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隨著電監(jiān)會并入國家能源局，最近國家電網(wǎng)拆分的消息來而復去，關于電力體制的改革意見甚至上了頭條。筆者一直在猶豫要不要說說電力改革的事情，畢竟這個改革太復雜太枯燥，但實際上又跟大家息息相關。
我們還是從最身邊的事情說起。中國的電價到底高不高呢?跟以前的自己比呢?跟國外比呢?
這個數(shù)據(jù)并不多。按照國際能源署發(fā)布的電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：先來看美國，居民電價為0.11美元，約0.68元人民幣，商業(yè)用電為0.1美元，工業(yè)用電為0.068美元。法國居民電價0.159美元，工業(yè)電價為0.107美元，英國分別為0.206美元和0.135美元，日本為0.228美元和0.158美元。而韓國居民電價最低，不到0.08美元，工業(yè)用電價格只有0.06美元。現(xiàn)在的美元/人民幣匯率為6.2。
中國呢?發(fā)改委數(shù)據(jù)是商業(yè)用電0.81元人民幣，居民用電是0.47元，占四分之三用電量的工業(yè)用電是0.77元。實際電價還遠遠超這個價錢，工業(yè)用電普遍超過1元以上。
按照各國收入對比來看，中國的絕對電價不便宜，相對電價更是高多了。中國電價為什么高呢?通過這種數(shù)據(jù)的對比，再加上電力系統(tǒng)的高福利，足夠讓大家對中國電力體制的壟斷產生詬病，尤其是其中的國網(wǎng)壟斷。
如果真要對電力系統(tǒng)要了解的話，我們需要簡單的看點歷史。電力系統(tǒng)的改革是圍繞著2002年的國務院5號文件來的，核心思想是“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)。”看起來復雜，其實白話起來很簡單。在這之前，全中國的整個電力系統(tǒng)就是中國電力總公司，完全高度壟斷，內部員工極高福利。廠網(wǎng)分開就是要將發(fā)電廠和電網(wǎng)進行分離，發(fā)電廠的電競價上網(wǎng)，在市場競爭中自負盈虧，組成了中電投、華能等五大發(fā)電公司。而電網(wǎng)拆分成國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。國家電力監(jiān)管委員會也應運而生。
帶點壟斷性質的電網(wǎng)，接下來則要實行主輔分離。其實就是要剝離輔業(yè)，比如輸配電、電力設備制造、施工以及三產、賓館、飯店等輔業(yè)，這樣之后就可以理清電網(wǎng)的運行成本，為政府監(jiān)管提供決策依據(jù)�！敝劣谳斉浞珠_，則是指讓電網(wǎng)企業(yè)中的輸電和配電分開，將配電交給地方來管，這樣讓用戶也可以自由選擇。所以如果輸配分開了，那么基本上從發(fā)電端和用電端都是市場化了，電力體制的市場化基本上就差不多了，剩下來帶點壟斷的輸電環(huán)節(jié)由國家參考定價。
這就是當年的電力體制改革思想，以我這種白話形式，相信所有人都能看懂。但是很顯然，改革走完了第一步，就沒繼續(xù)走下去。大家都有感覺，現(xiàn)在你要用電，還輪得到你來選擇誰來給你送配電么?可見，中國的電力系統(tǒng)沒有主輔分離，沒有輸配分離，只有發(fā)電企業(yè)發(fā)出來的電是競爭性上網(wǎng)，是市場化的，之后的環(huán)節(jié)全部被壟斷，幾乎全部被國家電網(wǎng)公司獨家壟斷。
對于壟斷，大家都是帶有批評性的。其實壟斷沒什么，高度壟斷也沒什么，壟斷的關鍵是能夠受到監(jiān)管�？上У氖牵娏Φ膲艛嗖⒎侨绱�。
在當年改革方案僅僅半年后，因為發(fā)電集團普遍的經營慘淡，政府無奈之下再度以行政代替市場。擬議中的主輔分離等陷入僵局，電改舉步不前。這個直接的結果就是原本計劃進一步完成輸配分開的國家電網(wǎng)公司逐步做大，在金融、電建、礦業(yè)等多個領域和海外大力擴張，屢屢排在世界五百強的前十。
這已經成為鉗制電力市場化形成的最大障礙。這種障礙首先體現(xiàn)在逐步形成電網(wǎng)的高度壟斷而不可分割。壟斷主要是指在原來華北、華東等幾大區(qū)域500千伏骨干網(wǎng)架上又架構一個1000千伏的特高壓電網(wǎng)實現(xiàn)全國一張網(wǎng)，通過這種方式完全剝奪原先的幾大區(qū)域電網(wǎng)公司經營權。從歐美經驗來看，無論是美國或者日本，為了避免出現(xiàn)全國性大停電災難，在做了多次試驗之后普遍選擇發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架也不是全國網(wǎng)架。因為發(fā)展全國網(wǎng)架的一個可能后果是，如果發(fā)生像莫斯科大停電或前幾年的美加大停電等的情況，就可能演變成全國性的電網(wǎng)災難。為此，有幾十位電力老專家曾聯(lián)名上書中央。這張骨干網(wǎng)的形成，掏空了原先的區(qū)域電網(wǎng)公司之外，實際上更是讓現(xiàn)在的電網(wǎng)分拆難度加大。所以從技術角度看，這次提到的電網(wǎng)分拆絕沒有這么簡單。
這種障礙也體現(xiàn)在縱向行業(yè)收購上。國家電網(wǎng)公司三年前對平高電氣和許繼集團的收購就引起極大的爭議。因為經過多年的發(fā)展，中國電氣裝備行業(yè)已處于高度競爭狀態(tài)，然而這種競爭狀態(tài)很可能卻將會因為手握國內70%以上電網(wǎng)設備應用市場的國網(wǎng)公司而被打破。比如對電力設備的競標歧視等等。除了電力設備公司，國網(wǎng)更是進一步以政策優(yōu)勢，逐步完成了對于占據(jù)江南電力格局60%以上比重的小水電的蠶食。
除輔業(yè)外，國家電網(wǎng)還積極布局海外。最近的2012年年末，國網(wǎng)公司以約5億美元收購南澳大利亞輸電網(wǎng)公司ElectraNet41%股權。到現(xiàn)在為止，國網(wǎng)海外投資已超50億美元，總資產達80億美元以上，以后還準備增加數(shù)倍。記得當年參與五號文件設計的一位專家說過，問題倒不在于國網(wǎng)的這些主業(yè)之外的投資是否盈利，而是國網(wǎng)作為一家公用事業(yè)企業(yè)，應優(yōu)先從事國內農村電網(wǎng)改造等。
依托行業(yè)壟斷下的馬泰效應，國網(wǎng)滾雪球般的成長速度是非常驚人地。國家電網(wǎng)公司的總資產超過2萬億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工100多萬，同樣比很多國家的全國人口還要多。在李克強總理曾在記者招待會上表示，中國的改革已經步入深水區(qū)。這其中很大程度就是指以國家電網(wǎng)為主體的壟斷國企。改革的路線不應也不能就此停止。有意思的是，我們大可以引用一些資料，對比一下世界其他各國已經頗具成效的電力改革歷史。
澳大利亞自1989年開始推進電力體制改革，截止1999年，在實現(xiàn)了發(fā)配供三大環(huán)節(jié)完全分離后，澳大利亞的電力市場已經得到了巨大地優(yōu)化。以新南威爾斯州和維多利亞州為例，新南威爾斯州太平洋電力公司通過公司結構調整和引入電力市場，經營業(yè)績發(fā)生顯著變化，取得良好的效益。1995年與改革前的1988年相比，員工從10500人減少到4300人，下降59%;生產率提高3倍，發(fā)電廠設備利用率提高41.8%，熱電效率提高6.9%，事故停機減少85.5%;電力銷售從
