中國大陸液晶面板“憋屈”的十年逆轉(zhuǎn)之路

十年來，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)忍受巨虧壓力，在大規(guī)模擴張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴。同時，投資者對行業(yè)巨虧、產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑不絕于耳，身陷誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。

2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對記者表示，這是對液晶面板發(fā)展的深刻誤解。

十年前，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術。一個規(guī)模達數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。

中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來扮演了一個矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業(yè)化和技術裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進行大規(guī)模擴張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負責。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產(chǎn)業(yè)還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。

十年回首，出局者已經(jīng)遠去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市朝運作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例？在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義？

2003如夢方醒

在數(shù)十年以市郴技術愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴不是等來的，得自己掙。

2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務，在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結束了中國自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時代。

這是一個日后必定寫入中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，并對中國大陸企業(yè)進行液晶技術封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開了嚴密的技術封鎖線。

彼時，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關鍵零部件。

事實上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團(下稱上廣電)就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書，投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統(tǒng)模式。

這種模式京東方相當熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術。

顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產(chǎn)業(yè)化于中國臺灣，最終向中國大陸流變的規(guī)律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代，中國大陸在嚴密的技術封鎖下數(shù)十年寸草不生，到CRT壽終正寢時中國大陸的產(chǎn)業(yè)人驀然發(fā)現(xiàn)，犧牲市場并不能換來技術，貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。

清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說，與汽車產(chǎn)業(yè)不同，歷史證明液晶面板產(chǎn)業(yè)“以市郴技術”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個產(chǎn)業(yè)可能至今還在死胡同里打轉(zhuǎn)。京東方總裁陳炎順也認為，收購韓國現(xiàn)代電子讓顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少提前了5年。

2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%；實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。

京東方開始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經(jīng)達到月產(chǎn)10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產(chǎn)線之一。

然而京東方的命運，卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日后在市朝過程中處處被動埋下伏筆。