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１月１５日至１６日，大唐集團召開了2013年工作會議。會議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年來的發(fā)展成果，對加快推進大唐集團做強做優(yōu)進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點工作。
2012年是大唐集團面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，大唐集團科學應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。
據(jù)了解，2012年大唐集團攻堅“一保一降”，經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，集團利潤總額創(chuàng)近五年最好水平，經(jīng)濟增加值近三年首次為正，電力業(yè)務五年來首次扭虧為盈，虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家贏利。資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，全面超額完成國資委年度考核指標。
同時，該集團扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構調(diào)整取得重大成效。2012年，大唐集團大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構調(diào)整取得重要進展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊贏利能力顯著提升。
此外，大唐立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，大唐集團在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務。特別是大唐集團立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設，開展了大唐集團“十二五”投資能力和投資方向、贏利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風險管理。
會議認為，2012年是大唐集團各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。
一是，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。2012年，大唐集團設備可靠性水平穩(wěn)步提升，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務，發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2-5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井電廠、張家口電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。
二是，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。其中，財務公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元�？萍脊�、環(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。
三是，節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。2012年，大唐集團供電煤耗同比下降2.59克／千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，大唐集團有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號。
會議大唐集團確定了2013年大唐集團工作思路：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力調(diào)整“四大結(jié)構”，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力提高經(jīng)濟效益，著力加強黨建工作，為加快推進大唐集團做強做優(yōu)奠定堅實基礎。
按照上述工作思路，大唐集團把2013年確定為“管理效益提升年”，就是通過采取有效措施，促進管理水平邁上新臺階，推進效益水平再上新臺階，實現(xiàn)管理、效益水平“雙提升”。
2013年，大唐集團將一手抓“管理提升”，通過不斷深化全面計劃、全面預算、全面風險、全面責任管理，加快構建“兩優(yōu)化”長效機制和推進“三個中心”建設，帶動管理思想、觀念、體制、制度以及各重點領域的持續(xù)提升，向管理要發(fā)展、要效率、要活力、要效益；一手抓“效益提升”，圍繞全年“一保一降”目標，綜合運用開源節(jié)流、結(jié)構調(diào)整、市場營銷、資本運作、內(nèi)部挖潛等各種途徑，千方百計提升企業(yè)贏利能力，促進企業(yè)經(jīng)營局面持續(xù)改善、根本好轉(zhuǎn)，努力打造名副其實的“效益大唐”。
