雷士照明一度成為創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)合作失敗的典型案例,如今隨著吳長江的回歸,雷士照明又將成為創(chuàng)業(yè)者成功“逆襲”的樣本。
去年10月的一天,時(shí)任雷士照明臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人的吳長江接到一個(gè)電話,電話那頭是雷士照明的一位前員工,現(xiàn)在德豪潤達(dá)工作,其在電話中詢問吳是否有興趣與德豪潤達(dá)見個(gè)面,談?wù)勲p方合作事宜。
此時(shí),國內(nèi)照明行業(yè)正在由傳統(tǒng)照明向LED升級(jí)轉(zhuǎn)型,但由于風(fēng)險(xiǎn)太大,雷士照明此前并沒有貿(mào)然涉足LED上游芯片領(lǐng)域。不過,未來與一家在LED芯片領(lǐng)域有實(shí)力的企業(yè)整合、合作卻一直在吳長江的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
對(duì)于德豪潤達(dá),吳長江早有耳聞,此前并無接觸,手握電話的吳長江深思了一下說:“可以!
重返董事會(huì)
此前投資數(shù)十億進(jìn)軍LED技術(shù)含量較高的上游芯片領(lǐng)域,2012下半年,德豪潤達(dá)MOCVD開始大量投產(chǎn),生產(chǎn)出的LED芯片急需尋求下游出?冢郧篮推放埔婇L的雷士照明進(jìn)入了德豪潤達(dá)的視野。
吳長江與德豪潤達(dá)董事長王冬雷的初次見面,彼此惺惺相惜。因?yàn)橥瑯拥膭?chuàng)業(yè)者背景,他們都清楚地意識(shí)到,在如今這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,能夠把企業(yè)做到今天這樣的規(guī)模實(shí)屬不易,兩人頗有相見恨晚之感。
沒有過多的寒暄和客套,雙方一拍即合,很快確立合作。彼時(shí),雖然身為雷士照明臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人的吳長江已全面接手雷士的日常運(yùn)營工作,但公司董事會(huì)卻已經(jīng)不受吳長江控制。因此,合作之初吳明確對(duì)王冬雷表示,雷士照明的局面必須要控制,德豪潤達(dá)必須要做雷士照明的大股東。
吳長江內(nèi)心的顧慮,王冬雷自然能體會(huì)。
隨后,一場(chǎng)大規(guī)模的股票收購大戲重磅上演。德豪潤達(dá)開始大量收購雷士股票,2012年12月11—21日,德豪潤達(dá)在香港聯(lián)交所以場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外交易的方式共購入雷士照明發(fā)行普通股股份總數(shù)的8.24%。
12月26日,德豪潤達(dá)又與雷士照明主要股東之一NVCInc.簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,受讓NVCInc.持有的雷士照明11.81%的普通股。次日,德豪潤達(dá)發(fā)布《重大股權(quán)收購公告》,稱德豪潤達(dá)合計(jì)占雷士照明20.05%的股份,成為雷士照明第一大股東。
成為第一大股東后,王冬雷隨即公開表態(tài),支持吳長江重返雷士董事會(huì)和管理層。
王冬雷的入股,讓吳長江在雷士董事會(huì)中有了一個(gè)強(qiáng)有力且堅(jiān)定的支持者,其回歸之路也開始變得平坦起來。今年1月,雷士照明舉行董事會(huì)及運(yùn)營商見面會(huì),重新任命吳長江為CEO,同時(shí)任命王冬雷為非執(zhí)行董事。
入主雷士照明之后,德豪潤達(dá)與吳長江合計(jì)占有雷士照明26.84%,第二大股東亞洲賽富與第三大股東施耐德合計(jì)占有雷士照明27.96%的股份。
而施耐德作為一家實(shí)業(yè)公司,基于對(duì)德豪潤達(dá)與雷士照明的戰(zhàn)略合作業(yè)績(jī)前景的看好,因此施耐德希望雷士照明能減少動(dòng)蕩,平穩(wěn)發(fā)展。
今年4月5日,雷士照明發(fā)布公告稱,閻焱因須專注于其他商業(yè)事務(wù),已辭任公司董事長、非執(zhí)行董事及薪酬委員會(huì)成員所有職務(wù),并且公布委任非執(zhí)董王冬雷為雷士照明董事長。至此,雷士照明董事會(huì)重新由實(shí)業(yè)派掌控,也為吳長江未來回歸董事會(huì)鋪平了道路。
6月25日,雷士照明公告稱,公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長江已于6月21日的股東大會(huì)上當(dāng)選執(zhí)行董事。經(jīng)歷一年的波折,吳長江終于重返雷士照明董事會(huì)。
雷士“大家長”
馬云曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)形象的比喻——上山打野豬,一槍打出去,野豬沒死,沖了過來。把槍一扔,往山上跑的,是職業(yè)經(jīng)理人;子彈打完了,把槍一扔,從腰上拔出柴刀和野豬拼命的,是創(chuàng)業(yè)者。
去年年中,雷士風(fēng)波爆發(fā),不善面對(duì)媒體的吳長江開始頻頻占據(jù)各大媒體頭條。在風(fēng)波正勁的8月,記者在北京北三環(huán)的一家酒店里見到了吳長江,雖然身著紅色T恤,留著精神的寸頭,卻難掩疲憊之態(tài)。在采訪的兩個(gè)小時(shí)中,吳長江始終眉頭緊鎖,訴說著自己的委屈和憤怒,以及怎么讓雷士盡快恢復(fù)正常運(yùn)營。
時(shí)隔整一年,記者在雷士重慶辦公室——重慶國際金融中心再次見到了剛回歸董事會(huì)的雷士照明總裁吳長江,同樣身著紅色T恤,寸頭,比去年略胖了些,卻精神飽滿。
創(chuàng)業(yè)至今,吳長江一直保持著親自拜訪、開拓客戶的習(xí)慣,他告訴記者,他最多的一個(gè)月坐了24次飛機(jī),平時(shí)每個(gè)月至少也要坐10多次!斑@不僅是對(duì)客戶的尊重,也能提升效率。”
下午六點(diǎn),已過了公司下班時(shí)間,記者在雷士辦公的樓層走了一圈,絕大多數(shù)的員工都還在工位辦公,絲毫看不出這家公司在過去一年中經(jīng)歷了震動(dòng)股權(quán)投資和實(shí)業(yè)界的巨大風(fēng)波。
一位在雷士工作了8年的員工對(duì)記者說,吳長江在雷士就像大家長一樣,他的感染力、激情和責(zé)任感,其他人不能比擬,這對(duì)員工也有著一種感化。
當(dāng)初雷士營銷總部從廣州遷往重慶,面對(duì)地域及生活方式的變化,總部絕大多數(shù)員工,100多號(hào)人甘愿跟隨吳長江來到重慶。在去年的風(fēng)波中,很多企