咨詢熱線:021-80392549

低壓電器市場競爭激烈 區(qū)域產(chǎn)品深陷同質(zhì)化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):144
核心提示:

摘要:由于低壓電器的需求增大,使得國外許多大型企業(yè)加大了在低壓電器領(lǐng)域的投資力度,并在發(fā)展高端產(chǎn)品的同時,也相繼進入我國中低端市場,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。

低壓電器是一種能根據(jù)外界的信號和要求,手動或自動地接通、斷開電路,以實現(xiàn)對電路或非電對象的切換、控制、保護、檢測、變換和調(diào)節(jié)的元件或設(shè)備。如今,它在工業(yè)自動化、電力等領(lǐng)域都有廣泛的行業(yè)市場,并有待進一步開發(fā)。

目前,工業(yè)生產(chǎn)正在強調(diào)自動化,電網(wǎng)建設(shè)也在強調(diào)高度自動及智能化。其中,智能電網(wǎng)進入全面實施階段,總投資達4萬億元的投資規(guī)模,隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴大,近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴張狀態(tài),不過,在低壓電器市場良好發(fā)展的同時,市場也存在各種各樣的問題。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單區(qū)域性產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

企業(yè)規(guī)模偏小,且數(shù)量過多。目前我國低壓電器生產(chǎn)企業(yè)中,年銷售收入和總資產(chǎn)均在5億元以上的大型企業(yè)只有幾十家,絕大多數(shù)都是中小企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟和競爭力;而且,我國低壓電器生產(chǎn)企業(yè)由建國初期的600多家,發(fā)展到現(xiàn)今的幾千家,企業(yè)數(shù)量過多,導(dǎo)致經(jīng)濟資源過于分散,缺乏效率。

區(qū)域結(jié)構(gòu)趨同,不能體現(xiàn)比較優(yōu)勢和協(xié)作效益。80年代以來的20年間,低壓電器廠由原來600多家,增加到現(xiàn)在的1000多家。由于盲目上項目、鋪攤子,造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同化現(xiàn)象嚴重,經(jīng)濟效益低下,低水平重復(fù)建設(shè),造成產(chǎn)品積壓,能源、材料浪費,經(jīng)濟效益低下的不良后果。

市場競爭激烈網(wǎng)絡(luò)線上銷售渠道尚未構(gòu)成

由于低壓電器的需求增大,使得國外許多大型企業(yè)加大了在低壓電器領(lǐng)域的投資力度,并在發(fā)展高端產(chǎn)品的同時,也相繼進入我國中低端市場,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。國外品牌對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊力不可小看,已經(jīng)在很大程度上制約著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,而且目前高端產(chǎn)品仍然是以進口品牌為主。

另在銷售方面,隨著傳統(tǒng)線下銷售推廣更難,在面對如今火爆的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)時,低壓電器產(chǎn)業(yè)也在積極進軍線上銷售。電氣行業(yè)零散需求量很大,很多沒有在網(wǎng)上采購的習慣應(yīng)該是擔心受騙買到假貨的問題,但如果有條件的商家跟工業(yè)電氣分銷網(wǎng)一樣提供網(wǎng)上供貨通道,并保障產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨速度等高品質(zhì)服務(wù),相信網(wǎng)購市場可以出現(xiàn)很繁榮的形象。

總而言之,未來中國低壓電器產(chǎn)品在自動化及智能電網(wǎng)的大力刺激下,需要全行業(yè)協(xié)作,優(yōu)化資源配置,解決產(chǎn)品低質(zhì)、重復(fù)開發(fā)嚴重的問題,并需要積極開拓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進行線下及線下雙重推廣。

工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉(zhuǎn)載自其他媒體,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點,也不代表本網(wǎng)站對其真實性負責。您若對該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑,請立即與商城(headrickconstructioninc.com)聯(lián)系,本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
聯(lián)系電話:021-31666777
新聞、技術(shù)文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com