博菲特轉(zhuǎn)型：用品格贏得市場

多公司都有企業(yè)文化，但絕大部分公司的企業(yè)文化都不過是說說而已，上至老板下至員工都不知道是自己公司文化是什么的擺設(shè)。而博菲特卻將這些文化用他們的行動展現(xiàn)在我們眼前。

博菲特第一次轉(zhuǎn)型

博菲特自2008年建立之初從事整流器的生產(chǎn)和銷售。2010年在整流器市場競爭的如火如荼，競爭壓力越來越大，幾乎沒有了利潤空間，訂單量也急劇下滑，博菲特便開始著手研發(fā)節(jié)能環(huán)保的LED燈具光源，到2011年成功實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。博非特自主研發(fā)的光源多達百款，并且逐步開始為解決客戶需求而量身定制，在標(biāo)準化的基礎(chǔ)上實施個性化定制方案。

在轉(zhuǎn)型過程中，博菲特也同樣遇到各種問題，人員更替、生產(chǎn)線設(shè)備更換……等一系列尖銳的問題，但因為他們的企業(yè)文化，簡單做人，快事反應(yīng)得到貫徹落實而將前行的障礙一掃而空。博菲特用行動，又一次詮釋了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。

用品格贏得市場

2011年，博菲特已然初露頭角向行業(yè)展示出勃勃生機，也因為屬于第一批LED光源研發(fā)企業(yè)，訂單曾幾何級的增長。面對大量的訂單，博菲特沒有像多數(shù)企業(yè)那樣因產(chǎn)能不足而犧牲質(zhì)量獲得數(shù)量，而是堅持著自己一慣的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，寧可增加自己的生產(chǎn)成本，也絕不允許不合格產(chǎn)品出廠。

因為博菲特的品格獲得客戶認可，凡下過訂單的客戶基本上都會成為博菲特的忠實粉絲，低于千分之一次品率使得客戶無法不選擇博菲特。時至今日，博菲特可以驕傲地用行動來證明，博菲特品質(zhì)可比雷士，很多客戶也與博菲特達成戰(zhàn)略合作，建立起高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。

新一代的博菲特

昨日，筆者拜訪博菲特總經(jīng)理李清德時，也發(fā)現(xiàn)博菲特已今非昔比。

博菲特現(xiàn)有員工五十多人，比往年翻了一翻，人均產(chǎn)值可達幾十萬。

在研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)能上，加快腳步研制各類型燈具配套的光源與電源，也有了多款以上的生產(chǎn)線。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲望，很多業(yè)內(nèi)人士都認識李清德這位博菲特將自己優(yōu)質(zhì)品格融入到了產(chǎn)品里的實干型企業(yè)家。

博菲特總經(jīng)理李清德說：“我們現(xiàn)在以內(nèi)銷為主，外銷為輔，建立起了一個良性的可持續(xù)發(fā)展的渠道。去年年銷售額達3000多萬元，以在每年產(chǎn)值翻倍作籌備�！本凸P者所見所聞，博菲特工廠生產(chǎn)線，目前產(chǎn)能完全可以做到2個億的產(chǎn)值，李清德總經(jīng)理本人性格穩(wěn)重，對銷售的預(yù)估偏向保守，如果今年品牌戰(zhàn)略實施到位，將生產(chǎn)線全力開動起來，博菲特將有機會成為高端燈配領(lǐng)域的龍頭。

在產(chǎn)品質(zhì)量管控方面，博菲特建立了多條檢測流水線。

以前的博菲特沒有品牌概念，完全依靠自身過硬品質(zhì)口碑傳播贏得客戶�，F(xiàn)在，正在走規(guī)�；�品牌化發(fā)展道路，由于其技術(shù)實力的強勢，新一代產(chǎn)品研發(fā)周期短，已隱隱有引領(lǐng)光源潮流的趨勢。

博菲特的未來

談起博菲特的未來，博菲特總經(jīng)理說：“我們將一如既往地以品質(zhì)保證作為自身發(fā)展的基石，我們的博菲特是因為出眾的品質(zhì)而生存下來的，品質(zhì)帶來的優(yōu)勢彌補了我們其它方面的不足，所以我們依然還是會以品質(zhì)為重。未來在產(chǎn)品線方面，我們會爭取做到所有規(guī)格齊全，為所有客戶量身訂制，未來將建立智能控制的研發(fā)團隊，向智能化控制驅(qū)動發(fā)展。在品牌推廣方面我們將投入巨資與專業(yè)品牌運營公司合作，通過各類媒體，讓更多還在為返修率而頭痛的廠商認識我們，了解我們，成為我們的戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造優(yōu)質(zhì)的，高端的產(chǎn)業(yè)鏈。博菲特能夠給合作伙伴們的是一顆真誠的樸實的心，能夠與合作伙伴一起用品質(zhì)作先鋒在硝煙四起的燈飾行業(yè)里闖出一條生路�！�