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訪殼牌全球CEO傅賽、殼牌中國集團(tuán)主席海博
我相信強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)做好傾聽的準(zhǔn)備。同時，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動成果。
1890年，印度尼西亞蘇門答臘。天空蔚藍(lán)，海風(fēng)習(xí)習(xí)，船艦川流不息。第二次工業(yè)革命中內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明，增加了對運輸燃料的急劇需求，幾名荷蘭工程師在這個遙遠(yuǎn)的東南亞小島找到了渴望已久的石油，獲準(zhǔn)組建荷蘭皇家石油公司。
幾乎同一時間，一位從遠(yuǎn)東進(jìn)口海貝的倫敦古董商家也與石油發(fā)生了聯(lián)系，他的兩個兒子承包了一支蒸汽船隊，用于大量運輸石油，后來組建了殼牌運輸貿(mào)易公司。1907年，上述兩家公司合并為荷蘭皇家殼牌集團(tuán)。百年能源巨擘，傳奇由此開始。1986年的石油價格崩潰之后，殼牌僅用了35億美金購買了大量優(yōu)質(zhì)油田。這一舉措，為殼牌奠定了接下來20多年的價格優(yōu)勢。
2006到2008年，殼牌連續(xù)兩年處于世界500強(qiáng)第三的位置，2009年坐上頭把交椅。2012年，殼牌以4844.89億美元的年營業(yè)收入重回巔峰，登頂世界500強(qiáng)榜首。作為一家百年跨國巨頭，殼牌一路以穩(wěn)健的發(fā)展步伐，保持卓越的經(jīng)營成績，靠的是什么？為了探尋這家公眾眼中有幾許神秘色彩的能源帝國，今年3月，華西傳媒集群“財富全球行探訪500強(qiáng)”記者奔赴荷蘭海牙，一探橙色貝殼背后的成功密碼與財富基因。
談管理：“你需要進(jìn)行績效測評，有足夠的精力對付那些需要優(yōu)先處理的事情。”
談業(yè)務(wù)：我們把重點放在我們最擅長的部分，把我們的力量轉(zhuǎn)移到我們的強(qiáng)項上來。殼牌全球CEO傅賽：
相信強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)做好傾聽準(zhǔn)備
雖然在接受公開采訪時，一頭銀發(fā)的傅賽（PeterVoser）常留給外界一種“臉上總帶著羞澀笑容”的印象，但對于殼牌內(nèi)部來說，這位曾公開表示“我相信強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)”的首席執(zhí)行官，從來不掩飾自己公開而直接的管理風(fēng)格。正如傅賽所言“當(dāng)處于困境時，我受益最多�！痹�2009年7月即將接掌殼牌前夕，由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油價格下降，殼牌當(dāng)年第一季度純利潤下降了62％至34.88億美元。5月末，傅賽就指出公司成本過高，組織過于復(fù)雜，文化過于單一。隨即推出重大改組計劃，主要內(nèi)容包括管理層人員變動和業(yè)務(wù)重組。
策略
把力量轉(zhuǎn)移到強(qiáng)項上來
“與其外界迫使你進(jìn)行改變，還不如你自己主動改變�！币簧先渭磳づ七M(jìn)行大變革，說明了“主動改變”的確是傅賽牢牢奉行的管理理念。怎樣的底氣讓他進(jìn)行如此大的改革呢？對此傅賽曾說：他知道公司強(qiáng)項以及能夠達(dá)成何種成就，“讓員工表現(xiàn)出他們最好的一面”就是改革的目的。
因此，他決定通過改組，“把重點放在我們最擅長的部分，把我們的力量轉(zhuǎn)移到我們的強(qiáng)項上來�！本驮诟蒂惤尤螝づ频漠�(dāng)年，殼牌把埃克森美孚擠下了財富世界500強(qiáng)的頭把交椅。盡管2010年和2011年殼牌將第一位置拱手讓給沃爾瑪，屈居第二，但2012年憑借4844.89億美元的年營業(yè)收入，重回世界500強(qiáng)榜首位置。
風(fēng)格
要堅持自己最擅長的事
如何評價自己的管理風(fēng)格呢？傅賽說，“我管理公司時習(xí)慣保持簡單清晰。我會進(jìn)行績效測評，有足夠的精力對付那些需要優(yōu)先處理的事情，對于不值得執(zhí)行的事務(wù)，只需拋之腦后�！北M管被外界評價為“強(qiáng)勢”，但傅賽公開表示，“我相信強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)做好傾聽的準(zhǔn)備。同時，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動成果。
”傅賽曾表示，成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，歸功于穩(wěn)定的婚姻以及可愛的孩子。他曾公開做過這樣一段表達(dá)，“我要堅持從事自己最擅長的事情，同時信任那些愿意在人生旅程中幫助自己的人。我相信，在一個多元化的團(tuán)隊中，集體成就將比任何個人的成就更高。”人物名片海博是荷蘭公民，在鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。1995年加入殼牌化工業(yè)務(wù)。
2007年，他擔(dān)任殼牌全球潤滑油戰(zhàn)略與資產(chǎn)組合事務(wù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定全球范圍內(nèi)的潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2009年，海博就任殼牌中國集團(tuán)主席。殼牌中國集團(tuán)主席海博：
在川頁巖氣分成合同獲批現(xiàn)處于評估資源狀況階段
自今年1月1日正式接過殼牌中國集團(tuán)主席的權(quán)杖以來，荷蘭人海博至今還沒有接受任何媒體專訪。近期，殼牌中國頁巖氣領(lǐng)域的第一個產(chǎn)品分成合同正式獲批，而合同涉及的頁巖氣區(qū)塊正好位于四川盆地。
不知是否與此有關(guān)，一向低調(diào)的殼牌對華西傳媒集群“財富全球行探訪500強(qiáng)”報道產(chǎn)生了濃厚的興趣，不僅僅邀請記者飛赴荷蘭海牙參觀殼牌總部，海博也罕見地接受了記者的專訪。采訪結(jié)束后，海博專門為本報讀者留言祝福。為了表達(dá)誠意和尊重，正在學(xué)習(xí)普通話的他，用生疏的動作寫下了中文名字“海博”，這份細(xì)心與真誠讓人感動。
談霧霾
向北京輸送清潔能源改善空氣質(zhì)量
華西都市報：最近因為霧霾天氣，油品升級備受關(guān)注。聽聞您也舉家搬到了北京，能談?wù)勥@個話題嗎？海博：我很高興我的太太和四個孩子和我一起來到中國。我有兩個女兒，兩個兒子。我們都很欣賞中國人，喜歡中國文化。我
