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兩年前的一場晚宴上，當中國國家主席胡錦濤稱贊中美兩國“互利共贏的經(jīng)濟合作模式”時，卡特彼勒公司(Caterpillar)首席執(zhí)行官DougOberhelman在一旁看到了希望。
在芝加哥市長RichardDaley歡迎胡錦濤到訪的晚宴上，中美兩國政商界領(lǐng)袖紛紛強調(diào)加強。
世界上最大的兩個經(jīng)濟體之間工商界聯(lián)系的重要性�？ㄌ乇死諡橹袊母镩_放后最先在中國設(shè)立門店的西方企業(yè)之一。
那時，美國機械工業(yè)制造商在中國的發(fā)展前景無可限量。隨著中國機械市場的蓬勃發(fā)展，卡特彼勒的核心產(chǎn)品---履帶式挖掘機的銷售量年同比升幅一度高達70%。Oberhelman曾對投資者表示：“我們要在中國市場大舉進攻，我們終將取得勝利”。
然而，卡特彼勒的發(fā)展規(guī)劃在近期遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)。隨著中國本土工業(yè)制造企業(yè)的崛起，卡特彼勒的市場份額持續(xù)下滑�？ㄌ乇死赵谥袊母偁帉κ�，三一重工，在中國挖掘機市場上的份額于2011年首次超越卡特彼勒。巴克萊的數(shù)據(jù)顯示，去年中國建筑行業(yè)的不景氣使挖掘機總體銷量下滑逾30%。
此外，卡特彼勒在6個月前收購的中國采礦設(shè)備企業(yè)--鄭州四維機電設(shè)備制造有限公司--的不當財會處理問題讓卡特彼勒遭受了5.8億美元的損失。
對于一個長期以來以熟悉中國而著稱的公司而言，上述情況宛若晴天霹靂。其在1978年便于北京開設(shè)了中國大陸的第一間辦事處。那是在經(jīng)過幾十年的隔閡后，華盛頓和北京首度建立外交聯(lián)系的一年。
在20世紀80年代，卡特彼勒因與十幾家中國國有企業(yè)共享生產(chǎn)技術(shù)而受到青睞。隨著中國在20世紀90年代逐步推進城市化進程，卡特彼勒在徐州與一家本土企業(yè)組建了合資公司。一位客戶表示，卡特彼勒將其設(shè)備直接向客戶出售，而并非通過經(jīng)銷商。公司甚至會派外國高管前往偏僻的采礦場簽署重要合同。
遺憾的是，盡管經(jīng)過數(shù)十年的開拓，中國市場銷售額占卡特彼勒全球銷售額的比例只有3%。在去年第四季度，受到中國銷售量的拖累，其亞太地區(qū)銷售額所占全球銷售額比重下滑了2個百分點。
美國的機械制造商往往錯誤預(yù)計中國反復(fù)無常的重型機械設(shè)備市場狀況。在2010年，當中國機械設(shè)備市場蓬勃發(fā)展時，卡特彼勒卻受制于自身產(chǎn)能而無法搭乘“市場順風車”。而在去年，未售出的機械設(shè)備大量占用卡特彼勒的倉庫空間，該公司不得已出口2300臺挖掘機以幫助降低庫存。
幾年前，卡特彼勒放棄了直銷的營銷模式而采用它在西方國家使用的經(jīng)銷商模式。有客戶認為采用經(jīng)銷商模式的銷售方式為卡特彼勒犯下的“重大錯誤”，因為此種模式不利于提高公司的銷售額。
咨詢公司Off-HighwayResearch總經(jīng)理DavidPhillips說：“卡特彼勒努力保持它的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力制造良好產(chǎn)品和保留優(yōu)質(zhì)客戶。我不認為改變營銷模式是一個錯誤，盡管營銷模式的改變確實對他們造成了拖累�！�
年代煤礦機電設(shè)備制造有限公司(ERA)一直是卡特彼勒公司在中國的最大痛點。今年一月，由于被收購公司連續(xù)多年的不當財會處理問題及開除其核心管理人員的措施使卡特彼勒遭受了5.8億美元的財務(wù)損失。鄭州四維機電設(shè)備制造有限公司為年代煤礦機電設(shè)備制造有限公司位于中國大陸的全資子公司。
卡特彼勒尚未對外公布被收購公司的財務(wù)造假細節(jié)，它仍然努力開展其位于中國的業(yè)務(wù)。但是，有觀察家表示，對該筆收購交易的處理非常復(fù)雜，甚至可能影響其在整個中國的業(yè)務(wù)開展。
與ERA有關(guān)的問題由來已久。2012年3月，當ERA對外發(fā)布盈利警告時，卡特彼勒已經(jīng)決定落實其8億美元的購買合同。卡特彼勒要求ERA高管解釋其盈利警告的問題，但最終決定繼續(xù)推進交易同時在收購價格方面進行了更深入的談判。
熟悉交易細節(jié)的人士普遍認為，卡特彼勒公司的盡職調(diào)查是徹底且完整的。他們派駐了兩組會計師來完成業(yè)務(wù)和撰寫報告。據(jù)消息人士透露，在等待中國監(jiān)管部門批準交易的過程中，卡特彼勒派遣數(shù)十名專業(yè)人士常駐鄭州達數(shù)月之久。
財務(wù)問題產(chǎn)生的爭議可能損害卡特彼勒與ERA主要股東JohnLee的關(guān)系，Lee在中國礦業(yè)界具有廣泛的人脈關(guān)系。
另一位知情人士表示，卡特彼勒做的最幼稚事情是將ERA的主要人物踢出局。JohnLee是一個對行業(yè)相當熟悉的人，他也是一個高效的推銷員。“我不清楚這樣做能為卡特彼勒在中國的發(fā)展前景帶來什么好處?”
