“當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入殘酷的深秋,打不贏就面臨著出局。我們是像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里‘熬冬’,還是下定決心開展‘冬練’?我相信全體寶鋼人會(huì)選擇‘冬練’。‘冬練’練什么?一是管理創(chuàng)新,二是效率提升。我對(duì)度過(guò)殘酷的冬天充滿信心!边@是在日前舉行的寶鋼黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)上,寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江說(shuō)的一番話。
激烈嚴(yán)酷的鋼鐵寒冬即將開始,只有有準(zhǔn)備的企業(yè)才能笑到最后,“冬練”就是寶鋼的準(zhǔn)備之仗,而深化三項(xiàng)制度改革則是寶鋼吹響“冬練”號(hào)角后發(fā)出的第一炮,是寶鋼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
在今年初召開的寶鋼年度工作會(huì)議上,寶鋼領(lǐng)導(dǎo)明確要求在新一輪規(guī)劃期內(nèi),認(rèn)認(rèn)真真尋求“三項(xiàng)制度”上的突破,深化“用工、用人、分配”三項(xiàng)制度改革,下決心闖出一條“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出”的路,下決心建設(shè)一個(gè)有朝氣、高效率的寶鋼。
徐樂(lè)江指出,寶鋼走到今天,最大的壓力和最大的動(dòng)力都來(lái)自市場(chǎng),我們有兩種過(guò)冬的方法,一種是“熬冬”,一種是“冬練”。經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程能留下來(lái)的企業(yè),靠的是“冬練”,這也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)狀況下我們不得不做的事!岸殹弊钪饕鉀Q的是深層次問(wèn)題,包含兩方面:提升效率,不僅是勞動(dòng)效率,包括所有工作的效率;管理創(chuàng)新,不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新,還有廣義上的創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。要解決這些問(wèn)題,不改革不可能,“冬練”的基本舉措就是改革,三項(xiàng)制度改革是最基本的改革。此次黨委中心組學(xué)習(xí)中交流的三項(xiàng)制度改革案例,是幾家單位根據(jù)自身發(fā)展找到的“冬練”方式,今后寶鋼集團(tuán)公司將不斷推出不同的“冬練”招數(shù),推薦給大家具有普遍推廣價(jià)值的做法。各單位要深入思考,根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài),找到自己的“冬練”方式,見(jiàn)諸于行動(dòng),在實(shí)踐中逐步體系化、制度化,使創(chuàng)新出的運(yùn)作方式可持續(xù)、有生命力。