蔣錫培的人才觀：人才首先要能辨別風險，洞察市場

遠東控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培在其公司2014年會做的題為《全面轉(zhuǎn)型 全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》的報告中，針對公司新的戰(zhàn)略定位，提出了努力培養(yǎng)人才，提升核心能力的人才戰(zhàn)略。他結(jié)合企業(yè)特定戰(zhàn)略要求提出的人才培養(yǎng)觀點，與任何人力資源管理教科書都有著顯著地區(qū)別。

蔣錫培心目中、遠東的人才，首先要符合遠東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。這是遠東對過去的深刻總結(jié)和未來轉(zhuǎn)型的自覺把握，集中反映了遠東對人才資源重要價值的科學判斷與戰(zhàn)略選擇。新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理的目標下，遠東迫切需要一大批具備較強風險管理能力、市場挖掘與管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、且對企業(yè)忠誠的優(yōu)秀人才。

報告中可以看出，遠東制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才核心能力的重點：把提升風險辨別力要求放在首要地位的同時，在管理者及后備人才培養(yǎng)方面，更注重面向市場競爭的機遇發(fā)掘和把握，以及自身素養(yǎng)三方面能力：創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

報告在戰(zhàn)略經(jīng)營理念方面指明，遠東將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的目標，跳出了以往的單純輸出產(chǎn)品為主的運營模式，轉(zhuǎn)向包括貨幣資本在內(nèi)的、各項生產(chǎn)要素的資源整合、優(yōu)化的經(jīng)營活動。這一轉(zhuǎn)變，要求中高層管理者能夠在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中，運用前瞻性的思維方式，準確辨別風險，懂得戰(zhàn)略制定、統(tǒng)籌部署，以達到降低風險、提升成功率的目的。

大的資本投資方面，風險的事先辨別、把控成功與否，直接決定了各類投資項目是否能夠成功，這直接會對遠東短期經(jīng)營業(yè)績、甚至長期經(jīng)營目標能否實現(xiàn)造成巨大影響。

即便從小處來看，風險存在流程中的每一個環(huán)節(jié)，稍有不注意，就會給項目帶來隱患。比如新產(chǎn)品開發(fā)流程：從方案選擇、項目立項到產(chǎn)品完成并通過測試、樣品完成，這一系列過程中，需要從工程師到管理者，都擁有相應(yīng)地、辨別開發(fā)從技術(shù)實現(xiàn)到市場應(yīng)用前景風險的能力。如營銷合同管理風險方面，從合同的簽訂、履約到審查、監(jiān)督的過程中，都可能面臨著因合同而產(chǎn)生的問題，這就需要合同所有關(guān)系人都有從自身專業(yè)出發(fā)對合同風險合理把控的能力。

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會并去偽存真，就可能規(guī)避風險并快速獲得成功。一切的發(fā)端都取決于個人的判斷力，從這一點來說，將提升人才的風險辨別力，放在人才培養(yǎng)的首位顯得尤為必要。

風險的辨別控制，是企業(yè)制定戰(zhàn)略統(tǒng)籌、科學決策的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)能否決策、設(shè)計合理有效的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。而在組織目標的確立和實現(xiàn)過程中，人才的市場洞察力起了關(guān)鍵作用。這也是報告中人才培養(yǎng)提到的第二點——提升市場的洞察力。

從一定的意義上說，機會也是一種資源，是環(huán)境提供的一種資源。而具有洞察力的人才，必然具有對環(huán)境更強地適應(yīng)能力。作為管理者，如果缺乏市場洞察力，必然會浪費大量的組織資源（包括機會），因為他無法抓住問題的根本；并且也不可能制定出成功的解決方案，其結(jié)果只有一個，那就是喪失許多的發(fā)展機遇。從宏觀風險預(yù)知、行業(yè)發(fā)展趨勢到微觀客戶需求都需要管理者有敏銳的洞察力。同樣地，即便不是作為管理者的其他人才，如果不具備市場洞察力，也很難能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，及時準確把控屬于自己的市場機遇。

蔣錫培在報告中還提出了要培養(yǎng)、提升人才的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。這是遠東發(fā)展新形勢新階段下對人才基本素養(yǎng)的要求，強調(diào)人才要能夠持續(xù)、主動創(chuàng)新，要具備協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團隊整體發(fā)展的能力，要具備自我管理、配合他人的執(zhí)行力等。在向目標管理轉(zhuǎn)變的過程中，管理者帶頭、所有員工通過對自身責任的履行、權(quán)力的利用、個人能力的突破，更快的成長、成熟，這將為遠東未來的更大發(fā)展儲備強大的人才隊伍。

在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的大趨勢下，遠東著眼于未來，提出具有遠東特色的人才觀和人才培養(yǎng)目標，這必將能為其戰(zhàn)略實現(xiàn)儲備大量符合企業(yè)發(fā)展的人才、奠定突破發(fā)展的良好基礎(chǔ)。