2013年3月20日,尚德電力控股有限公司發(fā)布公告稱,經(jīng)江蘇省無錫市中級人民法院裁定,尚德電力在國內(nèi)的100%全資子公司、全球四大光伏企業(yè)之一無錫尚德太陽能電力有限公司將實施破產(chǎn)重整。
消息一出,不禁一片嘩然。曾幾何時,尚德電力還是無錫市的商業(yè)名片,中國最大的光伏企業(yè),有過無限的風光神氣。
2001年,有20年海外學術生涯的施正榮博士回國創(chuàng)業(yè)。在無錫市政府擔保下,由數(shù)家中外公司共同出資組建了中外合資企業(yè)無錫尚德,由此拉開了尚德的傳奇序幕。2005年,施正榮在英屬維爾京群島注冊成立100%控股無錫尚德的“尚德電力”,并順利完成私有化。同年,尚德電力登陸紐交所,是我國第一所在美國紐約成功上市的民營企業(yè),其上市后最高股價一度達到90.04美元。2006年,施正榮以23億美元身家登上福布斯“中國首富”寶座,人稱“太陽能之父”、“光伏教父”,一時風光無限,無人可匹。
從施正榮登頂福布斯中國富豪榜,到尚德破產(chǎn),短短7年時間,人們不禁思考,是什么讓曾經(jīng)的光伏巨人倒下?曾經(jīng)的風光無限為何會用破產(chǎn)重整來慘淡收場?南方略領軍人物劉祖軻認為,一手造成這樣局面的不是別人,正是尚德自己。其倒下的根本原因,更是尚德混亂錯誤的營銷體系埋下的不定時炸彈。
市場與生產(chǎn)規(guī)模的關系:先市場后工廠,本末不能倒置
對于任何公司來說,市場供求關系都必然是企業(yè)立足之本。市場需求應該是企業(yè)生產(chǎn)的“晴雨表”,需要企業(yè)持續(xù)關注,并根據(jù)市場規(guī)律,及時做出生產(chǎn)經(jīng)營方面的相應合理調(diào)整。對于市場需求的了解和把握,需要客觀真實的市場分析和調(diào)研,而不能憑主觀臆斷夸大市場繁榮,憑主觀想象創(chuàng)造市場需求,這樣無異于畫餅充饑和水中撈月,最終的受害者還是企業(yè)本身。
據(jù)中國太陽能協(xié)會統(tǒng)計,2012年我國光伏組件產(chǎn)能已經(jīng)達到450萬千瓦,是2009年的700%,呈爆炸式發(fā)展。作為行業(yè)老大,尚德電力對規(guī)模的追求更加強烈。2011年9月,尚德電力成立十周年慶典時宣稱,10兆瓦產(chǎn)能擴大到近2400兆瓦產(chǎn)能,成為全球最大的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)和全球最大太陽能面板制造商。
而實際的市場需求又有多少?一組數(shù)據(jù)顯示,2011年,全球光伏組件產(chǎn)能約為50GW,其中中國已有及在建的組件產(chǎn)能總量約在30GW,而2011年全球新增的裝機容量只有29.7GW。到2012年,全球市場需求在2000萬千瓦左右,產(chǎn)能卻達到4500萬千瓦,多余的2000萬千瓦只能淘汰。
然而對于市場的過分樂觀使得尚德犯了最基本的錯誤,無視市場需求,被表面的虛假繁榮所迷惑,進一步大張旗鼓的擴大產(chǎn)能。到2012年底,尚德電力的年產(chǎn)能達2.4吉瓦,在美國、德國、日本、澳大利亞擁有多家分公司和研發(fā)機構,在國內(nèi)有多家生產(chǎn)基地。然而在歐美雙反的政策打壓下,產(chǎn)品大量積壓,出貨量無法保證,最終尚德電力的超高產(chǎn)能并沒有帶來高額利潤,而是占據(jù)大量資源,最終拖垮了自己。
做強與做大的關系:先做強,再做大;大而不強是絕對沒有后勁的
企業(yè)發(fā)展需要腳踏實地的向前發(fā)展,而不能夢想一步登天。想要企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,就要把企業(yè)先做強,有了能走穩(wěn)、走好的能力,再尋求跑步前進的方法。萬不可連基本的走路都未完全站好,就一下子想著如何跑步、跳遠,脫離了自己實際能力做后盾,一味求大,很難在激烈的市場競爭中持續(xù)領先,長久發(fā)展。
尚德電力的規(guī);瘮U張帶來了市場占有率的提高,卻并未改變薄弱的市場競爭力和利潤率。尚德電力在光伏組件產(chǎn)業(yè)鏈中的主要參與環(huán)節(jié)只有光伏電池制造、光伏組件封裝和光伏系統(tǒng)整合,多晶硅和硅片等原材料主要通過和上游供貨商簽訂長期協(xié)議來保障。而根據(jù)全球知名光伏行業(yè)研究咨詢機構IHSiSuppli的數(shù)據(jù),2011年第一季度,晶硅和硅片生產(chǎn)商的毛利率分別為50.8%和21.8%,但電池生產(chǎn)商毛利率為-9%。也就是說,在光伏組件產(chǎn)業(yè)鏈中,尚德電力主要從事的是低端、低利潤率環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造,高端、高利潤率的環(huán)節(jié)依靠進口。2006年,面對多晶硅價格的暴漲,尚德電力與美國MEMC簽訂了固定價格的多晶硅十年期長單。根據(jù)該長單合同,尚德電力可以80美元/公斤采購多晶硅,當時市場的多晶硅零售價超過159美元/公斤。然而,進入2008年10月,多晶硅價格暴跌,到2011年年底僅為35美元/公斤。尚德電力不得不終止長單合同,并為此向MEMC公司賠付2.12億美元。
2007年尚德電力投入3億美元建非晶硅薄膜電池生產(chǎn)線,稱薄膜電池是中國企業(yè)的救命稻草,計劃在2010年形成400兆瓦產(chǎn)能。然而在2008年的金融危機導致晶硅和晶硅電池價格的急劇下跌,使該項目毫無競爭力,不得不在2010年生產(chǎn)線全面停產(chǎn),工廠關閉。這些錯誤的投資和高企的庫存占用了尚德大量的資金,也導致了后來的資金鏈斷裂,債務危機爆發(fā)。
國際與國內(nèi)市場的關系:兩條腿走路,方能走得遠
經(jīng)濟全球化帶來了機遇,也存在著風險。歐美市場對本土企業(yè)來說,雖然是存在誘惑的市場,但考慮到政策、市場、經(jīng)濟等因素,其存在的變數(shù)也相對較多且很難控制。而經(jīng)濟持續(xù)增長的中國,反而是全球經(jīng)濟的新興體,潛在的市場也頗是可觀。更加之對于國內(nèi)市場的了解和資源的把握,企業(yè)應該學會重視國內(nèi)市場。國內(nèi)國際市場兩手抓,這方不亮那方亮,也保證自身的業(yè)務運營的相對穩(wěn)定,繼而走得長遠。
反觀尚德電力,自成立之初就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中,無錫尚德的光伏組件90%以上出口海外,依賴以歐洲為主的國際市場,國內(nèi)需求不足3%。盡管尚德是全球市場多元化最成功的企業(yè),但至2010年底對歐美市場的依賴仍高達約70%。
過分依賴國外市場,讓尚德電力過于被動。歐洲等國家2010年紛紛削減光伏補貼之舉,被視作刺破中國光伏產(chǎn)業(yè)泡沫的