2012年年初,顧純元博士履新ABB離散自動化與運(yùn)動控制業(yè)務(wù)部北亞區(qū)及中國負(fù)責(zé)人。顧博士坦承,上任之初,主要的挑戰(zhàn)來自于市場的變化。隨著外部環(huán)境的變化,過去略微粗放的增長形勢逐漸在企業(yè)與行業(yè)方面分化,這就對ABB的業(yè)務(wù)部門提出了要求。也就是說,ABB的銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門更要對市場有細(xì)化的了解。
在機(jī)器人市場方面,應(yīng)用的行業(yè)細(xì)分變化也讓ABB更加明晰自身的發(fā)展策略。在汽車工業(yè),ABB機(jī)器人產(chǎn)品最先獲得了成功的應(yīng)用。如今,機(jī)器人應(yīng)用的市場從汽車工業(yè)發(fā)展到一般工業(yè)的趨勢日益明顯,顧博士表示,中國制造業(yè)對工業(yè)機(jī)器人需求的驅(qū)動力已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。除了汽車制造產(chǎn)業(yè),煙草、醫(yī)藥、食品飲料等高附加值和高端企業(yè)也在幾年前開始采用機(jī)器人產(chǎn)品,“今天,我們看到越來越多附加值相對較低的一般工業(yè),如糧食、煤礦、制磚甚至飼料等產(chǎn)業(yè)也開始應(yīng)用機(jī)器人產(chǎn)品!鳖櫜┦拷榻B道。
在這樣的變化中,我們也能感受到機(jī)器人價(jià)值的日益凸顯。“對于制造業(yè)的企業(yè)用戶來說,投資機(jī)器人的優(yōu)勢、成本回收周期等問題是他們更為關(guān)注的話題,”顧博士說到,“這也是我們要向用戶強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)!睂Υ耍珹BB給出了用戶投資ABB機(jī)器人的十個(gè)理由:降低運(yùn)營成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量與一致性、改善員工的工作環(huán)境、擴(kuò)大產(chǎn)能、增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性、減少原料浪費(fèi)并提高成品率、滿足安全法規(guī)并改善生產(chǎn)安全條件、減少人員流動以緩解招聘技術(shù)工人的壓力、降低投資成本并提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)空間。這十個(gè)理由環(huán)環(huán)相扣,從整個(gè)價(jià)值鏈上保護(hù)了用戶的投資,并為用戶帶來了更具效益的附加值。