LED專*布局戰(zhàn):5大LED廠合織獨大專*網(wǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):111
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臺灣工研院光電所經理余昱辰今(29)日出席光電大未來研討會,他表示,全球5大廠Philips、Nichia、Osram、Toyoda Gosei、Cree等透過相互授權,形成獨大專*網(wǎng),以達到主宰市場目的,進而控制產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈,若在專*網(wǎng)外的廠商就會面臨到訴訟威脅與授權金支付的難題挑戰(zhàn),這將稀釋專*網(wǎng)外廠商利潤與影響產品的出口。

余昱辰說,全球5大廠中,以Philips手中握有3449項專*為最多,其次依序為Osram的731項、Cree的652項、Nichia的537項、Toyoda Gosei的495項,雖然這些廠商專*布局僅占LED整體專*數(shù)量約6%,但任何一家專*數(shù)都遠高于臺灣前5大LED廠專*數(shù)總合(約370項),并且這5大廠透過相互授權方式,形成獨大專*網(wǎng),以達到主宰市場目的,進而控制產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈。

若在專*網(wǎng)外的廠商,余昱辰認為,具有專*談判籌碼的廠商就可切入專*網(wǎng)核心或在部分領域達成專*授權,以保有市場競爭力,如晶電與Philips進行策略合作,也有與Toyoda Gosei進行交叉授權,而億光則是與Osram間也有交互授權關系,這些是臺廠確保市場競爭力的方式。

余昱辰表示,由于LED產業(yè)專*訴訟案多,訴訟及法規(guī)操作細膩,因此不在專*網(wǎng)內的廠商較容易面臨到訴訟威脅與授權金支付的難題挑戰(zhàn),這將稀釋專*網(wǎng)外廠商利潤與影響產品出口。

針對臺廠的專*弱勢,余昱辰說,臺廠應積極打造專業(yè)專*布局團隊以爭取國際大廠下單,對于公司整體價值及形象也有提升作用,并且對專*布局可有早期預警作用與回避掉可能觸碰他廠的專*設計,也能引導技術研發(fā),將有限研發(fā)資源壓在短期內能塑造獨特競爭力之處,趁著目前時局紛亂之際,趕緊收購有用資產,以大步超越對手。

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