(rèn)管理與操作的重要性,卻從未檢查剖析過本企業(yè)的管理與操作中,究竟有哪些地方在與節(jié)能相悖。
在很多介紹節(jié)能技術(shù)的資料中,也常常忽略對正確管理與操作的要求,雖然應(yīng)用了節(jié)能工藝與裝備,但節(jié)能水平仍然參差不齊,即便是所謂‘成熟’技術(shù)。就以新型干法技術(shù)而言,至今已不可謂不成熟,但能耗水平相差也不可謂不大,從如下實例說明有很多管理與操作上的差距需要消除:
⑴ 立磨粉磨原煤不可說不是成功技術(shù),現(xiàn)在粉磨無煙煤已無問題。但當(dāng)某企業(yè)煤粉產(chǎn)量跟不上煅燒需要時,就急于進(jìn)行技術(shù)改造,甚至不惜求助于落后的高耗能裝備--球磨。但是在現(xiàn)場檢查,可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的技術(shù)管理嚴(yán)重違反規(guī)律:立磨的吐渣口本應(yīng)密封,但他們不僅四敞大開,而且還將某個排放點的收塵管從這里插入,煤磨居然成為收塵器,這樣的立磨怎能高產(chǎn)呢?說實話,一個負(fù)責(zé)任而思想清晰的改造商,看到此種過于粗濫的管理,也要退避三舍了。該企業(yè)如繼續(xù)按此技術(shù)路線走下去,不管如何技改,最終命運(yùn)決不會樂觀。
⑵ 低溫余熱發(fā)電技術(shù)也是成熟的節(jié)能技術(shù),但在投入的生產(chǎn)線中究竟有多少條是純余熱呢。不少企業(yè)采取各種措施增加發(fā)電量:且不去評論在三次風(fēng)管增加用煤量,或在窯門罩抽取熱風(fēng)的極端作法,只談“從篦冷機(jī)抽出的熱風(fēng)全部進(jìn)入余熱鍋爐,讓用于煤磨烘干的熱風(fēng)取自去鍋爐的熱風(fēng)管道”的方案,使烘煤的用風(fēng)溫度降低,入窯煤粉水分達(dá)4%之多,窯內(nèi)火焰因煤粉燃燒速度減慢,黑火頭拉長,導(dǎo)致窯內(nèi)過長虛窯皮,后窯口嚴(yán)重結(jié)皮,熟料產(chǎn)質(zhì)量及煤耗都受到影響。這顯然是不當(dāng)?shù)挠酂崂霉芾砼c操作,給生產(chǎn)最終帶來損失。
⑶ 同一臺篦冷機(jī)的管理與操作不當(dāng),就會有導(dǎo)致二次風(fēng)溫200℃以上的差距,單位熟料熱耗就會增加60kcal/kg以上。曾經(jīng)某企業(yè)發(fā)現(xiàn)熟料標(biāo)號越來越低,甚至出廠的標(biāo)號比出窯還低,實際就是篦冷機(jī)冷卻用風(fēng)錯誤,導(dǎo)致急冷的工藝要求無法實現(xiàn)。并未進(jìn)行任何技術(shù)改造,只是調(diào)整了操作方法,熟料標(biāo)號就迅速改觀。
⑷ 燃燒器的性能確實影響節(jié)能,國內(nèi)雖制造商眾多,但是能將燃燒器原理吃透者廖廖無幾,簡單的機(jī)械仿照進(jìn)口產(chǎn)品,而進(jìn)口燃燒器也會時而好用,時而不行,那些只知壓低一次風(fēng)量的制造商不可能制造出好用而節(jié)能的燃燒器。這里不能說與用戶煤質(zhì)的穩(wěn)定程度及調(diào)節(jié)火焰能力有關(guān),進(jìn)口燃燒器實際是在固定煤質(zhì)的基礎(chǔ)上設(shè)計的。所以,有的制造商已經(jīng)發(fā)出了“好槍也要有好獵手”之感慨。
總之,上述事例說明對管理與操作中的能耗現(xiàn)狀需要重新審視,而這種審視并不需要投入多少資金,只要尊重水泥生產(chǎn)的特點,不斷提高管理者與操作者的節(jié)能意識與素質(zhì),重新規(guī)范并提高管理與操作思路,就必定會找到更大節(jié)能的希望。
二、節(jié)能的操作與管理有兩項核心要求
1、必須遵循‘均質(zhì)穩(wěn)定’的基本要求
不僅技改方案的設(shè)計與選型要要尊重新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求,而且管理與操作也要符合均質(zhì)穩(wěn)定地要求,在重視節(jié)能后,則更要這樣。即使技改中所用的節(jié)能工藝與裝備,是符合了均質(zhì)穩(wěn)定的大方向,但如果管理與操作中違反均質(zhì)穩(wěn)定的原則,就肯定沒有‘好果子’吃。
再先進(jìn)的燃燒器難道不需要穩(wěn)定的煤質(zhì)嗎?不能千篇一律在分解爐使用三風(fēng)道燃燒器,也同樣要求進(jìn)廠原煤質(zhì)量的管理不能只追求價低,隨意更換。篦冷機(jī)充分發(fā)揮熱交換效率的前提不正是進(jìn)入篦冷機(jī)的熟料量要穩(wěn)定嗎?這就需要在此之前的喂料與操作都要穩(wěn)定。而穩(wěn)定的火焰及穩(wěn)定的高二次風(fēng)溫,難道不正是穩(wěn)定獲取熟料煅燒高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)能的重要前提嗎?總之,所有裝備的制作及它所需要的管理與操作,當(dāng)一脈相承地遵循均質(zhì)穩(wěn)定的要求努力時,應(yīng)會有巨大的節(jié)能效益為其奉獻(xiàn),這就是均質(zhì)穩(wěn)定的魅力所在。
2、必須以降低能耗作為管理的核心指標(biāo)
盡管已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過能耗指標(biāo)要比產(chǎn)量指標(biāo)更重要,但能在生產(chǎn)中貫徹并非易事。比如篦冷機(jī)改造得再好,當(dāng)管理者考核操作員的首要指標(biāo)是產(chǎn)量時,操作員必然是在產(chǎn)量上比高低,最終直到篦冷機(jī)有高溫熟料出來,才會罷手,此時窯回收的熱量比例已經(jīng)大幅降低,必將導(dǎo)致單位能耗的提高。只有當(dāng)煤耗為第一指標(biāo)考核操作員時,拚產(chǎn)量、拚設(shè)備的操作才會得到扭轉(zhuǎn)。類似例證完全可以舉一反三。
三、設(shè)計工作中應(yīng)突出節(jié)能要求
我國大多數(shù)新型干法生產(chǎn)線在能耗上達(dá)標(biāo)的真不多,這不能不說與設(shè)計中未突出節(jié)能要求有關(guān),更多的設(shè)計者在產(chǎn)量能力上都選擇了較高的富裕量,很多生產(chǎn)線剛一投產(chǎn)都能提高10%以上的產(chǎn)量。設(shè)計單位也許認(rèn)為,只要產(chǎn)能達(dá)標(biāo)就好向業(yè)主交待,也確實很少聽到某個業(yè)主因為能耗偏高,而對設(shè)計者揪住不放的。然而,一旦設(shè)計定型,再想使用節(jié)能的裝備改造,就要花較高的代價,甚至很難實現(xiàn)。正如基因不好的人,從誕生起身體很難健康一樣。
就以很多人認(rèn)為沒有節(jié)能潛力的窯為例:超短窯是德國洪堡公司研制的技術(shù),已在世界上應(yīng)用三十年,國內(nèi)引進(jìn)的第一條線也運(yùn)行二十余年,而且以臺商建設(shè)的新線最多,國內(nèi)自建