城鎮(zhèn)化,大商機(jī)
[ 比如現(xiàn)在的建筑規(guī)劃都要避免二次規(guī)劃帶來的浪費(fèi),這就對電氣產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高,同時(shí)城市的智能交通、智能建筑、智能電網(wǎng)等智慧城市的建設(shè),正是施耐德的強(qiáng)項(xiàng) ]
施耐德電氣在中國取得的成績在業(yè)界有目共睹,目前中國是施耐德電氣僅次于美國的全球第二大市場,這與施耐德中國區(qū)總裁朱海敏銳的市場嗅覺和深刻的洞察力密不可分。
近日在接受本報(bào)采訪時(shí),朱海提出,未來幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)出三大趨勢,即進(jìn)入真正意義的市場經(jīng)濟(jì)階段,城鎮(zhèn)化將有進(jìn)一步發(fā)展,政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的協(xié)調(diào)作用將越來越強(qiáng)。在這三大趨勢的發(fā)展過程中,朱海帶領(lǐng)施耐德電氣的中國團(tuán)隊(duì)正在尋找更多的商機(jī)。
詳解“三大趨勢”
施耐德電氣是改革開放之后最早進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)之一,對于與中國企業(yè)進(jìn)行合資合作的歷程,朱海深有體會。
“合資企業(yè)的發(fā)展可分為三個(gè)階段,第一階段是‘指腹為婚’階段,喜不喜歡都要一起過日子;第二階段是‘先結(jié)婚后戀愛’,地方政府有引進(jìn)外資的指標(biāo),外資企業(yè)也想盡快進(jìn)入中國市場,所以‘結(jié)婚’是個(gè)捷徑!敝旌Ρ緢(bào)記者說,而現(xiàn)在到了第三個(gè)階段——“先戀愛后結(jié)婚”,在自由戀愛時(shí)代,感情美滿的概率更高,而出現(xiàn)了夫妻爭吵、離婚都是正,F(xiàn)象,合資企業(yè)也是這樣,現(xiàn)在是要先看好項(xiàng)目再談合資,成功率高,而在這過程中出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)的聲音也是正常的。
合資企業(yè)在中國的這三個(gè)階段是與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相一致的。中國GDP經(jīng)過了多年的高速增長之后,增速開始企穩(wěn),而今年中國GDP增長率可能將低于8%。
“如果說2012年過的是緊日子,那這緊日子只是開始!敝旌Uf,供大于求會是未來的常態(tài),中國的企業(yè)將開始在真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存,以前即使是外資企業(yè),也享受著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的紅利,從2012年到未來幾年,真正意義的市場經(jīng)濟(jì)階段將到來。
從一個(gè)企業(yè)家的角度來看,何為真正意義的市場經(jīng)濟(jì)?朱海表示:“首先,市場經(jīng)濟(jì)是有漲有跌的,以前覺得跌是不可思議的,現(xiàn)在大家意識到跌也是可以的;其次,市場會有優(yōu)勝劣汰,會有企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),而且這一過程不是由政府主導(dǎo),而是由市場在主導(dǎo)。比如,中國要提高能耗,光靠行政指令是不行的,而是要讓市場起到重要的作用!
因此,對于施耐德電氣和其他所有企業(yè)來說,都應(yīng)該做出轉(zhuǎn)變!斑^去中國的市場最主要的特點(diǎn)是‘平’,即企業(yè)數(shù)量太多,比如施耐德電氣所在的行業(yè),中國就有上萬家企業(yè),這可能比全世界其他所有國家的企業(yè)數(shù)量加起來還多。過去企業(yè)總把做大看得很重要,往往是先大后強(qiáng),現(xiàn)在從政府到企業(yè)都已意識到,企業(yè)首先要健康,要強(qiáng),然后才能大,才能持久。”
有統(tǒng)計(jì)顯示,美國的中小企業(yè),存活超過5年的,只有超過40%,存活超過10年的,不足13%,進(jìn)入道瓊斯指數(shù)的巨型企業(yè),幾十年下來也有三分之一已被淘汰!皟(yōu)勝劣汰是常態(tài),大家不應(yīng)該大驚小怪!敝旌UJ(rèn)為,中國未來也要通過市場機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中和優(yōu)化。
除了“真正意義的市場經(jīng)濟(jì)到來”這一趨勢外,展望中國經(jīng)濟(jì)的2013年,朱海認(rèn)為還有兩個(gè)主要的趨勢,即城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展,以及政府從主導(dǎo)作用到協(xié)調(diào)作用的角色轉(zhuǎn)變。
城鎮(zhèn)化未來會成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長的重要抓手,十八大報(bào)告中也對城鎮(zhèn)化有著濃墨重彩的描述。中國的城鎮(zhèn)化速度尤為突出,全球擁有50萬以上人口的城市中,有四分之一都在中國。據(jù)聯(lián)合國人口司相關(guān)報(bào)告,從1980到2010年中國50萬人以上人口的城市數(shù)量增加了186個(gè)。預(yù)計(jì)未來15年,還將增加100個(gè)左右。增長速度超過了世界其他國家。朱海認(rèn)為,所謂城鎮(zhèn)化,就是吸引更多人到中小城市去生活,做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要提高中小城市的幸福指數(shù),縮小中小城市與大城市間的差距。在城鎮(zhèn)化的過程中,施耐德電氣將有很大的商機(jī)。比如現(xiàn)在的建筑規(guī)劃都要避免二次規(guī)劃帶來的浪費(fèi),這就對電氣產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高,同時(shí)城市的智能交通、智能建筑、智能電網(wǎng)等智慧城市的建設(shè),正是施耐德的強(qiáng)項(xiàng)。
本土化之后的國際化
朱海把國際公司分為兩類,一類是跨國公司,這些公司可以在很多個(gè)地方設(shè)立分公司,但他們的業(yè)務(wù)模式、管理,甚至產(chǎn)品是一模一樣的;第二類是國際化的公司,他們在每個(gè)國家有適合當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的特色。朱海認(rèn)為,施耐德電氣就是后者,一家非常國際化的公司,而不僅僅是跨國公司。
“我們選擇走國際化的道路,即做好本土化,這是我們領(lǐng)先于競爭對手的地方。”朱海說,做好本土化,包括產(chǎn)品、制造、研發(fā)、業(yè)務(wù)模式、人才這5個(gè)方面的綜合能力,這與施耐德的文化有關(guān),要做這些事情的核心在于鼓勵(lì)公司內(nèi)部的文化多樣性和包容。
聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署去年公布的一份關(guān)于全球國際化指數(shù)的排名報(bào)告顯示,施耐德電氣排名第13位。然而,朱海并不滿足于僅僅在中國做好本土化,他開始思考下一步的戰(zhàn)略,即做好本土化之后,怎樣立足中國,面向世界。
“我們的全球CEO趙國華說過,希望在全球中國人才的比例要像中國的業(yè)務(wù)量比例一樣大!敝旌8嬖V本報(bào),“我將積極推動(dòng)中國的高級管理人員走向世界,讓中國市場設(shè)計(jì)的物美價(jià)廉的產(chǎn)品走向世界,讓中國的業(yè)務(wù)模式走向世界,這是我們未來幾年非常有意義的一件事!
與朱海提出的中外合資企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段相對應(yīng),他也在思考外資企業(yè)給中國市場帶來的意義。第一個(gè)十年,外資企業(yè)帶來的是技術(shù),第二個(gè)十年,外資企業(yè)帶來的是管理,未來十年,外資企業(yè)會給中國帶來什么?“這是我現(xiàn)在經(jīng)常思考的問題!