據(jù)中國國際招標網(wǎng)報道,2012年,中國工程機械經(jīng)歷了失落的一年,但是整個行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,已自然地重塑了行業(yè)整體的規(guī)格。同時,中國工程機械龍頭企業(yè)在海外市場的驕人成績,為中國工程機械走在世界的前沿做出了表率。
雖然,中國工程機械經(jīng)歷了失落的一年,但是,隨著全球化的不斷推進,中國工程機械在全世界已經(jīng)產(chǎn)生了深淵的影響,不管是海外并購,建廠,還是出口,都已經(jīng)取得了很大的進步。中國工程機械龍頭企業(yè)已經(jīng)在海外市場做出了驕人的成績,為中國工程機械走在世界的前沿做出了表率。
挖掘機國產(chǎn)品牌正增長銷量崛起的力量
數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看,1月挖掘機國產(chǎn)品牌合計銷售2419臺,同比增長13.6%,是自2012年初以來首次正增長;而韓系、歐美系和日系品牌挖掘機分別銷售768臺、719臺、1045臺,別同比下降31.7%、13.7%、7.9%。同時,國產(chǎn)挖掘機的市場占有率呈現(xiàn)趨勢性上升。1月,國產(chǎn)品牌的市場份額達到48.4%,而2012年市場占有率為47.4%;外資品牌占有率由去年的52.6%降為51.6%。雖然挖掘機整體銷售情況低于預期,但是與國外主要挖掘機制造商比較,已經(jīng)有了顯著的提高。另外,1月份,挖掘機出口675臺,同比增長95.7%,出口占比達13.5%,彌補了挖掘機國內(nèi)需求的持續(xù)低迷。
海外并購苦練內(nèi)功的力量
2012年是個不平凡的一年,工程機械銷量由于某些原因下滑。但是,整個行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,已經(jīng)自然地重塑了行業(yè)整體的規(guī)格。一年幾起海外并購,中國工程機械在抓住機遇,苦練內(nèi)功。
海外并購成為中企的趨勢
1月份,柳工收購了波蘭的HSW,與濰柴集團收購了意大利游艇制造企業(yè)法拉第的案件一起拉開了工程企業(yè)海外并購的大幕。之后就是影響行業(yè)的力量,三一收購德國大象,徐工收購德國施維英,濰柴收購德國凱傲和林德。之前,中聯(lián)并購意大利CIFA,借助其領(lǐng)先的碳纖維技術(shù)研制出了超過100米的碳纖維臂架泵車。今年,柳工收購HSW,直接形成對推土機板塊的補充。徐工和三一完成并購后,中國的混凝土設(shè)備基本形成了壟斷。濰柴收購凱傲后將很快突破我國工程機械瓶頸之一的液壓技術(shù)。在科技創(chuàng)新的帶動下,我國工程機械產(chǎn)品的國際競爭力將會越來越強,“走出去”將可持續(xù)發(fā)展。
三一集團美國風電項目訴訟案尊嚴的力量
3月2日上午,三一集團在中國北京召開美國風電項目訴訟案第一次庭審情況媒體說明會,再次掀起了熱潮。位于美國華盛頓的哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院法官AMYBermanJackson于當?shù)貢r間2月22日簽署了裁決結(jié)果,認定美國地方法院有權(quán)審理三一起訴美國總統(tǒng)奧巴馬及CFIUS一案。三一訴訟已經(jīng)取得了階段性的勝利。
三一集團美國風電項目訴訟
在美國歷史上,CFIUS從來沒有受到過法律挑戰(zhàn)。之前,赴美投資的外國企業(yè)遇到CFIUS干涉的唯一出路,就是“投降”走人。沒有一家企業(yè)選擇以法律武器來維護自身合法權(quán)益。本案不僅打破了全球沒有任何一家企業(yè)敢于訴CFIUS的“禁忌”,也令美國總統(tǒng)近50年來第一次面臨來自中國企業(yè)的法律訴訟。
三一美國風電項目訴訟案崛起了一個時代的力量,企業(yè)的利益受到不公平的損害時,不是放棄,而是敢于提起訴訟為企業(yè)的利益和尊嚴,做持續(xù)的努力。雖然這條路比較艱難,但是覺醒了行業(yè)投資在外并受到不平等遭遇的企業(yè)。
工程機械在海外的力量不斷地擴大,而如今,那些驕人成績的展現(xiàn)已經(jīng)看出了突破。工程機械的種種事件已經(jīng)引領(lǐng)著行業(yè)加大步伐地邁向前端。