西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、中國(guó)區(qū)總裁兼CEO程美瑋:
挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
王佑
[ “西門子的目標(biāo)很明確:在艱難的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下變得更強(qiáng)大、更精簡(jiǎn)、快速和靈活!背堂垃|說(shuō) ]
對(duì)德國(guó)西門子這樣一個(gè)百年老牌工業(yè)企業(yè)而言,如今的市場(chǎng)或許比以往任何時(shí)候更加變幻莫測(cè)。
2012財(cái)年,西門子中國(guó)的營(yíng)業(yè)額為63.5億歐元,雖然接近2011財(cái)年的高峰,但還是出現(xiàn)了少有的同比下滑。
作為西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、西門子中國(guó)區(qū)總裁兼CEO等三職于一身的人物,程美瑋毫不諱言地評(píng)價(jià)其在中國(guó)的表現(xiàn):“西門子2012年實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)也很不容易,這是在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的境遇下獲得的!
程美瑋表示,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出口下滑等各類因素影響,西門子的部分客戶在調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,因此西門子的增長(zhǎng)也遇到了一些挑戰(zhàn)。
“為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,我們會(huì)基于所處市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策環(huán)境等各方面條件及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,特別是要處理好產(chǎn)品管理、生產(chǎn)和成本控制、員工調(diào)配、供應(yīng)商管理等方面的關(guān)系,根據(jù)顧客的需要、市場(chǎng)需求,調(diào)整和改善供應(yīng)鏈,以提供更符合市場(chǎng)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)。我們延續(xù)此前金融危機(jī)期間的戰(zhàn)略,進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)部調(diào)整,同時(shí)針對(duì)外部市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求和發(fā)展,在2010財(cái)年至2013財(cái)年期間投入超過(guò)4億歐元用于擴(kuò)建生產(chǎn)和辦公設(shè)施!彼f(shuō)道。
西門子現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)板塊,分別是能源、工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市等。未來(lái),西門子最重要的工作是持續(xù)提升這四個(gè)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
程美瑋表示,提升競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾個(gè)措施,“首先,公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)本土的研發(fā)。研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),西門子始終把研發(fā)投入保持在穩(wěn)定的水平,即使在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們也有靈活的財(cái)政制度來(lái)確保研發(fā)投入并生產(chǎn)適用于市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品!
截至2012財(cái)年底,西門子在中國(guó)已建立了擁有2300多名研發(fā)人員的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),與兩年前相比,研發(fā)人員數(shù)量增長(zhǎng)40%。西門子在全國(guó)范圍內(nèi)的研發(fā)中心也達(dá)到了17個(gè)。
“創(chuàng)新就是通過(guò)更加有效率的方式獲得更優(yōu)的效果。中國(guó)的制造業(yè)可以通過(guò)改善并簡(jiǎn)化制造流程,以及處理好廢棄物來(lái)降低成本,充分依托現(xiàn)代化、自動(dòng)化等科技手段,從依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資和出口增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體,逐步實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展!背堂垃|表示。而在研發(fā)與業(yè)務(wù)的銜接上,西門子的四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在中國(guó)市場(chǎng)推出了符合“SMART” (即簡(jiǎn)單易用、維護(hù)方便、價(jià)格適當(dāng)、可靠耐用、及時(shí)上市)類的產(chǎn)品。
其次,在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)上針對(duì)大趨勢(shì)重新梳理和整合;在地區(qū)層面上賦予運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)更加靈活的市場(chǎng)決策權(quán),以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。
第三個(gè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式是,公司正推行大客戶管理體系和城市大客戶管理體系,進(jìn)一步貼近客戶,如2012財(cái)年,公司已在全國(guó)范圍內(nèi)任命了25名“地區(qū)大客戶經(jīng)理”。
“西門子的目標(biāo)很明確:在艱難的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下變得更強(qiáng)大、更精簡(jiǎn)、快速和靈活。”程美瑋說(shuō),西門子全球總裁、首席執(zhí)行官羅旭德(Peter Loscher)曾于前不久提出了“2014公司計(jì)劃”,而這是一個(gè)全球性的計(jì)劃,當(dāng)然中國(guó)也不會(huì)例外,具體的措施包括降低成本、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、加強(qiáng)銷售、簡(jiǎn)化流程以及優(yōu)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這些措施最終的目的,是要加快西門子對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、提高靈活性,最終提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平。
更加靈活和簡(jiǎn)化并非只落在口頭,從2008年以來(lái),西門子一直在退出自己并不擅長(zhǎng)的行業(yè),比如說(shuō)核工業(yè)、太陽(yáng)能以及此前的計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電信等行業(yè),雖然其中一些產(chǎn)業(yè)仍然有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿,但因西門子自己的定位,使得其依然堅(jiān)持通過(guò)“取與舍”的平衡之道來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)模式。
他表示,除了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾項(xiàng)措施之外,今后公司還將注重其他幾個(gè)方面:一是發(fā)揮幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同作用,發(fā)揮西門子的整體優(yōu)勢(shì),只有這樣才能集中力量,滿足不同客戶的多樣化的需求。
另外,也將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)職責(zé)的本地化,并且發(fā)揮中國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)和速度優(yōu)勢(shì),縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;西門子還將尋找市場(chǎng)上的新機(jī)會(huì),加大并購(gòu)力度,從而不斷完善業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。