2013年8月15日,十幾位機(jī)床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚成都立嘉沙龍,就行業(yè)形勢(shì)和對(duì)策各抒己見。
2012年,機(jī)床行業(yè)下滑超過三成,今年這種調(diào)整的趨勢(shì)仍舊沒有改變,對(duì)未來迷茫是當(dāng)下業(yè)內(nèi)人士的普遍心態(tài)。作為成都立嘉國際機(jī)械展的配套活動(dòng),立嘉沙龍?jiān)诖吮尘跋屡e辦。
據(jù)悉,該沙龍系首次舉辦。北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞、重慶機(jī)床有限責(zé)任公司總工程師李先廣、天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司董事長李維謙、四川長征機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長仝捷、成都成量工具集團(tuán)有限公司總經(jīng)理潘凡偉、成都普瑞斯數(shù)控機(jī)床有限公司董事長陳春、四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華等主流企業(yè)一二把手與會(huì)并發(fā)言。
景喜瑞:2016年或能恢復(fù)至可接受增長
一般而言,數(shù)控機(jī)床行業(yè)的增長應(yīng)該是GDP的兩倍比較正常。
過去的10年當(dāng)中,大家都親身經(jīng)歷了每年超過30%的增長,尤其是2008年以后,重復(fù)建設(shè)、盲目投資的現(xiàn)象確實(shí)存在,市場也被透支,這就造成了這樣一種現(xiàn)象:去年GDP有超過7%的增長,但是機(jī)床行業(yè)卻在下滑,今年的情況并沒有改觀,今年下半年要跟上半年持平都不容易,所以,今年的行情肯定不如去年。
機(jī)床行業(yè)的冬天會(huì)很漫長。資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要時(shí)間,如果要有起色,可能也得到2014年下半年。我預(yù)計(jì),整個(gè)行業(yè)要恢復(fù)到大家都可以接受的增長,時(shí)間應(yīng)該在2016年。當(dāng)然,再回到30%的增長應(yīng)該很難。
怎么應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)?
我認(rèn)為,現(xiàn)在是對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。從“專精特”的路線也好,搞量大面廣的產(chǎn)品也罷,路徑?jīng)]有對(duì)錯(cuò),走成了就行。你必須問自己:我是誰?我要成為誰?
經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展,中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)瓶頸,高端產(chǎn)品仍舊依賴國外。過去,大家的精力還是更多地放在了對(duì)產(chǎn)量、銷量的追求上,潛心研究工藝的很少。工藝靠長期積淀,不是簡單地花錢、雇人就能解決的,這一現(xiàn)象也與機(jī)床行業(yè)的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。在國內(nèi)機(jī)床廠,設(shè)計(jì)是老大,工藝沒人重視,而在一些世界知名的企業(yè),比如森精機(jī)、馬扎克,他們用的也是發(fā)那科、西門子的數(shù)控系統(tǒng),但這些企業(yè)結(jié)合用戶工藝對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)。如此一來,用戶的使用感受就截然不同,用戶端的人際交互界面更加友好。
再一個(gè),如果你要做齒輪機(jī)床,那么中國生產(chǎn)齒輪的幾大企業(yè)你必須調(diào)研清楚,他們?cè)谟檬裁礃拥臋C(jī)床,這些機(jī)床和你的產(chǎn)品有什么不同,包括價(jià)格,我說這些是站在機(jī)床行業(yè)的角度,而不是北京發(fā)那科。我在這個(gè)行業(yè)工作30年了。
李維謙:國際化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑
條條大路通羅馬。有許多方法可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),我認(rèn)為國際化是有效途徑之一。改革開放填平了東西方的鴻溝,我們得以對(duì)西方發(fā)達(dá)國家的知名機(jī)床企業(yè)有所了解。
更重要的,國外先進(jìn)的理念、技術(shù)和人才不斷流入,也造成了東西方差距不斷縮小。過去,我們做機(jī)床是跟蘇聯(lián)學(xué)習(xí),但怎么做精密機(jī)床,怎么做五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床,是在向西方學(xué)習(xí)。
國際化以多種方式呈現(xiàn)。出國考察是,出國打工也是;引進(jìn)外援是,智力引進(jìn)也是。再走得遠(yuǎn)一些就是參股,這種方式將走法觀花變成了下馬看花;如果下馬看花你覺得還不夠,你可以一起種花———控股;如果控股你還覺得不舒服,可以全資收購。
有人說,你說起來容易,做起來難。我卻認(rèn)為,凡是難的事情,必有價(jià)值蘊(yùn)含其中。柳傳志有句話我特別欣賞:想不想比能不能更重要。
以我的判斷,現(xiàn)在正是并購的絕佳時(shí)機(jī)。為什么這么說?產(chǎn)品市場低迷之際,正是并購最好的時(shí)機(jī)。這是我多年資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
星火在國外從提籃小賣做起。開始的時(shí)候,我們帶著方便面出國,后來能打得起的了,再后來能自駕,現(xiàn)在呢?出入都是老外接送。
現(xiàn)在,歐洲特別南歐的機(jī)床企業(yè),有很多走到現(xiàn)在已經(jīng)筋疲力盡。說難聽點(diǎn),賣給你找死,不賣等死,但出售起碼還能延續(xù)。
而在對(duì)象的選擇上,日本不是一個(gè)好的選擇;美國情況比較復(fù)雜,一個(gè)工傷事故能賠得你傾家蕩產(chǎn);在歐洲,意大利可以考慮。
去年,意大利出臺(tái)了一個(gè)“911法案”,將過去破產(chǎn)利于債權(quán)人的條款改為利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。星火是第一家受惠的中國企業(yè)。意大利北區(qū)地區(qū),如都靈、米蘭、威尼斯一線,工業(yè)基礎(chǔ)較好,而且意大利文化跟中國文化相近。
為什么星火要矢志不渝地進(jìn)行國際化?有這么一件事觸動(dòng)了我。我曾經(jīng)抱怨國內(nèi)一家品牌廠做的機(jī)床不好,自己買圖紙做了一臺(tái),結(jié)果還不如這家品牌廠。
這里頭有一系列的工藝訣竅,你必須跟國際一流的廠家一起做才能做好。你下了馬,才知道一起種花的厲害。只有用這種辦法,才能縮小差距。盡管學(xué)也學(xué)不像,但可以保證八九不離十。因?yàn)槲彝耆凑账墓ぱb卡具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備,基本能掌握工藝。
仝捷:切莫抱著“瘦狗”追趕市場
長征曾經(jīng)在3年里從5000萬元做到3億元,對(duì)于機(jī)床這種特殊行業(yè)而言,這種增長極不正常。但是正是這種極不正常的增長,催生了大多數(shù)機(jī)床工具企業(yè)的不冷靜,隨之而來的是低水平的重