當(dāng)下,制造業(yè)表現(xiàn)出的勞動(dòng)力缺乏等問題越加凸顯,制造業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。專家建議,企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性,采用自動(dòng)化設(shè)備代替人工,做大制造業(yè)這塊蛋糕,才能持續(xù)制造業(yè)旺盛的生命力。
勞動(dòng)力雙重矛盾加劇
目前,我國勞動(dòng)力問題存在著雙重矛盾:一方面越來越多的制造業(yè)勞動(dòng)力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移,面臨著制造業(yè)勞動(dòng)力流失的情況;另一方面企業(yè)員工要求加薪,改善工作環(huán)境等呼聲越演越烈,致使企業(yè)在資金和管理上更加艱難。
制造業(yè)遭遇招工難、用工荒,而對(duì)熟練型技術(shù)工人更是難求,這給制造企業(yè)出了一道新的難題。
一位剛從工廠到餐廳做服務(wù)員的女士說,“以前我在廠里干活兒,有貨的時(shí)候經(jīng)常加班加點(diǎn),沒貨的時(shí)候飯都吃不上。廠里面工作條件很艱苦,工資又低,我身邊很多朋友都準(zhǔn)備另找工作去了,F(xiàn)在做服務(wù)員,工作輕松,工資也高了不少。”
業(yè)內(nèi)人士分析,近年來隨著我國服務(wù)業(yè)比重逐漸上升,制造業(yè)勞動(dòng)力和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移這是大勢所趨。然而,制造業(yè)勞動(dòng)力的缺口卻很難再找到可替代的廉價(jià)勞動(dòng)力。一些企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,卻并非上策,而且無法從根源上解決勞動(dòng)力問題。
自動(dòng)化助力制造業(yè)渡過危機(jī)
從目前我國制造業(yè)的產(chǎn)品分布來看,中低端產(chǎn)品占了大半壁江山,以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)我國的人口紅利逐漸消失后,這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也就失去了固有的優(yōu)勢,面臨著巨大的危機(jī)。
既能解決勞動(dòng)力問題,又能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,幫助制造企業(yè)做大蛋糕分給少數(shù)人的最佳途徑就是進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),采用高科技設(shè)備,進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)及檢測。
例如在稀土釹鐵硼產(chǎn)品檢測設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域,北京領(lǐng)邦儀器自主研發(fā)的釹鐵硼自動(dòng)檢測設(shè)備,可以替代5~6名熟練工人進(jìn)行檢測,每分鐘可檢測200~400片的釹鐵硼產(chǎn)品,檢測精度最高可達(dá)10微米以內(nèi),能24小時(shí)不間斷工作。一名普通工人可同時(shí)操作幾臺(tái)相同的設(shè)備,沒有技術(shù)要求,企業(yè)可大幅降低用工人數(shù),將原有工人轉(zhuǎn)移到其他的工作崗位。
從資本方面考慮,工人工資逐年上升,企業(yè)負(fù)擔(dān)逐漸加重。而采用自動(dòng)化設(shè)備,企業(yè)長則幾年,短則一年就可收回成本。從管理層面來說,自動(dòng)化設(shè)備不會(huì)像工人一樣,有工作情緒、要求加工資之類的管理問題出現(xiàn)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,采用自動(dòng)化設(shè)備能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提高企業(yè)競爭力。
如果制造企業(yè)都采用自動(dòng)化設(shè)備,共同把制造業(yè)這塊蛋糕做大。不僅能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展,同時(shí),中國制造業(yè)也將告別廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代,邁上一個(gè)新臺(tái)階。因此,采用自動(dòng)化設(shè)備代替人工勞動(dòng),才是幫助制造業(yè)渡過勞動(dòng)力危機(jī)的最佳途徑。