雷士總裁:2014年將是LED產(chǎn)業(yè)分水嶺

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):93
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過去一年潛心推動雷士照明向LED轉(zhuǎn)型的吳長江 ,3月15日表示,今年是中國LED照明行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”。

2013年,雷士LED照明的收入占比已從2012年的不到5%提升到約兩成。吳長江表示,今年將進(jìn)一步將這一比例提升至五成。

今年成LED業(yè)分水嶺

2012年,因內(nèi)斗風(fēng)波且計提了2.2億商譽(yù)減值,雷士照明凈利大跌91.5%。不過,在吳長江重新“操盤”一年多之后,雷士業(yè)績得到初步恢復(fù)。據(jù)業(yè)績預(yù)告,雷士2013年利潤將有望達(dá)到2011年的兩倍、2012年的27倍。不過,在的吳長江看來,這并不是大成績。他坦言,這是2012年利潤基數(shù)低,加上2013年降低了管理費(fèi)用所致。

照明行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期,業(yè)界認(rèn)為今年LED照明市場將全面啟動!2012年風(fēng)波傷害很大,去年雷士還在”療傷“,加上行業(yè)向LED照明加速轉(zhuǎn)型,雷士做大量品牌宣傳、促銷投入,毛利率有所降低!眳情L江說。

但他堅決地說“我們必須應(yīng)戰(zhàn)”。曾是中國傳統(tǒng)照明老大的雷士,此前對涉足尚未成熟、魚龍混雜的LED照明市場表現(xiàn)謹(jǐn)慎,擔(dān)心帶來虧損。如今,吳長江卻放言,不“應(yīng)戰(zhàn)”沒有將來!敖(jīng)歷殘酷競爭才會強(qiáng)大,TCL、美的、海爾投幾十億到LED,照明領(lǐng)域仍做不過我”。

吳長江說:“今年我們還是以市場占有率為主,不以利潤為主。雖有股東提出考慮利潤,但今明兩年,不虧損、還盈利2億~3億元已不錯,特別是LED業(yè)務(wù),今年必須搶市場規(guī)模和占有率!币驗椤敖衲晔荓ED照明行業(yè)的分水嶺,像房地產(chǎn)企業(yè)一樣,小的倒下,大的留下”。

聯(lián)手德豪加速轉(zhuǎn)型

為了打贏這嘲轉(zhuǎn)型”戰(zhàn),雷士與上游LED芯片企業(yè)德豪潤達(dá)結(jié)盟。2012年年底,德豪潤達(dá)董事長王冬雷通過收購吳長江等的股權(quán),成為雷士的大股東。作為回報,德豪潤達(dá)也向吳長江等定向增發(fā)。吳長江透露,“爭取這個月完成”,他將成為德豪潤達(dá)第二大股東。

談及雙方的資源共享,吳長江說,德豪潤達(dá)專注于上游芯片和封裝的研發(fā)、生產(chǎn),雷士則專注于下游照明產(chǎn)品的應(yīng)用、推廣。他認(rèn)為,經(jīng)過去年試用,今年LED芯片“只要德豪能出,雷士會盡量用”,同樣質(zhì)量,德豪的更實惠,“我們是一家人”。

有了上游支持,雷士今年加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,3月15日聯(lián)手國際泳聯(lián)發(fā)布600款LED照明新品!癓ED照明的生產(chǎn)工藝、檢測、模具,與傳統(tǒng)照明都不同,我們整條供應(yīng)鏈都在轉(zhuǎn)型”。

吳長江擅長營銷,過去他統(tǒng)領(lǐng)的國內(nèi)30多家區(qū)域銷售公司、5000多家專賣店是雷士制勝的法寶。不過,步入LED時代,傳統(tǒng)照明行業(yè)的營銷和渠道模式也在悄然改變。吳長江透露,經(jīng)過去年的積累,雷士的“合同能源管理”項目團(tuán)隊今年已經(jīng)達(dá)到幾百個。

LED1+1>2的效果,關(guān)鍵是管理。

推事業(yè)部放權(quán)

繼雷士與德豪潤達(dá)結(jié)盟后,三安光電與陽光照明成立合資公司,同方股份又收購真明麗……上下游合縱連橫的個案不斷上演。吳長江認(rèn)為,在激烈的競爭中,人才和團(tuán)隊是雷士完成轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。

今年雷士全面推廣事業(yè)部制。吳長江說,核心是完善激勵和約束機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上“放權(quán)”。“雷士在合同能源管理、電商、海外市場拓展等方面,都需要吸納大批新的人才!

作為雷士的創(chuàng)始人,回看兩年前那場內(nèi)斗風(fēng)波,吳長江認(rèn)為,投資者只是參謀,應(yīng)該尊重企業(yè)創(chuàng)始人;但企業(yè)創(chuàng)始人只有“自身強(qiáng)大”,才能在博弈中贏得更大話語權(quán)!敖窈,雷士董事會和經(jīng)營層將會各司其職”。

引入王冬雷,吳長江重新在雷士董事會中獲得主動權(quán),但是如何處理好德豪與雷士之間的利益關(guān)系,也考驗著“王吳配”的智慧!袄资亢偷潞朗莾杉蚁嗷オ(dú)立的公司,雷士仍將會大力發(fā)展海外市場的自主品牌業(yè)務(wù)。”吳長江說,目前內(nèi)銷占八成,希望未來外銷可以占六成至八成,“未來三至五年內(nèi),雷士將沖擊全球照明業(yè)前三強(qiáng)”。


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