諾基亞?wèn)|莞工廠震蕩：功能機(jī)衰落 開(kāi)工不足大規(guī)模停產(chǎn)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)過(guò)數(shù)日調(diào)查后獲悉，近日諾基亞?wèn)|莞工廠引發(fā)的震蕩背后，實(shí)質(zhì)上緣于諾基亞?wèn)|莞工廠訂單不足，從而導(dǎo)致開(kāi)工率不高。在此背景下，巨額的員工人力成本支出成了諾基亞?wèn)|莞管理層不得不面對(duì)的管理難題。為了調(diào)整員工人力支出結(jié)構(gòu)，諾基亞試圖通過(guò)修改《員工手冊(cè)》文件以減少相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本，但此舉引發(fā)員工反彈。

《員工手冊(cè)》修改惹的禍

據(jù)數(shù)名不愿意透露姓名的諾基亞?wèn)|莞工廠員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，此次諾基亞?wèn)|莞震蕩背后的起因，緣起于諾基亞9月推出新版員工手冊(cè)擬定案，不少員工對(duì)其中部分內(nèi)容持反對(duì)意見(jiàn)。

其中，諾基亞?wèn)|莞工廠員工意見(jiàn)頗多的條款，是新的員工手冊(cè)中的第4.4.4款規(guī)定。該項(xiàng)規(guī)定寫(xiě)道：非員工本人的原因，或因公司生產(chǎn)任務(wù)不足導(dǎo)致停工、停產(chǎn)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，公司應(yīng)該按照提供正常勞動(dòng)支付工資，超出一個(gè)工資支付周期的，公司可以根據(jù)員工提供的勞動(dòng)，與員工重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)；公司未安排工作的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%支付勞動(dòng)者生活費(fèi)，生活費(fèi)發(fā)放至復(fù)工、復(fù)產(chǎn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。

上述相關(guān)員工指出，這一款的修改，除了減少了員工薪資待遇，還為日后諾基亞進(jìn)行變相裁員提供了文件性支持。據(jù)介紹，在修訂稿征求意見(jiàn)期間，已有不少員工對(duì)此款的修改提出了強(qiáng)烈反對(duì)意見(jiàn)，但是諾基亞并未對(duì)此作出妥協(xié)的打算，“諾基亞依然強(qiáng)行在自己被微軟收購(gòu)后的第一個(gè)新年日，即2014年1月1日起開(kāi)始實(shí)施”。

此外，關(guān)于老員工的帶薪年休假規(guī)定的修改，也遭到員工反對(duì)。

據(jù)員工介紹，9月3日諾基亞?wèn)|莞工廠的管理層在多場(chǎng)溝通會(huì)上承諾，保證在被微軟收購(gòu)后員工的福利和待遇不變。此次修訂《員工手冊(cè)》，實(shí)際上已調(diào)整了員工實(shí)際待遇，因此導(dǎo)致員工嚴(yán)重不滿，從而催生了自13日開(kāi)始的員工停工。

諾基亞（中國(guó)）投資有限公司咨詢總監(jiān)高翔在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，諾基亞?wèn)|莞領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正在與工廠相關(guān)員工展開(kāi)對(duì)話，目前諾基亞?wèn)|莞工廠的正常運(yùn)作不受影響。

開(kāi)工不足成人力成本之踵

諾基亞為何在被微軟收購(gòu)的當(dāng)口修改《員工手冊(cè)》？

日前，北京市中銀（深圳）律師事務(wù)所并購(gòu)律師安壽輝對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“微軟收購(gòu)諾基亞只是股權(quán)收購(gòu)，控股股東有所變化，其法律主體并沒(méi)有變，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系也同樣可以不進(jìn)行任何調(diào)整�！�

安壽輝分析稱，一般股權(quán)收購(gòu)約定中，在收購(gòu)意向達(dá)成后，就會(huì)進(jìn)行盡職調(diào)查，從法律和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行調(diào)查，再進(jìn)行估值，現(xiàn)在已達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議，早就已完成盡職調(diào)查，不存在為了做好賬面而修改《員工手冊(cè)》的理由。

業(yè)界認(rèn)為，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，諾基亞的收購(gòu)價(jià)顯然已算“廉價(jià)”。不過(guò)，在收購(gòu)移交之前，通常會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，比如對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別是業(yè)績(jī)欠佳的公司，收購(gòu)之后的成本控制導(dǎo)向的調(diào)整是較常見(jiàn)的。

高翔對(duì)此解釋稱，修改《員工手冊(cè)》的計(jì)劃早在微軟對(duì)諾基亞的收購(gòu)協(xié)議簽訂之前就已定下，與微軟收購(gòu)事項(xiàng)沒(méi)有關(guān)系。因此，部分員工將兩件事情聯(lián)系起來(lái)的說(shuō)法存在誤區(qū)，“我們一直在反復(fù)與員工進(jìn)行溝通，希望盡早解決這一問(wèn)題�！�