滬光集團(tuán)：打造樂清變壓器產(chǎn)業(yè)首個(gè)“無塵車間”

為了更好地迎合國家政策對變壓器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提升樂清變壓器產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場的口碑，作為樂清變壓器產(chǎn)業(yè)典型代表企業(yè)之一，創(chuàng)立于1993年的滬光集團(tuán)為此于今年初不惜巨資投入廠房改建，斥資1200多萬元打造了在國內(nèi)尚屬前列的變壓器產(chǎn)品全系列“無塵車間”，以確保變壓器產(chǎn)品在優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中使其性能最大化。

“在‘無塵車間’投入使用后，屆時(shí)將使今后廠區(qū)內(nèi)的廢氣、固廢排放下降80%，真正營造了變壓器產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)環(huán)境�！睒非迨凶儔浩餍袠I(yè)協(xié)會會長、滬光集團(tuán)董事長蔣元華在接受財(cái)華社采訪時(shí)介紹，整個(gè)“無塵車間”將于今年10月份全部竣工完成。

創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)環(huán)境

打造“無塵車間”，為變壓器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境，是滬光集團(tuán)近年來一直努力發(fā)展的生產(chǎn)目標(biāo)，也是集團(tuán)一直處于品牌爭國內(nèi)上游趨勢的現(xiàn)實(shí)作為。

“在當(dāng)前國家倡導(dǎo)的節(jié)能降耗大政策背景下，變壓器產(chǎn)品也步入了這個(gè)大浪潮當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)各品牌企業(yè)也紛紛研制開發(fā)體積小、低燥音、過載能力強(qiáng)、低損耗的產(chǎn)品。但實(shí)踐證明，只有通過‘無塵車間’生產(chǎn)，才能使變壓器在產(chǎn)品體積小、低燥音、過載能力強(qiáng)、低損耗的基礎(chǔ)上使產(chǎn)品性能更具可靠�！笔Y元華坦言，在面對當(dāng)今中國土地這么緊張的情況下，只有對變壓器產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新與改革才能發(fā)揮企業(yè)有限的場地和無限的能量。“無塵車間”雖然現(xiàn)在處于試生產(chǎn)階段，車間內(nèi)進(jìn)行了全面布局調(diào)整，采取電車進(jìn)出，禁止了所有以汽油、柴油為原料的車輛進(jìn)出，目前整體效果明顯。

蔣元華介紹，一般而言，國內(nèi)大型變壓器廠所生產(chǎn)的110-220KV產(chǎn)品均出于“無塵車間”，而滬光集團(tuán)為此順應(yīng)趨勢打造的“無塵車間”將延伸到10KV產(chǎn)品，從10KV開始全部由“無塵車間”產(chǎn)出，使產(chǎn)品產(chǎn)出更加可靠。

目前，滬光集團(tuán)為此也添置了各種新型設(shè)備，包含了來自德國、比利時(shí)、加拿大、美國等諸多國家的領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備�！坝辛藘�(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)設(shè)備，再加上優(yōu)秀的技術(shù)人才，能夠大大提升產(chǎn)品檢驗(yàn)的合格率�！笔Y元華感慨到，近年來集團(tuán)所獲得的效益基本上都投入到生產(chǎn)與再生產(chǎn)當(dāng)中了，但也只有形成一條投資再投資的經(jīng)營發(fā)展思路，才能打造出企業(yè)真正的核心競爭力。

四大責(zé)任要銘記在心

據(jù)了解，滬光集團(tuán)此次打造“無塵車間”的目標(biāo)有五個(gè)，一是使環(huán)境更加整潔，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)環(huán)境；二是布局更加完善，使人流、物流走向更加合理；三是使廢氣、固廢排放降低80%；四是使車間自動(dòng)化程度預(yù)計(jì)提高25%；五是使企業(yè)產(chǎn)能翻一番。

而在深化這種經(jīng)營思想過程當(dāng)中，滬光集團(tuán)蔣元華結(jié)合了自身多年來的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到，一個(gè)品牌企業(yè)的發(fā)展，要始終不能忘記四大責(zé)任：對社會的責(zé)任、對企業(yè)的責(zé)任、對自已的責(zé)任和對用戶的責(zé)任。蔣元華指出，這四大責(zé)任也是滬光集團(tuán)多年來所堅(jiān)持的重點(diǎn)。

“打造‘無塵車間’也是融合了這四大責(zé)任的方向，滬光集團(tuán)要從硬件、軟實(shí)力方面進(jìn)行全面提升，才能為市場更清晰地剖析滬光的品牌文化內(nèi)涵�！笔Y元華表示，在滬光集團(tuán)建立健全各項(xiàng)企業(yè)實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)后，集團(tuán)也將朝上市方向躍進(jìn)，將集團(tuán)在品牌影響、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面表現(xiàn)得更加突出。

當(dāng)問及當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)時(shí)，蔣元華根據(jù)現(xiàn)實(shí)困難站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度上分析說，樂清目前沒有大量的土地去成立大型的變壓器企業(yè)，對變壓器企業(yè)而言也是一個(gè)致命的打擊。同時(shí)，樂清只有一個(gè)企業(yè)做大還不夠，樂清變壓器產(chǎn)業(yè)要全面提升、全面進(jìn)步，在國內(nèi)有一定的市場份量，這樣才能體現(xiàn)出變壓器像電氣行業(yè)一樣響亮。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電氣行業(yè)為什么有了現(xiàn)在的正泰、德力西、人民等大集團(tuán)發(fā)人深思，假設(shè)變壓器產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)或多個(gè)能做到上百億的產(chǎn)值，相信樂清的變壓器產(chǎn)業(yè)也不會像現(xiàn)在這樣。為此假設(shè)，如果樂清有一個(gè)上市的變壓器企業(yè)，能夠?qū)⒓夹g(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)鏈、物流等配套服務(wù)進(jìn)行帶入，必將會帶動(dòng)整個(gè)電氣產(chǎn)業(yè)越來越紅。（財(cái)華社 趙克）