超日太陽上報“自救”方案

1月9日下午，超日太陽董事長倪開祿在向本報談及“卷款跑路”風(fēng)波時說，“我一點(diǎn)也不緊張，真的假不了，假的真不了!”

在他看來，眼下最要緊的事情，是青海200MW電站項目的啟動，以及盡快改善公司的流動性。為此，公司已經(jīng)制定了自救方案，上報給相關(guān)部門。

獲悉，為了解決超日太陽的資金鏈斷裂問題，相關(guān)部門在10天時間內(nèi)，召開了三次協(xié)調(diào)會，以商討對策。倪開祿表示，通過這次風(fēng)波，公司也將吸取教訓(xùn)，進(jìn)入新模式的轉(zhuǎn)型。

非經(jīng)營問題

1月11日上午，針對超日太陽公司的問題，相關(guān)部門召開了第三次協(xié)調(diào)會議。與會者有證監(jiān)會、上海證監(jiān)局、上海高院、上海銀監(jiān)局、交易所、上海市政府和奉賢區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)。

參會的一位相關(guān)人士向本報透露，前兩次會議都是超日公司向各部門匯報說明公司的情況，而第三次協(xié)調(diào)會，則是各部門對于超日問題的定調(diào)。

該人士稱，會議于1月11日下午1點(diǎn)結(jié)束，各部門在進(jìn)行討論后，最后的結(jié)論是：“超日的問題屬于流動性問題，而非經(jīng)營問題。”

“這樣的結(jié)果蠻好的，我這里青海項目的進(jìn)展特好�！贝藭r正在青海溝通200MW電站事宜的倪開祿對會議結(jié)果反應(yīng)平靜，“我們屬于流動性問題是肯定的，所以各政府部門都幫助支持，如果公司是經(jīng)營性問題，那大家就肯定不會幫助支持了�！�

會議形成共識，要求超日公司馬上成立債務(wù)委員會，分別召開與銀行、供應(yīng)商的債權(quán)人會議。銀行做到免罰息、繼續(xù)放貸，而超日要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，談好付款比例。

據(jù)一位參會者透露，與會的證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)稱，“各部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，在10天的時間，這么緊急地為超日太陽公司召開了三次協(xié)調(diào)會，是屬非常少見的，也充分表達(dá)了對超日公司的信心和支持�！�

在會上，超日公司除了陳述自救方案外，也提出了希望政府給予資金補(bǔ)助和支持。但當(dāng)場并沒有得到明確表態(tài)，具體還要看超日公司海外電站的處置情況，以及自救方案的實(shí)施。

從參會人員和超日太陽了解到，其自救方案大致包括：加緊海外電站的處置，預(yù)計將回籠資金14億，以及加大應(yīng)收賬款的回收，預(yù)期能回收資金25億元，此外，還包括洛陽、九江、上海政府解除對公司資產(chǎn)的查封，保證公司債增信的完成。

此次協(xié)調(diào)會后，相關(guān)銀行已經(jīng)默許不收貸，超日太陽的債權(quán)人會議將在本周舉行。

反思

倪開祿1月9日傍晚前往青海，洽談電站項目，那是他下一個希望所在。

在他看來，“外逃”風(fēng)波來得莫名其妙。直到收到公司所在地南橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的短信，才知道一則有關(guān)他“攜款外逃”的消息，已將公司和他本人推上了風(fēng)口浪尖�！拔耶�(dāng)時一點(diǎn)也不緊張，我又沒跑路，這是說得清楚的。”倪開祿對本報說，自己并無不良嗜好，“不喝酒，不抽煙，也不賭錢，多次出國，連拉斯維加斯都沒有去過�！�

但不可避免的是，公司資金鏈斷裂的事實(shí)也被充分曝光出來。1月3日下午，境外業(yè)務(wù)還沒處理完的倪開祿，決定先返回上�！熬然稹�。在此之前，為了穩(wěn)定各方信心，他辭去總經(jīng)理職務(wù)，由女婿張宇欣接任�！肮�司的策略現(xiàn)在看是有些冒進(jìn)了，但我沒有做錯，很多事情是沒法提前預(yù)知的，現(xiàn)在來評價的，都是以成敗論英雄�！蹦唛_祿認(rèn)為，如果不是銀行兩個月內(nèi)收走了3.8億貸款，公司不至于遭遇如此境地。

他介紹，2010年11月，超日太陽登陸中小板IPO募資23.76億元，超募9億元�！�2011年的時候，銀行都排著隊前來送款”。

錢一下子多了起來。當(dāng)年，超日太陽決定投資30億資金，將海外電站投資擴(kuò)大至150MW。以投資海外電站來消化組件庫存，并獲得銷售回款。公司將對外銷售的組件，基本鎖定為光伏電站投資商，占總銷售的90%�！斑M(jìn)軍海外電站，其實(shí)在為公司找出路，光伏產(chǎn)品價格急劇下跌，大家都在虧本賺吆喝，海外電站幾乎是唯一盈利路徑，不去做，就只有等死�！蹦唛_祿說，“這樣的風(fēng)險在于資金需求大，但當(dāng)時在選擇走這條路的時候，銀行對我們的表態(tài)是非常積極的，我們手里的資金也很充裕。”

倪分析認(rèn)為，“造成現(xiàn)在這樣狀況的原因是，銀行態(tài)度的扭轉(zhuǎn)和海外的政策風(fēng)險，誰也不會料到，之后歐債危機(jī)導(dǎo)致當(dāng)?shù)劂y行對電站建設(shè)收緊銀根，歐美又對中國光伏產(chǎn)品展開“雙反”，客戶的付款周期一拖再拖，加劇了資金鏈的緊張�！薄氨热�，希臘說要退出歐元區(qū)，這怎么能事先預(yù)估!我們當(dāng)時正在啟動希臘40兆瓦電站的建設(shè)，國開行那里有10億歐元的授信，表示同意希臘項目的貸款，都已經(jīng)放到貸款池了，突然希臘宣布退出歐元區(qū)，國開行的貸款也就停下來了，一下子后續(xù)的事情全亂套了，我們?yōu)橄ＥD配套的組件都已經(jīng)發(fā)過去了�！边@讓倪惱火。

為了趕希臘電站上網(wǎng)的工期，使得項目能夠正常進(jìn)行，超日只有自己墊資金進(jìn)去，連同資本金一起，接近6000萬歐元，對現(xiàn)金流造成了非常大的影響�！斑�有超日在保加利亞的項目，當(dāng)?shù)卣�府突然提出，電站要征�?9%的上網(wǎng)附加費(fèi)，這意味著電費(fèi)收入的近四成沒有了，對客戶在當(dāng)?shù)氐馁J款交易造成很大影響�！蹦唛_祿認(rèn)為，這些都是沒法實(shí)現(xiàn)預(yù)估的。“此外，公司投資參股的這些海外電站，按審計部門的要求不予并表，造成了公司應(yīng)收賬款13億元，否則的話，按投資收益，超日在2011年還會有3000萬左右的利潤呢。”倪開祿說。

緊接著，國內(nèi)銀行也對光伏行業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)酷的收貸。2012年5月，銀行開始正式對超日收貸，直至11月，超日共計被銀行收回貸款達(dá)8.8億元，尤其是10月、11月，公司一下被收掉貸款3.8億元�！斑@直接造成了公司資金鏈的斷裂。”倪開祿說，“貸款遲遲不放，資金遭到抽血，企業(yè)轉(zhuǎn)眼間就到了今天的境況