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企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，可謂“其作始也簡，其將畢也必巨”。在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下，開辦一個企業(yè)也許并不太難，可要運營好一個企業(yè)，則會遇到難以想象的艱難險阻。
尚德電力開創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平之先河，其在短期內(nèi)發(fā)展、壯大，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱道；而其因判斷失誤、盲目擴張，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國光伏電池行業(yè)第一個倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。
當(dāng)下寫企業(yè)的書林林總總，惜乎多以成敗論英雄，當(dāng)企業(yè)成功時，不吝獻(xiàn)出一片贊美之詞，并據(jù)此總結(jié)出幾條“普適”的成功定律；當(dāng)企業(yè)暴發(fā)危機時，便極盡批判之能事，并隨手列出一大串原因，據(jù)此數(shù)落企業(yè)的“罪狀”。由江南大學(xué)朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽能電力公司考察》，試圖跳出這個窠臼，從第三只眼看企業(yè)，客觀描述企業(yè)的興衰，平實、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營、管理，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
作為親歷者，筆者讀后感覺本書所論慎重、切合事實，分析入理，透徹。幾位作者通過翔實的資料，全面客觀地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng)業(yè)成長期、上市躍進(jìn)期、和震蕩調(diào)整期，對每一個歷史時期的行業(yè)背景和企業(yè)特點作了細(xì)致分析。作為一個企業(yè)管理案例，本書對尚德電力的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)革新、生產(chǎn)流程、財務(wù)狀況和社會責(zé)任等多個層面作了深度剖析；作為資料庫，本書系統(tǒng)搜集光伏行業(yè)的特點、全球市場格局、行業(yè)競爭態(tài)勢、尚德電力歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)等資料并作橫向、縱向的對比分析。很希望能有更多的學(xué)者深入企業(yè)，多多拿出這樣扎實、厚重的考察研究來。
在中國，許多人是通過尚德電力認(rèn)識了“光伏”這個詞的。尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些年來一直處于風(fēng)口浪尖。因此，科學(xué)總結(jié)尚德太陽能電力公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言，是一個有效的指南針，對于全面認(rèn)識光伏業(yè)的未來，都有極大的意義。
尚德的實例，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時、地利、人和的環(huán)境；對于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉(zhuǎn)型；對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯、滿盤皆輸；對于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員，尚德一個警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個行業(yè)毀滅性的打擊。
決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機遇，找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。
尚德需要二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了高速增長后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革，可以稱之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)”，這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡單延續(xù)，本質(zhì)上是一場革命。如果說，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣，再次創(chuàng)業(yè)，破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對于創(chuàng)業(yè)者，過來人的失敗經(jīng)驗可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認(rèn)識后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會變成經(jīng)驗。
當(dāng)然，二次創(chuàng)業(yè)，對每個尚德電力人都是痛苦的。
首先，有利的條件隨時會有突如其來的變化，千萬要想仔細(xì)了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應(yīng)的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場的賠償?shù)鹊�，不僅可以降低風(fēng)險，也可以減少自己的損失。
其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠(yuǎn)是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會有，所以，你要衡量自己的實力，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力。
再者，不能缺少一個有力的團隊，如果在危機時有個高效的團隊，每個成員都能利用自己的優(yōu)勢，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈，那么許多問題就可迎刃而解了。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)作為經(jīng)濟體的細(xì)胞，必須率先轉(zhuǎn)型。從尚德電力發(fā)展案例可以看出，企業(yè)要發(fā)展，必須要以科技為支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地；企業(yè)要發(fā)展，要具有國際視野，善于開拓國際市場；企業(yè)要發(fā)展，要善于利用資本市場，使企業(yè)迅速成長。企業(yè)發(fā)展中，要避免用擴張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn)，要注意新技術(shù)對行業(yè)帶來的顛覆性沖擊，要注意宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)的影響。
僅僅在短短的十年間，中國光伏行業(yè)由默默無聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創(chuàng)造了原料、市場兩頭在外而催生一個行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個十年，是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年，是由追趕到超越世界一流的十年；是由新生兒突然成長為巨人的十年，然而，在立足未穩(wěn)之時又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開拓海外市場的經(jīng)驗是值得借鑒的；未能預(yù)見環(huán)境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。
市場競爭是無情的。尚德目前正處于命運的十字路口，我們希望看到，下一個十年，會是中國光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年，是調(diào)整方向、守成、引領(lǐng)方向的十年。同時，我們希望更多的企業(yè)，借鑒尚德電力的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不但創(chuàng)業(yè)成功，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長青之樹。
