電子產(chǎn)業(yè)借勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 適應(yīng)市場多樣化

在筆者對(duì)中小企業(yè)的多次采訪中，我意識(shí)到很多擁有自主品牌的企業(yè)在推廣品牌時(shí)遇到的阻力不小，消費(fèi)者崇洋媚外的心理，認(rèn)為本土品牌不如國外品牌的觀念根深蒂固，即使利用低價(jià)策略仍是得不到更多的品質(zhì)信任。

原來低成本的優(yōu)勢(shì)正在消失，很小的企業(yè)，沒有品牌的企業(yè)很難生存。過去低廉的人工成本等資源，現(xiàn)在已經(jīng)很少了，用工荒成為一個(gè)社會(huì)問題而存在，同時(shí)企業(yè)管理、成本管控等多方面能力的綜合較量日趨激烈，更不要說來自國際市場的壓力，所以未來打造行業(yè)民族品牌仍然很難。企業(yè)弱肉強(qiáng)食，適者生存。

電子行業(yè)的快速變化與即時(shí)需求越來越明顯，傳統(tǒng)的方式不足以滿足快速相應(yīng)的要求。各企業(yè)自辦電子商城，建立微信微商城將產(chǎn)品向外推廣，利用互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的有益補(bǔ)充為主。包括慧聰網(wǎng)在內(nèi)的B2B電子商務(wù)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搭設(shè)平臺(tái)，跑馬圈地，搶占市場。各企業(yè)自辦電子商城，建立微信微商城，電子產(chǎn)業(yè)從上至下開始了一場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。

電子產(chǎn)業(yè)借勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 適應(yīng)市場多樣化

在IC分銷產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)并沒有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，而面對(duì)目前電子商務(wù)的快速發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展比單純研究電子商務(wù)來的更加本質(zhì)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的共贏，在第一時(shí)間搶占市場入口，把握并適應(yīng)市場多樣化模式是電子產(chǎn)業(yè)借勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。元器件電子商務(wù)的興起主要源于小批量服務(wù)需求增多。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到1059.8億元，同比增速81.2%，預(yù)計(jì)到2017年，市場規(guī)模將增長約4.5倍，接近6000億。2013年移動(dòng)購物在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模中占比為38.9%，居于首位，并且占比將在未來5年繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2017年占比達(dá)到55.0%。移動(dòng)營銷也將穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)到2017年將達(dá)到21.8%。

一切傳統(tǒng)的方法都要重新思考，并且是要搭上互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思考。比如網(wǎng)絡(luò)和賣芯片之間有什么關(guān)系，B2B和渠道有何關(guān)聯(lián)，如何把電商當(dāng)成工具深度應(yīng)用，如何利用好微信這類新興平臺(tái)，用微信、微博把越來越多的采購商圈進(jìn)來。

顛覆是無限更貼近客戶和市場，能事前掌握快速變化的市場走向，清楚地了解客戶未來的潛在需求。電子元器件領(lǐng)域如何顛覆，什么時(shí)間顛覆，現(xiàn)在無法得知。