國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè) 不積跬步無以至千里

我們都盼著中國光伏產(chǎn)業(yè)強大，因為這個產(chǎn)業(yè)極具國際競爭力�？墒且粭l字不過500、涉及市場金額不過69億元美金的消息卻讓筆者感概良多：政策可以讓光伏產(chǎn)業(yè)一夜間規(guī)模變得很大，但卻無法讓這個產(chǎn)業(yè)變得強大，沒有完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境就不可能有強大的光伏產(chǎn)業(yè)，而完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境只能是市場經(jīng)濟長期發(fā)展、積淀的結(jié)果。在光伏產(chǎn)能和安裝量上，中國遠超美國，但在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，中國距離美國等發(fā)達國家還有太多的路要走。筆者理解的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的所有政策、法律、投資、技術(shù)、標準、市場銷售、持續(xù)融資、企業(yè)破產(chǎn)等完整的市場化產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境。

前段時間在網(wǎng)上看到這樣一條消息：國際著名評級機構(gòu)穆迪前CEO(簡稱“前CEO”)創(chuàng)辦的可再生能源信托資本公司或?qū)�獲得批準，成為首家被允許向太陽能項目進行“房地產(chǎn)投資信托”(REIT)的公司。僅就這條消息，筆者感慨如下四點：

談到光伏產(chǎn)業(yè)投資，中國的企業(yè)家只會在產(chǎn)品加工和電站建設(shè)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)上拼得你死我活。“前CEO”所以能輕松選擇完全不同的投資方向，是因為已有的市場環(huán)境和產(chǎn)品使他不僅能夠想到而且能夠輕易做到。中國現(xiàn)有的市場沒有這種環(huán)境，我們企業(yè)家的投資方向自然是狹窄的。

談到分布式光伏電站投資，當中國的老百姓還在被自家屋頂光伏電站建設(shè)的技術(shù)問題、并網(wǎng)問題、享受補貼問題困擾的時候，“前CEO”就已經(jīng)選擇了這一環(huán)節(jié)更高層次的服務(wù)模式，而商業(yè)模式才是終端市場的核心競爭力。在光伏分布式發(fā)電形式為主的德國和美國，商業(yè)模式是成熟并豐富多彩的。而中國的分布式才剛剛開始，更難言何種商業(yè)模式。

談到光伏電站建設(shè)融資手段，中國人只會使用最傳統(tǒng)的貸款方式，更“悲催”的是個人屋頂電站所需資金無從申請銀行貸款。在德國、美國多種形式的融資服務(wù)方式并存，“前CEO”選擇的是已經(jīng)存續(xù)70多年的房地產(chǎn)信托方式。而在中國就算你個人屋頂電站融資需求強烈，但你很難想到房地產(chǎn)信托方式;就算你想到房地產(chǎn)信托方式，中國還沒有相關(guān)的法律和交易環(huán)境。

談到服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計，中國人可能不是難事，但是談到產(chǎn)品的實施，審批的程序可能就使你望而退卻。而“前CEO”在完成產(chǎn)品設(shè)計之后，只需管理部門的一個確認就可在已有的標準和市場中實施，因為類似的產(chǎn)品已經(jīng)在市場化條件下運行多年。距離這樣成熟的市場，中國還有太多的問題需要改革和完善。

一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改革和完善是不可能超越一個國家的發(fā)展水平，光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改革和完善自然是一個產(chǎn)業(yè)無法完成的。中國的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，它必然處于先進的生產(chǎn)力與落后的生產(chǎn)關(guān)系的矛盾之中。中國的光伏人可以用錢買回最先進的技術(shù)和設(shè)備，可以迅速讓產(chǎn)能成為全球第一，但是不可能用十年時間改變中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。中國的光伏產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展只有靜靜地等待中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境的逐步改革和完善。

只有當中國社會市場化的程度達到一定水平，中國光伏產(chǎn)業(yè)的強大才有堅實的基礎(chǔ)。