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訊：自2011年8月以來，光伏行業(yè)興起一撥扎堆投建光伏電站的熱潮。擁躉者中，除了傳統(tǒng)電企，還有深陷虧損泥淖的上游制造商，甚至還出現(xiàn)與光伏本是陌路的其他產(chǎn)業(yè)資本的身影。
在他們眼里，相對于設(shè)備制造環(huán)節(jié)普遍告負(fù)的毛利率水平，光伏電站開發(fā)有著近10%的投資收益率，可謂是光伏寒冬下的獨(dú)好風(fēng)景。于是，趨之若鶩，時(shí)不我待。
然而，翻開這些企業(yè)最新的財(cái)務(wù)報(bào)表會發(fā)現(xiàn)，斥巨資豪賭的“10%投資收益率”鮮有兌現(xiàn)者，只有高企不下的資產(chǎn)負(fù)債率赫赫在目，光伏電站開發(fā)已漸漸淪為資本的游戲。
分析者指出，盡管有“十二五”裝機(jī)35吉瓦的愿景在引導(dǎo)，但在始終無法回避的產(chǎn)業(yè)瓶頸疏通之前，資本和企業(yè)均應(yīng)當(dāng)反思自身的發(fā)展戰(zhàn)略，切勿再把光伏行業(yè)拖入下一個(gè)泥淖。
