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繼深圳億光科技倒閉后，又一家老牌LED顯示屏企業(yè)陷入倒閉困境。據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料，深圳市十方（正方圓）光電有限公司已經(jīng)接近破產(chǎn)，公司負(fù)責(zé)人鄧俊國(guó)廖愛(ài)軍暫未出面解決。十方光電拖欠220名員工2個(gè)月的工資，公司所在地深圳市光明新區(qū)公明勞動(dòng)管理辦公室已經(jīng)介入。
近日，又傳雷星光電在一個(gè)星期前已經(jīng)宣布解散。與之前億元級(jí)LED企業(yè)倒閉不同，雷星光電不存在老板“跑路”問(wèn)題。曾經(jīng)在雷星光電任職的周先生表示，雷星光電經(jīng)營(yíng)不善，資不抵債。他表示，很難知道公司欠了供應(yīng)商多少錢(qián)，目前車(chē)間設(shè)備已經(jīng)抵給了供應(yīng)商。
LED行業(yè)倒閉潮不斷，兩極分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，大企業(yè)越做越大，而中小企業(yè)的生存日益困難。目前整個(gè)行業(yè)內(nèi)，洗牌的力度已經(jīng)越來(lái)越大，接下來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)訂單不斷，小企業(yè)再倒掉一批的情況。在洗牌過(guò)程中，中小企業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)。
LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段正是表現(xiàn)差異化、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平和成本控制能力的時(shí)候，從某種程度上而言，小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時(shí)，甚至比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性。有危機(jī)感與上進(jìn)心的企業(yè)家，如果在產(chǎn)業(yè)整合或說(shuō)洗牌中能夠找準(zhǔn)自己的方向，即使企業(yè)規(guī)模資源有限也能適時(shí)而動(dòng)捕獲機(jī)遇。
第一，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位適合于所有的企業(yè)，但是對(duì)于某些盲目快速進(jìn)入LED市場(chǎng)的企業(yè)卻是需要認(rèn)真思考解決的。不了解LED市場(chǎng)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，就無(wú)法做出具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，從而陷入盲目的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
第二，相比財(cái)大氣粗且無(wú)所不為的大企業(yè)，中小企業(yè)似更應(yīng)注重資源投入的專(zhuān)注性和專(zhuān)業(yè)性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領(lǐng)域。那些自信心夠強(qiáng)的大企業(yè)，認(rèn)為自己三十六行行行都能做好，但中小企業(yè)似更應(yīng)保住自己的核心的東西，因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何活下來(lái)是關(guān)鍵，這就意味著企業(yè)每走一步都要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第三，注重走專(zhuān)業(yè)化和差異化的路子。包括繼續(xù)提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值，不斷開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領(lǐng)域的特色，善于在“市場(chǎng)夾縫中求生存”，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然格外重要；比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現(xiàn)；比如專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)性照明的企業(yè)，如植物與農(nóng)業(yè)照明、冷凍柜照明，比如要充分利用LED節(jié)能和調(diào)光的兩大天然優(yōu)勢(shì)，挖掘LED照明應(yīng)用的新藍(lán)海，關(guān)注更加細(xì)分的市場(chǎng)，朝著更加人性化、個(gè)性化、藝術(shù)化和智能化的方向發(fā)展等等，也越來(lái)越受到一些中小企業(yè)的重視。
第四，了解市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求也同樣不可或缺；尤其，對(duì)資源有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可以是原始性“創(chuàng)新”，也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，向大企業(yè)“學(xué)習(xí)”無(wú)可厚非，正像日本豐田這樣的大企業(yè)當(dāng)時(shí)也是從巨人肩膀上憑借先拿來(lái)再創(chuàng)新的精神成為當(dāng)今世界矚目的汽車(chē)集團(tuán)。但學(xué)習(xí)最終還是為了要在某些方面超越。
第五，嘗試“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“強(qiáng)弱聯(lián)合”或“弱弱聯(lián)合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場(chǎng)渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當(dāng)然，前提是有過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通，尋找共同點(diǎn)，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長(zhǎng)的中小LED企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對(duì)即將迎來(lái)大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是百舸爭(zhēng)流千帆竟發(fā)的時(shí)節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。
