煤化工企業(yè)需要“臥薪嘗膽”

雖然煤化工遍地開花導(dǎo)致產(chǎn)能過剩而快速步入冷凍期，但是近來似乎又掀起了投資盛宴。煤化工行業(yè)是否真正迎來了發(fā)展良機？企業(yè)又該如何審時度勢、抓住良機乘勢突圍？

自2013年3月以來，10多個新型煤化工項目相繼獲國家發(fā)展改革委“路條”,其中包括了煤制天然氣、煤制烯烴和煤制油等項目，投資總額高達(dá)2000億～3000億元。又一場煤化工的投資盛宴掀起。對于備受資金、市場、技術(shù)、人才、環(huán)境容量等諸多因素制約的煤化工項目，總能奪人眼球，也總是引發(fā)爭議。

重啟是重“利”還是“益”

我國的能源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀是“富煤、少油、缺氣”。而減小石油對外依賴度、穩(wěn)定國家能源安全、實現(xiàn)能源多元化是煤化工項目拔地而起的初衷。煤化工的發(fā)展先后經(jīng)歷了20世紀(jì)40年代的萌芽，到70年代全球石油化工崛起而遭受冷落，再到2006年國際石油價格漲破100美元大關(guān)的“遍地開花”，繼而到2009年因產(chǎn)能過剩而被全面叫停，其發(fā)展之路可謂跌宕起伏。

無論是重啟還是限制，煤化工無疑是能源行業(yè)的焦點。之所以發(fā)展曲折，是因它不僅身后背負(fù)著國家能源戰(zhàn)略的博弈，和企業(yè)追求高回報的需求，而且身前面臨環(huán)境評估、居民用水保障、投資風(fēng)險這“三座大山”的挑戰(zhàn)，這就形成了“利”“益”之爭。

從企業(yè)角度來看，煤化工項目的資金需求大多在百億以上，沒有規(guī)模就沒有經(jīng)濟性。百億、千億投資的背后就是企業(yè)壟斷發(fā)展的利益需求，也是轉(zhuǎn)移泡沫區(qū)投資的良機。從國家角度來看，煤化工的發(fā)展不僅可以平衡地區(qū)間的發(fā)展差異，更可以緩解替代能源的博弈，太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等替代能源的多元化發(fā)展需求膨脹，能源市場持續(xù)動蕩，需要政府引導(dǎo)投資、平衡發(fā)展。

神華集團在包頭有個煤制烯烴項目，這可是全球最大的煤制烯烴項目。2013年1月，國家環(huán)保部對其進(jìn)行了行政處罰，煤化工的高能耗、高耗水量等環(huán)境問題再次引起關(guān)注。

無論是站在哪種立場，煤化工的優(yōu)劣都毫無保留的暴露在公眾的眼球之下，是重“利”還是重“益”也必將是一場持續(xù)的博弈戰(zhàn)。

屢跌為幾何

煤化工具有石油化工和傳統(tǒng)化工不可匹敵的優(yōu)勢，但也有行業(yè)本身的限制，屢次跌落的根本因素有哪些？

首先是耗水量大。2010年，在陸海統(tǒng)籌海水西調(diào)高峰論壇上，有專家提出將渤海水引入新疆，以緩解新疆土地沙漠化�！耙�渤入疆”觀點轟動一時，眾多媒體分析認(rèn)為從項目的設(shè)計路線來看，其真實目的是填補煤化工發(fā)展用水缺口，所經(jīng)地包括內(nèi)蒙古、寧夏、新疆等都是煤炭資源豐富、水資源匱乏之地。水是煤化工發(fā)展的核心瓶頸，要發(fā)展煤化工但又不能影響地方居民的正常用水，背后是煤化工發(fā)展需要突破的瓶頸。

其次是環(huán)境污染。跟其他化工行業(yè)一樣，煤化工的污染不可避免，涉及廢水、廢氣、廢渣。無論工藝流程、技術(shù)水平如何改變，生產(chǎn)過程中副產(chǎn)品的處理問題始終存在。2011年10月，國家發(fā)改委下發(fā)碳排放權(quán)交易試點通知，近期，深圳碳排放交易市場又即將正式交易。我國碳排放交易體系已逐步建立，發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，煤化工前面的這座環(huán)保大山必將越來越高。

最后是能源市場行情動蕩。煤化工利益鏈的源頭是煤炭市場和石油市場的價格差。差距越大、利益越大，投資越旺盛，近期煤化工審批屢屢獲批的主要原因也來自國內(nèi)煤炭市場的持續(xù)低迷。但是，隨著北美非常規(guī)油氣崛起逐步影響到全球石油壟斷地位，未來煤化工的價格優(yōu)勢將受到重創(chuàng)。

更需“臥薪嘗膽”

煤化工作為緩解我國石油依賴危機的途徑，雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但其必要性和戰(zhàn)略意義至關(guān)重要。目前，煤化工的發(fā)展迎來良機，能否承擔(dān)能源多元化的重?fù)?dān)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該考慮以下幾個方面：

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前我國煤化工項目依賴豐富的煤炭資源，而往往忽視了產(chǎn)業(yè)鏈源頭的技術(shù)開發(fā)和終端的精細(xì)化工行業(yè)。盡管部分項目涉及下游產(chǎn)品的處理，但是大多由中小企業(yè)完成，設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的限制，使得精細(xì)化工的附加利潤損失嚴(yán)重。隨著北美能源革命的持續(xù)，天然氣等新能源不斷挑戰(zhàn)石油的霸主地位，目前全球能源巨頭都逐漸向能源多元化方向靠攏。神華、中石油等行業(yè)巨頭也應(yīng)考慮不單純圍繞煤炭或石油市場，而是真正實現(xiàn)“煤、油、氣”的三位一體化，形成能源產(chǎn)業(yè)鏈上的“大亨”。這樣既可以穩(wěn)定能源供應(yīng)，又形成競爭格局、打破壟斷、全面提升競爭實力。

二是投資整改。煤化工的投資少則幾十億，多則上百億，投資規(guī)模的龐大，讓民營資本只能望其項背。投資主體以國有企業(yè)為主、長期依賴政府政策補貼等都是現(xiàn)階段我國煤化工項目發(fā)展的詬病。近期，中石油高層陸續(xù)發(fā)出引入民營資本的“信號”，這些都是良好的開端。僅依賴銀行信貸是不能滿足煤化工大規(guī)模商業(yè)化的，引入民營資本不僅僅可以分擔(dān)風(fēng)險，而且有助于金融市場投資規(guī)范化。

三是產(chǎn)業(yè)布局。以幾年前的甲醇市場為例，2007年煤化工行業(yè)膨脹，甲醇需求旺盛。但是到2009年項目建成投產(chǎn)時，甲醇產(chǎn)能過剩，煤化工項目開工率不足50%，損失慘重。煤化工的產(chǎn)業(yè)布局方面應(yīng)以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為主，不應(yīng)盲目投資。

四是技術(shù)和人才。近期，神華煤制油公司宣布，去年神華煤制油產(chǎn)量86萬噸，2011年已開始盈利。但是，這個從2006年開建、設(shè)計年產(chǎn)108萬噸的項目，為何歷時6年之后才達(dá)到產(chǎn)能設(shè)計值的80%？究其原因還是技術(shù)問題。世界煤化工巨頭南非Sasol、德國的魯奇等，早在上個世紀(jì)90年代就已掌握了煤化工的全流程，并實現(xiàn)工業(yè)化。而我國目前部分煤化工項目的核心技術(shù)，仍依賴國外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓或國外專家指導(dǎo)。煤化工企業(yè)在任何時候都不應(yīng)放松在科研方面的投入，甚至應(yīng)該在高校設(shè)置長期的專項研究基金進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和基礎(chǔ)研究。另外，對于就業(yè)容量龐大的西部地區(qū)，更應(yīng)提供良好科研