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漢能境外收購整合全球光伏技術(shù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):106
核心提示:

2013年伊始,“寒冬”中的光伏產(chǎn)業(yè)相繼迎來利好,在國務(wù)院確定促進(jìn)光伏發(fā)展的“5條新政”發(fā)布不足一個(gè)月,中國新能源海外再次傳來技術(shù)并購佳音:1月9日,專注于薄膜太陽能的漢能控股集團(tuán)(下稱漢能)正式宣布完成對(duì)美國CIGS薄膜組件制造商MiaSolé的并購,漢能正式購買這家市值超過20億美元的全球領(lǐng)先薄膜光伏企業(yè),獲得100%的股份。

這也是繼去年6月成功收購市值12億歐元的德國光伏巨頭Q-Cells旗下全資子公司Solibro之后,漢能在全球技術(shù)整合領(lǐng)域的又一次成功突破。而僅僅一個(gè)月前,該公司宣布2012年薄膜組件年產(chǎn)能已達(dá)到3GW,成為世界上規(guī)模最大的薄膜太陽能企業(yè)。

這樣一來,在薄膜太陽能生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)兩個(gè)方面,漢能雙雙實(shí)現(xiàn)了登頂世界第一,這也預(yù)示著中國清潔能源企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的飛躍,憑借對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求在世界能源舞臺(tái)贏得了更多話語權(quán)。

整合全球薄膜技術(shù)搶占市場(chǎng)高點(diǎn)

整合全球薄膜技術(shù),提高薄膜光伏組件轉(zhuǎn)化率,這是漢能搶奪市場(chǎng)高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略舉措,而此次收購正是漢能在全球技術(shù)整合方面又一個(gè)重要的里程碑。將全球薄膜光伏組件轉(zhuǎn)化率最高的兩家公司并入其中,漢能用意不言而喻。

在未來光伏發(fā)展中,分布式發(fā)電將是光伏應(yīng)用的主要形式,而薄膜由于自身質(zhì)輕、可卷曲等特點(diǎn),是最適合這一應(yīng)用的技術(shù)路線。目前,多數(shù)歐洲國家的光伏建筑一體化應(yīng)用比重已經(jīng)超過了80%。在國內(nèi),為了促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展,國家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行扶持,我國薄膜太陽能大規(guī)模應(yīng)用化的時(shí)代已經(jīng)到來。

正是基于對(duì)光伏市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)見性,2009年漢能進(jìn)入光伏領(lǐng)域,漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君選擇了當(dāng)時(shí)不被市場(chǎng)關(guān)注的薄膜技術(shù)路線。依靠金安橋水電站每年幾十億的現(xiàn)金流,在短短的三年中,這家以水電起家的民營清潔能源企業(yè)投資了270億元,強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入薄膜太陽能領(lǐng)域,并迅速崛起。目前漢能在廣東河源、四川雙流、海南?凇⑸綎|禹城、浙江長興、江蘇武進(jìn)等地的薄膜太陽能研發(fā)制造基地已陸續(xù)投入使用。據(jù)了解,這兩筆收購幫助漢能大幅提升在非晶硅鍺、納米硅及銅銦鎵硒等七項(xiàng)薄膜太陽能產(chǎn)品量產(chǎn)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而使其薄膜太陽能技術(shù)實(shí)力達(dá)到世界第一。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

與晶硅技術(shù)路線相比,薄膜技術(shù)路線具有低成本、低能耗、無污染、質(zhì)輕、可卷曲等諸多優(yōu)勢(shì),因此薄膜化、柔性化被視為世界太陽能發(fā)展的趨勢(shì)。但是,一方面由于很難突破光電轉(zhuǎn)化率等技術(shù)壁壘,技術(shù)成本高;另一方面,一些薄膜光伏企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在短板,即使擁有技術(shù)實(shí)力,也很難形成市場(chǎng)效應(yīng)。因此,雖然薄膜技術(shù)在海外市場(chǎng)已經(jīng)成為主流的光伏路線,但從FirstSolar的經(jīng)驗(yàn)上看,規(guī)模化生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈整合,是光伏企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的有力保證。而當(dāng)前的漢能,恰恰走的正是這條路線。

與許多企業(yè)主要做光伏組件不同,漢能和FirstSolar都采用了從原料、組件到電站的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。作為國內(nèi)薄膜光伏領(lǐng)導(dǎo)者的漢能,將自己定位為系統(tǒng)集成商的角色,為客戶提供的是太陽能發(fā)電系統(tǒng)。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合,漢能得以充分發(fā)揮自身技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),提升各環(huán)節(jié)效率,降低最終產(chǎn)品成本。

為了擺脫光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的過度依賴,國家積極推進(jìn)國內(nèi)光伏市場(chǎng)的規(guī)模應(yīng)用,國務(wù)院“新五條”重要一條就是積極開拓國內(nèi)光伏應(yīng)用,鼓勵(lì)社區(qū)光伏發(fā)電,明確了光伏發(fā)電的增值稅與風(fēng)電增值稅的同等待遇。而國家電網(wǎng)也于去年底發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》,承諾免費(fèi)接入光伏電力,解決了分布式發(fā)電的最后一公里問題,使整個(gè)行業(yè)又重新充滿希望。

在國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)集體低迷的情況下,漢能的成功或許給了大家更多的啟示,也為未來光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了最好的借鑒。

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