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LED行業(yè)倒閉已從LED應(yīng)用端下游，滲入LED封裝端中游，慢慢涌入LED芯片上游。LED行業(yè)到處彌漫洗牌氣息，LED行業(yè)景況到底如何？有人說(shuō)好，有人說(shuō)壞，各行各企業(yè)都有不同的看法，事實(shí)也是這么如此，LED行業(yè)的蛋糕總那么大，有的領(lǐng)域無(wú)人分享，有的領(lǐng)域有人獨(dú)享，有的領(lǐng)域有人爭(zhēng)享，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越大，淘汰氛圍也就更濃。事實(shí)上，LED行業(yè)里的各企業(yè)又是緊緊相連，一方的動(dòng)蕩牽動(dòng)另一方。
隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購(gòu)案，金額達(dá)40.95億，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)發(fā)展。
2012年9月臺(tái)灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá)，12月德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購(gòu)睿能科技，6月更是高峰期，臺(tái)灣億光擬斥3.9億新臺(tái)幣并購(gòu)德國(guó)燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購(gòu)美國(guó)Luminus，目前正在參股臺(tái)灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬(wàn)在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。
早在2006~2007年間，臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過(guò)合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國(guó)家積極扶持下，大陸LED市場(chǎng)飛速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)分化。面對(duì)市場(chǎng)，特別是照明市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)诩�，通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。
2013年，行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專(zhuān)*、人才和市場(chǎng)資源整合。
產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)者積極布局，正在行業(yè)汰弱留強(qiáng)的過(guò)程中試圖演繹“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的故事。目前LED產(chǎn)業(yè)鏈特別是下游照明市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局十分散亂，良莠不齊的大小企業(yè)充斥市場(chǎng)。而相對(duì)來(lái)說(shuō)上游較為強(qiáng)勢(shì)，內(nèi)部整合已經(jīng)基本結(jié)束。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合是必然趨勢(shì)，從上游芯片往下游產(chǎn)品延伸是企業(yè)并購(gòu)整合的首選。
有研究人士稱(chēng)，未來(lái)行業(yè)將越來(lái)越向全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，下游照明市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈但市場(chǎng)空間亦十分巨大，實(shí)屬兵家必爭(zhēng)之地。通用照明市場(chǎng)是一個(gè)市場(chǎng)容量和智能手機(jī)相當(dāng)?shù)拇笫袌?chǎng)，未來(lái)2-3年內(nèi)LED照明將完成從15%到60%的滲透。事實(shí)上，不少公司已經(jīng)在布局。如瑞豐光電在鞏固背光業(yè)務(wù)的同時(shí)，正快速切入照明市場(chǎng)，特別是積極布局汽車(chē)車(chē)燈領(lǐng)域。而從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，汽車(chē)照明正是所有LED領(lǐng)域中利潤(rùn)率最為優(yōu)厚的。
有證券研究認(rèn)為，規(guī)模能夠做大的前提是產(chǎn)品必須標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)芯片和光源將是LED產(chǎn)業(yè)中最可能出現(xiàn)大公司的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)江證券研究員高小強(qiáng)亦表示，三安光電目前是國(guó)內(nèi)垂直整合優(yōu)勢(shì)最為明顯的LED領(lǐng)導(dǎo)廠商；瑞豐光電、聚飛光電等在背光用LED封裝領(lǐng)域市場(chǎng)占有率不斷提升，并快速切入照明領(lǐng)域。未來(lái)這些“強(qiáng)者”的動(dòng)態(tài)值得關(guān)注。
不管是產(chǎn)業(yè)鏈整合，或者是有合作關(guān)系，還是無(wú)合作關(guān)系的兩個(gè)LED企業(yè)，都緊緊相連，只因同屬LED行業(yè)。舉個(gè)好方面的例子吧，如果你的供應(yīng)商研制了一款高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，肯定會(huì)帶動(dòng)你的業(yè)績(jī)，進(jìn)而帶動(dòng)你的客戶(hù)的業(yè)績(jī)。而你供應(yīng)商的同行，你的同行，客戶(hù)的同行也會(huì)有不同程序的影響，只是影響程度或大或小罷了。舉個(gè)壞方面的例子吧，LED行業(yè)鬧得正火的倒閉風(fēng)如果影響到了你的供應(yīng)商或者客戶(hù)，甚至是你自己的企業(yè)，一樣也會(huì)一波襲一波。LED行業(yè)里的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)都有危機(jī)意識(shí)，有明確的產(chǎn)品及市場(chǎng)定位，牢固整條供應(yīng)鏈，將合作伙伴動(dòng)蕩的影響降低到最小化。
預(yù)期，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，品牌和渠道聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢(shì)在近年將愈演愈烈，馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。
