淺談電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理

摘要：當(dāng)前，電力企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理成為日常運營的重要內(nèi)容，科學(xué)完備的財務(wù)管理制度對于提升電力企業(yè)經(jīng)營效益有著不可替代的作用。本文從當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展的實際出發(fā)，提出了電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的可行性措施。

1現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1缺少完備的財務(wù)管理發(fā)展意識

當(dāng)前，許多電力企業(yè)財務(wù)管理者沒有意識到財務(wù)管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務(wù)管理意識，大多數(shù)企業(yè)的的財務(wù)工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務(wù)制度和報表。

1.2財務(wù)管理目標不健全。

電力企業(yè)財務(wù)管理作為日常工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電力企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。具體來說，電力企業(yè)財務(wù)管理目標就是以持續(xù)增加企業(yè)資本和價值為主，而在現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把利益最大化作為電力企業(yè)財務(wù)管理的目標，這是不科學(xué)的。目前，企業(yè)的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)資本是由財務(wù)、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經(jīng)濟為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。所以，電力企業(yè)的發(fā)展要在提升自身經(jīng)濟效益的前提下，尤其注重其他經(jīng)濟主體利益。

1.3財務(wù)控制不到位。

在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在著行業(yè)壟斷、效率不高、政企不分、成本和發(fā)展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業(yè)管理制度的健全與發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制，科學(xué)理順電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，特別是企業(yè)強化對風(fēng)險的預(yù)防與自制能力。

1.4財務(wù)風(fēng)險意識缺失。

對于國家而言，我國電力企業(yè)的主要任務(wù)是建立健全國有電力運營電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)采取壟斷經(jīng)營，這也決定著電力企業(yè)的發(fā)展受控于國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是造成電力企業(yè)缺乏相應(yīng)風(fēng)險防范意識的主要原因。當(dāng)前，電力行業(yè)改革正持續(xù)推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業(yè)財管管理制度也面臨著巨大的風(fēng)險和競爭。重新審視電力企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險意識并沒有得到提升與發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業(yè)要想得到全面持續(xù)的發(fā)展就必須加強自身財務(wù)管理的完善。

1.5財務(wù)信息化水平低下。

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)制度發(fā)展遠落后于電力事業(yè)發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)為電力企業(yè)信息化平臺發(fā)展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業(yè)務(wù)之間信息化水平建設(shè)分布不均，財務(wù)與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現(xiàn)有效的融合。特別是電力企業(yè)與金融部門間的ERP發(fā)展建設(shè)滯后，在一定程度上造成了電務(wù)企業(yè)財務(wù)集約化管理的發(fā)展速度和規(guī)模。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的策略探究

2.1實行統(tǒng)一科學(xué)的財務(wù)機制。

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢一般是從人治向法治方向轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)違規(guī)等，確保資金的合理使用是企業(yè)財務(wù)管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業(yè)內(nèi)部授權(quán)批準制度，暢通資金流通渠道，被企業(yè)財務(wù)會計和相關(guān)崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

2.2持續(xù)提升財務(wù)管理理念與意識。

實現(xiàn)電力企業(yè)改革的重要途徑就是持續(xù)提升企業(yè)自身財務(wù)管理水平。電力企業(yè)要進一步加強財務(wù)管理的重視程度，把財務(wù)管理活動納入整個企業(yè)日常生產(chǎn)的全過程。另外，隨著我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)成為企業(yè)財務(wù)管理的有力載體，不僅對電力企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量起到提升作用，而且也成為電力企業(yè)不斷提高科技水平的趨勢，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和科學(xué)化水平的提升產(chǎn)生了重要而深遠的影響。

2.3建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算管理體系。

建立企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)主體資金的預(yù)算向全面資金預(yù)算轉(zhuǎn)變，這種全面預(yù)算主要包括下屬單位，內(nèi)容主要是由電力設(shè)施建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資等組成的，這樣就對電力企業(yè)財務(wù)的資金實現(xiàn)了全面的科學(xué)管理預(yù)算。作為國家壟斷行業(yè)的電力企業(yè)應(yīng)該把自身預(yù)算的編制與管理員納入科學(xué)化分析，通過科學(xué)的計算機軟件，實施財務(wù)預(yù)算分析與報告，報告的編制過程中應(yīng)該要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種信息進行涵蓋。

2.4科學(xué)監(jiān)控預(yù)算方案實施。

企業(yè)財務(wù)部門要適時對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的完成進度進行監(jiān)控與管理，同時整個過程，要與生產(chǎn)、采購、銷售等各個部門環(huán)節(jié)保持溝通交流，以各過程、各環(huán)節(jié)嚴密的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算體系的實施。

2.5持續(xù)加強電力企業(yè)成本管理。

電力企業(yè)家要在財務(wù)管理順利運行的前提下，不斷加強自身成本管理。第一，要加強企業(yè)質(zhì)量第一的理念，對信息觀念和成本觀念保持持續(xù)的更新管理，以便與社會保持聯(lián)系，確保能獲得最新信息，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)。第二，加大對專業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。

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