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ABB智能技術(shù)實現(xiàn)在華業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):113
核心提示:

為了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行的壓力,實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變,國家在“十二五”時期重點推進(jìn)新能源、新材料、高端裝備制造和和新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用智能技術(shù)實現(xiàn)眾多新興產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施的智慧跨越升級,將成為未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲。

ABB是全球電力自動化技術(shù)的供應(yīng)商。近日,ABB印度公司宣布其第3季度凈利潤強(qiáng)勢上漲了71%至3.6億盧比(約合3510萬元人民幣),該季度截至2013年9月份。上漲的態(tài)勢主要歸因于生產(chǎn)的高效性以及本地化需求的增加。

盡管從收益來看,第3季度收益下跌1.3%至176.2億盧比(約合17.2億元人民幣),但是凈利潤的增勢仍然有了大幅度的逆轉(zhuǎn)。公司一名高管表示,這是由于ABB印度公司采取了一系列措施控制生產(chǎn)銷售成本的成果。

ABB將抓住這個難得的發(fā)展機(jī)遇,利用領(lǐng)先的智能技術(shù)實現(xiàn)在華業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長。

對此,ABB集團(tuán)新任首席執(zhí)行官史畢福在10月26日出席第25屆上海市市長國際企業(yè)家咨詢會時表示:“實踐證明,ABB在智能電網(wǎng)、智能城市、智能生產(chǎn)與制造、智能家居等四大領(lǐng)域的智能技術(shù)能夠更好地支持中國未來的發(fā)展。”他同時指出,“雖然短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)的增速有所放緩,但是整個中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和發(fā)展速度依然會對電力設(shè)備產(chǎn)生巨大的需求。”在他看來,ABB需要精心布局,才能滿足未來中國市場的需求,從而獲得持續(xù)發(fā)展。

雖然ABB第三季度業(yè)績表現(xiàn)搶眼,但在史畢?磥,未來ABB不僅在業(yè)績提升方面仍有很大空間,同時其還將進(jìn)一步為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的價值。為此,作為一家技術(shù)、客戶導(dǎo)向型的公司,ABB將不斷優(yōu)化自身的運營,以達(dá)到節(jié)本增效的目標(biāo)。

“下一步,我們將推動盈利性的有機(jī)和非有機(jī)增長,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),同時,進(jìn)一步提高效率,不斷強(qiáng)化我們在業(yè)務(wù)運營中的執(zhí)行力。”史畢福表示。

據(jù)介紹,市場滲透、創(chuàng)新以及市場拓展將是推動ABB實現(xiàn)盈利性增長的三大支撐點。未來,ABB將加強(qiáng)對西部市場的開拓,并加大對具有發(fā)展前景的二三線城市的業(yè)務(wù)拓展力度。通過為現(xiàn)有客戶提供更多的產(chǎn)品與服務(wù),在進(jìn)一步加強(qiáng)市場滲透的同時,加速創(chuàng)新和成套解決方案的開發(fā)與推廣,充分把握市場新機(jī)遇,實現(xiàn)盈利性的有機(jī)增長。

其中,創(chuàng)新歷來是ABB工作的重中之重,目前其每年在全球的技術(shù)研發(fā)投入已超過了10億美元。更為重要的是,ABB善于抓住市場機(jī)會,為客戶提供符合市場需求的產(chǎn)品和解決方案。近期,ABB成功推出的太陽能電力應(yīng)用解決方案、電動汽車,以及應(yīng)用于石油石化行業(yè)的海底電力和控制技術(shù)等,就是其因時而動、快速反應(yīng)的最新成果。“未來,ABB會更加關(guān)注包括‘半導(dǎo)體技術(shù)’和‘軟件技術(shù)’等具有前瞻性技術(shù)的研發(fā)投入!笔樊吀Vv道。

而正是憑借在過去一年中ABB所取得的若干里程碑式的創(chuàng)新成果———集成能源管理功能的低壓斷路器、電動公交車閃充技術(shù)以及混合式高壓直流斷路器等,ABB成功入選湯森路透“2013全球創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)”,并進(jìn)入今年5月歐洲專*局發(fā)布的“歐洲十大創(chuàng)新企業(yè)”榜單。

“雖然我們非常注重公司的有機(jī)增長,但還會持續(xù)實施收購策略以彌補我們產(chǎn)品線的不足,從而拓展對我們具有吸引力的市場!笔樊吀V赋觥

實際上,通過不斷自我優(yōu)化從而給市場提供成套的產(chǎn)品組合,已成為眾多有實力跨國公司的共識。對于像ABB這樣產(chǎn)品線廣、涉足眾多領(lǐng)域的公司來說,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同合作就顯得非常關(guān)鍵。據(jù)史畢福介紹,以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為主的跨部門的合作和協(xié)同,就是把ABB不同業(yè)務(wù)部門的所有相關(guān)產(chǎn)品和解決方案有機(jī)地組合在一起,以期為客戶帶來更大的價值和更高的效率。

“簡單的說,就是在ABB內(nèi)部建立可以相互分享的渠道和系統(tǒng),通過跨業(yè)務(wù)單元、跨職能部門的協(xié)力合作,來確?蛻糇罱K滿意!笔樊吀Vv道。不難發(fā)現(xiàn),“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的協(xié)同”更多的是簡化流程、縮短交付時間,方便客戶,而這也是ABB提高客戶滿意度和信賴感的有效舉措之一。

“增強(qiáng)執(zhí)行力也是我們倡導(dǎo)‘卓越運營’的重要組成部分。未來,我們將進(jìn)一步保持可持續(xù)的成本節(jié)約勢頭,加強(qiáng)現(xiàn)金流和資產(chǎn)效率的提高。同時不斷加強(qiáng)對已并購業(yè)務(wù)整合的關(guān)注,最大程度的為投資人提高回報率!笔樊吀1硎尽M瑫r,他解釋道,“ABB不是進(jìn)入所有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要通過收購和兼并來完成的。我們會著重去推動已并購業(yè)務(wù)本身的有機(jī)增長!

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