在中國經(jīng)濟(jì)高速增長和強(qiáng)大內(nèi)需的雙重刺激下,中國電線電纜制造熱潮就像泄閘洪水奔騰而出,眨眼間中國線纜產(chǎn)能成為全球的老大,令全世界瞠目結(jié)舌。然而與產(chǎn)能第一的地位相悖的是,我國線纜行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量低水平徘徊,部分企業(yè)質(zhì)量失信、偷工減料,中低端市場(chǎng)競(jìng)爭惡化,導(dǎo)致行業(yè)大而不強(qiáng),行業(yè)整合勢(shì)在必行。
早在十年前電線電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點(diǎn)小、開花多、結(jié)果少的尷尬境地。毋庸置疑,中國電線電纜行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨,但各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。破解行業(yè)整合難題,需要的不僅僅是政策和時(shí)機(jī),更要以發(fā)展為本,明辨取舍之道。未來行業(yè)整合道路,依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。
線纜行業(yè)整合之路充滿挑戰(zhàn)企業(yè)所有制差別
中國電線電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國家存在巨大差異,西方國家以私有制為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而中國電線電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營三種資本性質(zhì),重量級(jí)的電線電纜企業(yè)幾乎全部為國有資本。
利益關(guān)系復(fù)雜
中國電線電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體,已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。首先,電線電纜行業(yè)所具有的、巨大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用備受政府關(guān)注,各地方政府,紛紛把電線電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其次,行業(yè)整合設(shè)計(jì)到各直接利益相關(guān)者的博弈。整合一旦失敗,往往不是一死一傷,就是兩敗俱傷,對(duì)于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者在整合過程中必須步步為營,特別是處于弱勢(shì)的一方,只好步步設(shè)防。實(shí)際上,各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的最大困擾。
推動(dòng)機(jī)制差異
從全球范圍看,在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國家,行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo),要不要整合,如何整合,純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為,政府往往是不干預(yù)的。而中國的國情和電線電纜行業(yè)的實(shí)際情況,注定了一大批中小型電線電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力,此時(shí),政府應(yīng)當(dāng)扮演產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者和政策制定者的角色,行業(yè)整合需要靠市場(chǎng)機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施。
不愿被“吃”的民企
每當(dāng)人們說起行業(yè)整合,腦海中會(huì)自然而然地浮現(xiàn)大魚吃小魚,小魚吃蝦米的畫面。類似“吃”的整合,一定會(huì)傷及某些利益主體的已得利益,而這些利益主體又不會(huì)自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜行業(yè),在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個(gè)體戶的民企里,難度可想而知。在“吃”的整合中,誰也不愿意被“吃”掉。誰整合了誰,后面那個(gè)誰肯定是沒有誰肯干的。
行業(yè)整合是社會(huì)發(fā)展的必然,也是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。破解行業(yè)整合難題,需要的不僅僅是政策和時(shí)機(jī),更需要以發(fā)展為本,明辨取舍之道,在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上,拿出更加務(wù)實(shí)的策略和更加開放的心態(tài)。