最近,看到華為公司舉辦了高層自律宣誓大會。自律大會上,包括任正非在內(nèi)的全體董事,面對公司監(jiān)事會與市場部幾百名同事,宣讀《董事會自律宣言》內(nèi)容,莊嚴宣誓:為了華為的可持續(xù)發(fā)展,為了公司的長治久安,我們要警示歷史上種種內(nèi)朽自毀的悲劇,決不重蹈覆轍!抖聲月尚浴窂6個角度,對華為董事成員可能出現(xiàn)的腐敗行為,進行了約束。
其實,所謂《董事會自律宣言》,在筆者看來,即是為了防止公司高層腐敗立下家法,讓公司高層自覺接受監(jiān)事會等相關(guān)公司機構(gòu)與企業(yè)員工的監(jiān)督。決策高層是企業(yè)發(fā)展的掌舵者,初創(chuàng)高層是企業(yè)制度的締造者,執(zhí)行高層是企業(yè)文化的踐行者?傊,高層決定著一個企業(yè)的生死存亡。
滿招損,謙受益。在企業(yè)保持較快發(fā)展的狀態(tài)下,總有一些死循環(huán)是公司發(fā)展很難避開的:如何警惕公司高層反腐問題?如何讓高層保持憂患意識,時刻不忘公司發(fā)展理想?華為向來推崇“客戶第一”,除了追求服務(wù)上的完美外,在企業(yè)長足發(fā)展方面,華為也深諳“高層腐敗于企業(yè)發(fā)展之重”的道理。
這不禁令筆者想起,之前在通訊行業(yè)發(fā)生過的幾起具有影響力的高層腐敗案件。2004年,朗訊高管腐敗違規(guī),涉事高管紛紛落馬,消息一出,行業(yè)震驚。2008年,西門子的分部的經(jīng)理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金,然后用于謀取訂單的商業(yè)賄賂案件,使德國企業(yè)形象深受影響。
跟腐敗相關(guān),中國的另一家通訊企業(yè),中興正深陷企業(yè)發(fā)展的多重泥淖。這個“冬天”,中興病了。
過去一年,中興通訊企業(yè)市值縮水150億元。公司整體經(jīng)營狀況的惡化,讓中興開始病急亂投醫(yī)。自去年9月以來,中興通訊開始收縮投資領(lǐng)域,并出售長飛投資、中興特種設(shè)備和中興力維三家子公司。為縮減人力成本,中興傳言要裁員萬余名。公司管理層也開始自省,對外宣稱所有管理層降薪一半。
上個季度,中興管理層接連召開會議,其中諸多涉及到公司戰(zhàn)略決策層面的問題。但是“按圖索驥”、“頭痛醫(yī)腳”的會議,往往無法找到公司窘境的真正原因。而真正的原因,或許就出在“頭部”——管理層自身。
眾所周知,中興金字塔式的利益分配結(jié)構(gòu),被員工稱為“高層之蜜糖,骨干之砒霜”。據(jù)中興內(nèi)部員工透露,高層38位元老利用中興通訊背后的控股公司,通過控制中興新再間接控制中興通訊的2級控股方式,最終達到最小出資來控制中興通訊上市公司的目的,從而抽取整個公司發(fā)展的利潤回報。
對比高管們的盆滿缽滿,而中興骨干員工的待遇則近乎失調(diào)性的不平等。中興自97年起,公司從6億人民幣起步,到今天的702億元,人均收入一直在9-10萬元左右徘徊,收入增長甚至沒跑過CPI。一般來說,中興員工每滿五年就要為去留問題而糾結(jié),一方面待遇上原地踏步,一方面職位上不上不下。這種壓榨式的職工發(fā)展模式,且不說員工的福利待遇問題,又置員工的個人發(fā)展于何地?
與西門子、朗訊的事件性腐敗不同,中興的現(xiàn)狀屬于結(jié)構(gòu)性、制度性的腐敗。公司高層作為既得利益階級牢牢保持著公司的決策權(quán),也成為吸吮公司利益最嚴重的階層。所謂“利欲熏心”,當公司管理層把追求自身利益擺在公司發(fā)展前面時,很難說他們還能為公司的發(fā)展作出多么正確的決定!
一個企業(yè)的發(fā)展,往往依托于內(nèi)生環(huán)境與外生環(huán)境兩個因素。外生環(huán)境好的時候,公司發(fā)展左右逢源。比如,近年來借通訊行業(yè)東風(fēng),華為中興都取得了飛速發(fā)展。但是當通訊行業(yè)集體遭遇冬天的時候,失掉高速增長的臂膀后,往往十分考驗公司的內(nèi)生環(huán)境。內(nèi)生環(huán)境由公司員工、制度與文化共同營造。由于高層是企業(yè)制度與文化的締造者與踐行者,高層在很大程度上決定企業(yè)的內(nèi)生環(huán)境。高層或廉政高效,內(nèi)生環(huán)境一派向榮;或貪污腐化,內(nèi)生環(huán)境一同衰敗。而恰恰是高層貪污腐化,缺少自律與憂患意識,才造成了中興“過冬能力”羸弱。
筆者無法預(yù)言通訊行業(yè)的這個“冬天”會持續(xù)多久,但在這個“冬天”好好修煉一番企業(yè)的內(nèi)功,或者正是時候!