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無論是對吳長江，還是對雷士照明，都在迎來柳暗花明的二次創(chuàng)業(yè)。
6月21日雷士照明股東大會召開，創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁吳長江獲得絕大多數(shù)股東支持，如愿以償?shù)刂胤刀聲�，解決了雷士照明發(fā)展的一樁“懸案”，給利益攸關(guān)者的股東、經(jīng)營管理者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、普通員工吃下了一顆“定心丸”。
雖然重返董事會的吳長江低調(diào)地對外界表示主要是把企業(yè)做好，但其重返董事會是民心所向，眾望所歸，意味著吳長江和雷士照明正本清源工作結(jié)束，大刀闊斧地地進行二次創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)到來。
二次創(chuàng)業(yè)承載更大風險，也孕育更多機遇。吳長江曾經(jīng)說過：風險越大，機遇越大�；蛟S，能把企業(yè)做到雷士照明現(xiàn)在的規(guī)模，已經(jīng)是很多企業(yè)家夢寐以求的了，覺得現(xiàn)在守好業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是正道，沒必要再冒那么大風險。但如果滿足于現(xiàn)狀，那就不是吳長江了，雷士照明也沒有今天的規(guī)模和美好未來了。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)歷太多風浪之后，吳長江更為內(nèi)斂、成熟、穩(wěn)重，也更有有魄力和眼光，他要聯(lián)手德豪潤達，把雷士照明推向一個全新的高度，即躋身全球照明三強行列。雖然比起創(chuàng)業(yè)初期的白手起家，現(xiàn)在的吳長江有了更多資源，站在更大平臺上，但要躋身全球前三困難也顯而易見——畢竟做進全球照明三強，標志著雷士照明從目前全國一流躋身于世界一流，喻示著產(chǎn)品、渠道、市場、品牌、管理、人才等各個方面都要有質(zhì)的飛躍和提升才行。這種挑戰(zhàn)難度可想而知。慶幸的是吳長江重返董事會，而且身邊還多了德豪潤達這樣一位強力戰(zhàn)友，這為其進行二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)宏偉藍圖提供了可能。
整個照明行業(yè)正處在從傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。作為傳統(tǒng)照明的雷士，在LED照明領(lǐng)域處于相對弱勢。據(jù)相關(guān)資料顯示，2012年LED照明產(chǎn)品在雷士照明產(chǎn)品銷售占比較低。LED照明產(chǎn)品占比不足凸顯雷士照明在這輪行業(yè)的轉(zhuǎn)型中并沒有明顯優(yōu)勢，甚至說處于明顯劣勢。這種現(xiàn)狀迫切需要做出大改變，否則，在行業(yè)向LED轉(zhuǎn)型過程中，雷士照明有可能難保行業(yè)龍頭企業(yè)地位。LED照明是一個技術(shù)含量相對較高的活計，轉(zhuǎn)型并非雷士在原有基礎(chǔ)上就可以一蹴而就的，而是一次艱難的二次創(chuàng)業(yè)。如果一切從頭開始，雷士勢將錯失市場良機——其實早些時候，雷士已經(jīng)意識到向LED照明轉(zhuǎn)型是大勢所趨，也進行了努力和嘗試，但結(jié)果并不理想。
與德豪潤達結(jié)盟，把雷士照明的品牌和渠道優(yōu)勢與德豪潤達的LED芯片研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢整合到一起，大大加快了雷士照明向LED轉(zhuǎn)型的步伐，實現(xiàn)了“彎道超車”，隨著LED照明產(chǎn)品在雷士渠道鋪開和主推，LED產(chǎn)品在雷士產(chǎn)品銷售占比中開始水漲船高。
吳長江重返董事會，具有穩(wěn)定軍心的作用。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的把握，到戰(zhàn)術(shù)配合的貫徹執(zhí)行，從內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，到供應(yīng)商、經(jīng)銷商隊伍的穩(wěn)定和信心重塑，都起到了一錘定音作用。
當然，雷士照明與德豪潤達的聯(lián)姻一樣，吳長江與王冬雷的攜手合作，也是門當戶對，強勢資源互補。王冬雷對技術(shù)理解深透，吳長江精于營銷。任何其中一家企業(yè)，任何其中一個企業(yè)家，在業(yè)內(nèi)都是巨人�，F(xiàn)在兩家一起來做事，對推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，對推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展，都是一股不可阻擋的合力。股市反應(yīng)已經(jīng)說明了這一點。雖然整體股市不景氣，但最近雷士照明股價一路攀升，被多家金融機構(gòu)推薦為“購入”評級。
現(xiàn)在，對于雷士照明來說，轉(zhuǎn)型LED，是萬事俱備，只欠東風。而這東風，并非其他，只是時間問題。到底雷士照明轉(zhuǎn)型成功到哪地步，是否能像傳統(tǒng)照明那樣，獨霸天下，還有待時間來檢驗。
