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王傳福硬碰特斯拉:“汽車智能化不靠硅谷”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:107
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受10月2日特斯拉ModelS車型前部電池組起火事件影響,純電動汽車生產企業(yè)比亞迪也被波及,次日比亞迪H股跌0.42%,其他汽車股也應聲下跌。

比亞迪和特斯拉的聯(lián)系,還體現在雙方掌門人的口水戰(zhàn),特斯拉創(chuàng)始人馬斯克放言“王傳福不是對手”,而王傳福在9月10日的比亞迪年度技術解析會上回應“已研發(fā)出和特斯拉競爭的超跑e9”。

盡管商業(yè)上已經難以完全隔離,不過王傳福卻希望技術上幾乎完全封鎖,沿用比亞迪過去采用的垂直整合思路。和別的汽車企業(yè)聯(lián)合谷歌、IBM等IT企業(yè)搞汽車智能化不一樣,王傳福看來,推進汽車智能化和新能源化也只能全部靠自己,“因為各個零部件和板塊要完全配合好,由幾家公司來做沒有契合度。”

不過,目前集成式和獨有式創(chuàng)新路線優(yōu)劣尚無定論,特斯拉盡管電機等部件由自身研發(fā),但電控的主要供應商為美國ACpropulsion公司,發(fā)生起火事件的ModelS車型電池由日本松下供應,馬斯克意識到關鍵部件單一性供應可能存在風險,近期計劃引入新的電池供應商韓國三星SDI公司;特斯拉的智能化也曾嘗試和谷歌合作,但無疾而終。

創(chuàng)新沿用垂直整合

比亞迪最多曾設置了十九個事業(yè)部,很多事業(yè)部的總經理都難得見王傳福一面。曾經有一個事業(yè)部,因為王傳福的到來而興師動眾,打出“歡迎董事長蒞臨視察”的橫幅,動員該事業(yè)部大部分員工夾道迎接。

不過,最近幾年,第十五事業(yè)部的總經理鄒財松成了王傳福面前的“紅人”,鄒是去年和今年技術解析會,王傳福唯一帶在身邊并上臺講解的一個事業(yè)部級總經理。

鄒掌管的第十五事業(yè)部是汽車電子事業(yè)部,是比亞迪汽車的技術前瞻性部門。近年研發(fā)出被王傳福賞識,并應用于汽車產品上的技術有電子鑰匙、云服務,包括遠程啟動發(fā)動機和空調、遠程解鎖及上鎖車輛、遠程定位車輛位置和遠程車輛運行狀況等等。

比亞迪制定的汽車電子戰(zhàn)略都要依靠第十五事業(yè)部,包括HUD夜視系統(tǒng)、遙控駕駛技術、語音控制系統(tǒng)、定速巡航系統(tǒng)、比Ipad更大的中控臺電容觸摸屏等等。

王傳福過去曾經采用垂直整合模式而飽受爭議,不過近年其逐漸放寬垂直整合的限制,比如比亞迪產品過去經常性缺陷部件——雨刮刷,開始采購國際知名公司產品,但王傳福的這一思路根深蒂固,重新在汽車互聯(lián)網等創(chuàng)新式產品研發(fā)中啟用。

王歸納汽車跨界的核心技術有6個:變速箱的軟件、TCU(自動變速箱控制單元)、發(fā)動機的軟件ECU(電子控制單元,又稱“行車電腦”、“車載電腦”等)、電池的軟件、電機、電控。

“要跨越這6個核心技術,再集成,要多少人在一起協(xié)調、配套?到底電機出多少力,發(fā)動機出多少力,才能均衡、協(xié)調工作,這不是三四個公司把產品拼在一起能搞定的,不能說TCU一個公司,ECU一個公司,電機電控又一個公司,因為他們有無窮無盡的配合,每時每秒都在變化!蓖鮽鞲UJ為只有自己做,再集成軟硬件才是最好的模式,也就是比亞迪現有的模式。

不過一家日本車企的研發(fā)人員對此不屑,“比亞迪起步較晚,傳統(tǒng)汽車零部件或許可以這樣做,不過要跨界實際上是要創(chuàng)新,所有的創(chuàng)新都由一家公司來完成幾乎不可以想象!睋浣榻B,日本的車企先前開發(fā)往往占據了成本里的大部分,其中80%以上的技術根本就不能應用到市場。

在他看來,封閉式創(chuàng)新導致的結果是研發(fā)成本高企,有很多技術已經研發(fā)出來,但即使并不適用于市場,為了保證下一個項目的順利運行,也會強推到產品上。“智能鑰匙泊車技術我們很早就研發(fā)出來了,只不過被市場部門切掉了!

傳統(tǒng)汽車有1萬多個零部件,未來跨界汽車涉及領域更廣,一家企業(yè)難以在所有領域技術都領先。王傳福也認為IT企業(yè)很偉大,可能在汽車智能化過程中發(fā)揮重要作用,不過他并沒有打算和他們溝通!皬奈④,到IBM,到Google,他們都知道下一個‘老大’不是自己,總是如履薄冰。”王認為比亞迪不過是要學習他們的創(chuàng)新精神。

王傳福的未來

7月18日,比亞迪汽車自主研發(fā)的渦輪增壓缸內直噴發(fā)動機和雙離合變速器(1.5Ti+DCT)下線,王傳福親臨現場,演講時情緒激動,“以前國際上一些知名零部件公司對我們技術封鎖,我們想要的配件他們不賣,我們自己也搞得出來!边@也被認為是比亞迪技術上采取“大而全”的緣起。

王傳福對可以預知的未來提出了一個具體的目標,“未來會有90%的車配雙模雙擎”,支撐依據是:雙模雙擎車型動力強,而且可以把油耗降低到1L至2L。

而按照預計路線,插電式的混合動力車只是一個過渡,“等消費者習慣了混合動力,我們就將發(fā)動機變速箱取下來,于是就進入了純電動汽車時代!北葋喌掀嚳偣こ處熈癫ㄕJ為電池成本下降后,這兩個全新時代會很快到來。

比亞迪希望公交化為其攤薄電池成本,“接下來會依靠產能的推進,著重推廣公交電動化優(yōu)先,如果這些產能能盈利的話,會更加快速降低電機、電控、電池成本,實現電動車私家車化!

王傳福并沒有把汽車智能化看得很艱難,“現在的遙控泊車技術,未來都是小兒科!卑凑账麨楸葋喌现悄芑O計的路線,比亞迪因為代工做手機產品,在車機融合、汽車互聯(lián)網化等方面有先天優(yōu)勢,“有很多新技術在研究中”。

“顛覆掉有形的鑰匙,不止是開個門,而是開啟了手機和汽車融合,會帶來大數據的時代,可以把所有信息發(fā)送到云端,對汽車使用過程中零部件、用戶體驗進行監(jiān)控!编u財松說。

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