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縱觀各個鎖具產(chǎn)品子品類的成功，無一例外都是戰(zhàn)略營銷模式的成功。戰(zhàn)略營銷模式是品牌經(jīng)營的最高準(zhǔn)則，從基于產(chǎn)品為原點，到基于消費者為出發(fā)點，間或基于競品的戰(zhàn)略模式選擇都曾經(jīng)成為主導(dǎo)思想。作為低曝光度的產(chǎn)品品類，近年來隨著h瑪鎖的事件營銷紛紛揚揚，亞瑟王智能防爆鎖的橫空出世，極大吸引了業(yè)界的眼球與關(guān)注。
戰(zhàn)略營銷管理是新的市場環(huán)境對企業(yè)的客觀要求，也是復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下企業(yè)對于市場本質(zhì)的深刻認(rèn)識和理性選擇。戰(zhàn)略營銷也不再是單一的產(chǎn)品導(dǎo)向或者顧客導(dǎo)向，而是系統(tǒng)營銷要素的整合。這種基于動態(tài)環(huán)境和組織資源，從競爭戰(zhàn)略高度認(rèn)識市場、管理營銷的觀念和做法，就是企業(yè)的戰(zhàn)略營銷管理。
（一）終端形象驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
“渠道為王，決勝終端”如今似乎已經(jīng)很少人提及。渠道的末端就是終端，在廣袤的中國是市場，營銷手段窮極滲透到某一點進行爆破，在低關(guān)注度行業(yè)仍然不失為聰明之舉。名門鎖業(yè)憑借統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一價位、統(tǒng)一服務(wù)為手段，建立起千店一面的終端形象，彰顯專業(yè)，走到了諸多門鎖競爭品牌的前面，實施市場突圍。
（二）事件活動驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方力量關(guān)注，形成眼球效應(yīng)；其次成本傳播低廉，媒體自動自發(fā)傳播。在傳統(tǒng)傳播手段難于奏效，或者企業(yè)沒有耐心等待，劍走偏鋒啟動事件營銷確屬明智之舉。再次影響力大、影響范圍廣、時間持續(xù)長，極易再次傳播。海爾掌門人張瑞敏怒砸不達標(biāo)冰箱、武漢野生動物園砸大奔、涂料廠老板喝富亞漆至今都為業(yè)界津津樂道，實質(zhì)都是企業(yè)主導(dǎo)的事件營銷策劃與傳播。
盡管在操作營銷活動中瑕疵頻出，h瑪鎖名揚業(yè)界卻是不爭的事實。h瑪品牌導(dǎo)入事件營銷模式，率先在交通鎖品類中實現(xiàn)營銷突圍。2005年7月5日、9月25日和10月25日h瑪鎖分別在廣州、山東、福州、等地舉辦了多次50萬元開鎖大賽，每次大賽都是由中國鎖匠俱樂部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的，而每次大賽中，中國鎖匠俱樂部都會得到一筆數(shù)萬元的報酬，每次大賽的結(jié)果都是h瑪鎖無人能開（其中2006年3月2日鄭州活動被競品做套媒體曝光而飽受爭議）。
（三）品類創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。鎖具行業(yè)是否會改寫呢？亞瑟王以創(chuàng)造智能防爆鎖新品類進行市場定位與營銷破局。無數(shù)的營銷事實證明，花再大的力氣都不如發(fā)現(xiàn)一個新品類市場來得快。王老吉、喜之郎無不如此。因此，如果不是某類產(chǎn)品中的第一，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使你成為市場“第一”的產(chǎn)品品類。
僅有6億元的電子鎖行業(yè)，卻有3000多家企業(yè)在其中廝殺，且焦點都集中在酒店等工程單位，沒有一家企業(yè)想到過更為龐大的個人家用市場，而這些企業(yè)中做得最大的企業(yè)也不過1億元的銷售額。在這樣的背景下，只是采取跟隨策略，也就意味著永遠(yuǎn)也長不大、做不強；從產(chǎn)品角度看：目前，市場上銷售的鎖具主要為兩大類，
1：為傳統(tǒng)的、也是當(dāng)前居民家庭普遍安裝使用的機械鎖。
2：目前在酒店和企事業(yè)單位常見的電子鎖。對于機械鎖，價格便宜的僅二、三十元一把，最貴的也不超過一千元。
鎖具行業(yè)的營銷相對初級，能做品牌推廣的企業(yè)寥寥無幾，更多是依靠價格戰(zhàn)蠶食市場。從營銷角度看：科特勒曾經(jīng)提出過一個營銷思維――水平營銷，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企業(yè)必須跨越原有的產(chǎn)品和市場，通過原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)品開發(fā)激發(fā)出新的市場和利潤增長點。放在電子鎖這個概念抽屜里，又無法在眾多同類電子鎖產(chǎn)品中突顯自己的技術(shù)優(yōu)勢和獨特的安全性能。亞瑟王突破行業(yè)思維局限，打造鎖業(yè)新品類，從功能入手創(chuàng)造了一個鎖具新品類，這就是“智能防暴鎖”。
目前鎖具行業(yè)就兩個品類，即傳統(tǒng)的機械鎖和普通的電子鎖，這是典型的傳統(tǒng)思維，是沒有經(jīng)過策略設(shè)計而是依照產(chǎn)品的自然屬性命名的產(chǎn)品品類，顯然，把亞瑟王這么一把高智能并高達8800元的高價格安全鎖具放在傳統(tǒng)機械鎖具這個概念抽屜里，沒有任何競爭優(yōu)勢，因為傳統(tǒng)機械鎖具的價格僅在30―900這個段位。相比于電子鎖高達8000元以上的價格，機械鎖以其價格低廉和使用的方便性成為普通大眾首選鎖具。于是，電子鎖普遍應(yīng)用于酒店、機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單和高檔智能樓盤的配套等。從這方面看，由于利潤原因，家庭用鎖一直沒有得到鎖具企業(yè)的足夠重視，這或許也正是機會點。
（四）鎖具品牌的7種驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
這七種戰(zhàn)略營銷模式不是決然分明的，彼此之間存在互相借鑒、滲透、雜交成分。傳統(tǒng)居家鎖具一般分為掛鎖、執(zhí)手門鎖、抽屜鎖、交通鎖、電子鎖等主要品類，各個品類又呈現(xiàn)出差異迥異的產(chǎn)品特點，在市場營銷上，代表性品牌根據(jù)企業(yè)自身資源條件、主打產(chǎn)品特性、消費者關(guān)注點、競品的優(yōu)劣勢作出不同的七種戰(zhàn)略營銷模式。
（五）渠道聚焦驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
有時候，小就是大，少即是多；傷其十指不如斷其一指，聚焦企業(yè)資源，建立戰(zhàn)略區(qū)域市場，實施產(chǎn)品深度分銷是企業(yè)跟隨者的不二法則。暫時不具備布局全國的實力，那就集中企業(yè)資源把目標(biāo)區(qū)域市場渠道做透、做精、做細(xì)，成就一條地頭蛇，稱霸局部市場地位，與強勢品牌分擔(dān)、分享、分割市場份額。做寬路更窄，做窄路更寬。
（六）品牌定位驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式
消費者愿意溢價購買，其
