在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)需求下滑以及人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸弱化的今天,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)核心零部件受制于人的矛盾將愈發(fā)突出,這種現(xiàn)狀隱痛多年,至今無良藥來治根治本。作為中國(guó)工程機(jī)械的行業(yè)標(biāo)桿和龍頭企業(yè),徐工集團(tuán)多年來也深受掣肘。記得5年前,記者直面當(dāng)時(shí)的徐工重型總經(jīng)理張玉純時(shí),他說的最多的就是這種揮之不去、繞之不開,必須以高昂成本直面的核心零部件缺失之痛。這個(gè)月的20日,馬上就滿3周年,也就是2010年1月20日,56歲的張玉純積勞成疾倒在了工作崗位上。而他心系的核心零部件突破,如今在以徐工機(jī)械為代表的工程機(jī)械龍頭企業(yè),仍在孜孜以求尋求核心突破。
核心零部件競(jìng)爭(zhēng)力多年缺失國(guó)內(nèi)工程機(jī)械發(fā)展遭遇“卡脖子”
“關(guān)鍵零部件受制于人,吞噬了利潤(rùn)!眮喼拗圃鞓I(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際事務(wù)部總監(jiān)常征接受記者采訪時(shí)表示,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)仍需大量進(jìn)口包括液壓元器件、發(fā)動(dòng)機(jī)、控制元器件和傳動(dòng)系統(tǒng)等在內(nèi)的核心及關(guān)鍵零部件。
安信證券行業(yè)研究人員表示,國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不承受由此帶來的配件供應(yīng)商的高定價(jià)權(quán)和配件供應(yīng)商的供給限制。
挖掘機(jī)核心零部件成本占比超40%
液壓件和發(fā)動(dòng)機(jī)是工程機(jī)械成本構(gòu)成中最大的兩項(xiàng),國(guó)內(nèi)不同機(jī)種該兩項(xiàng)占成本比重可高達(dá)30%-50%。以挖掘機(jī)為例,在組成挖掘機(jī)的各項(xiàng)成本中,僅液壓系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)兩項(xiàng)組成的核心零部件就占據(jù)了一臺(tái)挖掘機(jī)成本的42%。
主要依賴進(jìn)口的液壓原件成了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的“利潤(rùn)殺手”,華泰聯(lián)合證券研報(bào)稱,進(jìn)口的液壓元件價(jià)格昂貴,以至于“吃掉70%利潤(rùn)”。
不僅如此,國(guó)外企業(yè)給中國(guó)企業(yè)的供貨周期特別長(zhǎng),例如德國(guó)力士樂的供貨周期是88周,這就意味著,中國(guó)企業(yè)需要提前一年半時(shí)間決定自己液壓產(chǎn)品的采購量。
資料顯示,國(guó)外品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)液壓油缸70%以上的市場(chǎng)份額,國(guó)外供應(yīng)商正是憑借這種市場(chǎng)壟斷地位,時(shí)不時(shí)制定“霸王條款”,除了要求國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)提前訂貨期,它們甚至把國(guó)內(nèi)企業(yè)訂單的交貨期延長(zhǎng)。早在5年前人民日?qǐng)?bào)報(bào)道指出,2007年下半年,由于境外零部件不能按期供貨,中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)都不得不重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃。
時(shí)至今日,我們從國(guó)家發(fā)布的《工程機(jī)械行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》仍能看到關(guān)鍵零部件對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的制約!兑(guī)劃》指出,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械涉及高技術(shù)、高附加值的關(guān)鍵配套部件主要依靠進(jìn)口,平均每噸價(jià)格8萬多美元,例如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件嚴(yán)重緊缺,能力過剩和結(jié)構(gòu)性短缺反差強(qiáng)烈,從而嚴(yán)重制約了中國(guó)工程機(jī)械向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。
在兩年一屆的上海工程機(jī)械Bauma展會(huì)上,“拜訪配套企業(yè),爭(zhēng)奪配套資源”已成為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)。一位挖掘機(jī)企業(yè)的老總不無感嘆地說,由于液壓件和發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)不及時(shí),公司在一年內(nèi)至少丟掉300多臺(tái)的訂單……