作為新經(jīng)濟(jì)最重要最杰出的代表,2012年中國電子商務(wù)市場可謂是濃墨重彩、冰火交織。悉數(shù)這366天,電商行業(yè)的大事小情縱然林林總總?cè)缛f花筒般,但是任爾圖案變化萬千,無非也是由筒中那三面鏡子映照而來。
那么,2012年電商行業(yè)的三面鏡子是什么呢?一曰:垂暮;二曰:垂死;三曰:垂成。
先說垂暮。所謂垂暮,是指“垂直網(wǎng)站進(jìn)入暮年”簡稱“垂暮”。曾幾何時(shí),垂直網(wǎng)站都已“專注”為美,并以此與“大而全”的平臺型電商競爭。但是,2012年恰恰成為垂直網(wǎng)站的暮年。大量垂直網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)所謂“專注”只是看上去挺美,當(dāng)不得飯吃、填不飽肚子。因此,大量垂直電商改弦更張,做起了平臺業(yè)務(wù)不僅銷售自家產(chǎn)品,而且還進(jìn)行大規(guī)模招商,做起了物業(yè)生意。比如百麗旗下的鞋類B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng),就開始售賣競爭對手的品牌鞋服。時(shí)尚B2C電商走秀網(wǎng)也為eBay等開辟了單獨(dú)的購物頻道。而很多知名團(tuán)購網(wǎng)站如窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)等,更是力邀餐飲、娛樂等服務(wù)企業(yè)長期入駐,儼然是要把團(tuán)購網(wǎng)站變成商業(yè)地產(chǎn)。垂直網(wǎng)站尚如此轉(zhuǎn)型平臺,綜合網(wǎng)站則更是不遺余力,京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等大力開展招商活動(dòng),所售商品中來自第三方商家的比例越來越高。不難看出,2012年垂直電商模式已經(jīng)進(jìn)入暮年。在流量無比珍貴的今天,單純的垂直網(wǎng)站已經(jīng)很難生存。
再說垂成。所謂垂成,意即“將要成功”。那么,誰離成功最近呢?不是京東、不是蘇寧,而是阿里巴巴集團(tuán),因?yàn)樗麚碛兄袊畲蟮膬蓚(gè)電商平臺天貓和淘寶。2012年,阿里巴巴集團(tuán)可謂是三喜臨門:一是阿里巴巴B2B順利退市,為日后集團(tuán)整體上市做好鋪墊;二是馬云徹底清除了雅虎對其控制權(quán)的牽制,還借引入國資給自己戴上了護(hù)身符;三是“雙十一”大促支付寶成交額創(chuàng)出191億元天量,讓諸多對手黯然神傷。因此,要說最接近成功,非阿里巴巴集團(tuán)莫屬。當(dāng)然,既有“垂成”一說,也有“功敗垂成”一說。阿里巴巴這只恐龍也并非高枕無憂,未來最大的危險(xiǎn)或來自機(jī)體內(nèi)部。
最后說垂死。曾幾何時(shí),電商行業(yè)是資本最青睞之所,無數(shù)VC蜂擁而入,甚至不投幾家電商,都不好意思說自己是VC。不過,成也蕭何敗也蕭何,2012年資本寒冬貫穿始終,大量被資本催肥的電商一覺醒來發(fā)現(xiàn)自己竟然骨瘦如柴。鞋類B2C樂淘網(wǎng)CEO畢勝甚至發(fā)出了“電商就是一個(gè)騙局”的感慨。如今,樂淘網(wǎng)面臨著第二次轉(zhuǎn)型,但是,誰又能保證畢勝“必勝”呢?事實(shí)上,電商行業(yè)的寡頭壟斷格局已經(jīng)日趨明晰,大量中小型電商要么是垂死,要么是已死。
由上,盤點(diǎn)2012年中國電商行業(yè),“三垂”定音。