山西電力建設(shè)“三集五大”解電網(wǎng)兩頭薄弱問題

今年以來，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，國網(wǎng)山西省電力公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司決策部署，緊緊圍繞2013年工作主線，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化依法治企，強(qiáng)化“五大”協(xié)同，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展、取得新成績。明年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局年。國網(wǎng)山西電力必須堅(jiān)持以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，以解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”和全面建成“三集五大”為主攻方向，認(rèn)真謀劃明年工作。

加快建設(shè)各級電網(wǎng) 確保完成全年任務(wù)

今年，國網(wǎng)山西電力完成山西電網(wǎng)“十二五”滾動規(guī)劃編制，“十二五”規(guī)劃的全部500千伏項(xiàng)目完成核準(zhǔn)，五寨—興縣等4個“十三五”初500千伏電網(wǎng)項(xiàng)目取得“路條”。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電線路工程(山西段)竣工驗(yàn)收;500千伏大同東等輸變電工程正點(diǎn)推進(jìn)，500千伏同煤電廠送出等輸變電工程建成投運(yùn)�；I措7.3億元配合太原大規(guī)模道路改造，2012年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程通過驗(yàn)收，全省現(xiàn)有無電人口用電問題徹底解決。加強(qiáng)通用設(shè)計(jì)應(yīng)用和施工工藝管控，左權(quán)電廠500千伏送出工程通過國家優(yōu)質(zhì)工程評選公示，220千伏蔭城變電工程獲得國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗。在第四季度，國網(wǎng)山西電力將做好±800千伏哈鄭線啟動準(zhǔn)備，投運(yùn)220千伏沁水等17項(xiàng)輸變電工程，實(shí)現(xiàn)全年均衡投產(chǎn)。抓緊2013年變電站土地手續(xù)辦理，做好工程驗(yàn)收和決算。完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程80%任務(wù)，年底前驗(yàn)收太原配網(wǎng)改造試點(diǎn)項(xiàng)目。加快高平、侯馬充電站建設(shè)，建成省級智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，配合晉中電動汽車商業(yè)運(yùn)行。2014年，國網(wǎng)山西電力將繼續(xù)推動省政府申請加快特高壓建設(shè)，力爭取得1000千伏蒙西—天津、靖邊—濰坊、蒙西—長沙屬地前期支持性文件，±800千伏寧東—浙江特高壓直流工程獲得省發(fā)改委同意建設(shè)意見。

統(tǒng)籌核心資源配置 全面建設(shè)“三集五大”體系

2013 年，國網(wǎng)山西電力廣大干部員工凝聚改革共識，全面建設(shè)方案獲得批復(fù)。通用制度深入落實(shí)，95598全業(yè)務(wù)集中上劃，市運(yùn)營監(jiān)測(控)中心全面建設(shè)，新體系在資源調(diào)控、專業(yè)管理、提高效率方面成效明顯。實(shí)施《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)管理機(jī)關(guān)績效和縣級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，完成全口徑業(yè)務(wù)定員測算并獲批復(fù)。強(qiáng)化資金集中運(yùn)作和預(yù)算全過程管理，日均降低貸款規(guī)模7.34億元，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度排名國家電網(wǎng)公司第一。物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)全部通過電子商務(wù)平臺實(shí)施，庫存物資盤活利庫1.59億元，超市化和協(xié)議庫存采購超過13億元，位居國家電網(wǎng)公司首位。第四季度，國網(wǎng)山西電力將鞏固“機(jī)制完善年”活動成果，統(tǒng)籌核心資源配置，落實(shí)“三集五大”建設(shè)方案，確保年底機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整到位。

2014年，國網(wǎng)山西電力將增強(qiáng)“三集”支撐能力，加快“五大”體系建設(shè)。編制操作方案，開展建設(shè)方案和能力素質(zhì)培訓(xùn),在理解吃透的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量。推進(jìn)市縣調(diào)控業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，清理廢止現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)，建成市公司運(yùn)營監(jiān)測(控)中心，完成縣公司機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)立。做好“五位一體”、信息系統(tǒng)等建設(shè)準(zhǔn)備，為明年全面完成任務(wù)打牢基礎(chǔ)。建立統(tǒng)一的技術(shù)支撐和信通運(yùn)維服務(wù)體系，規(guī)范清理自建系統(tǒng)，年底前50%以上清理下線，消除80%數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。搭建人力資源市場平臺，健全掛崗(交流)鍛煉、臨時(shí)借用、勞務(wù)協(xié)作等交流機(jī)制，實(shí)施管理崗位公開競聘、其他崗位擇優(yōu)選聘。加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)在線管理和內(nèi)部資金結(jié)算管控，深化成本費(fèi)用精益化管控系統(tǒng)建設(shè)。全面啟動會計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)，集中推進(jìn)工程竣工決算與轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作。加強(qiáng)省市縣物資業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，完善周轉(zhuǎn)物資、運(yùn)維物資和應(yīng)急物資儲備定額體系，實(shí)現(xiàn)物資跨地市平衡利庫。