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中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速整體下滑，各行業(yè)開工率普遍不足，電線電纜行業(yè)同樣未能“幸免于難”。事實(shí)上，電線電纜行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要配套產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速下滑，必然將影響到電線電纜行業(yè)市場(chǎng)容量，這是必然趨勢(shì)。但是電線電纜行業(yè)想要在困境中謀求出路，便首先需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低端的研發(fā)含金量較低的低端產(chǎn)品，往較高端的研發(fā)高端產(chǎn)品邁進(jìn)。并且，在經(jīng)營(yíng)模式方面也應(yīng)該尋求轉(zhuǎn)變，比如近年來電線電纜行業(yè)便嘗試著利用電商模式來經(jīng)營(yíng)，目前來看，也取得了很好的成就。
顯然，中國(guó)的電線電纜行業(yè)已經(jīng)走入了困境，其中既有大環(huán)境的影響，也有自身的問題。在這樣的壓力之下，近兩年來一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)深陷資金鏈繃斷困境，甚至一度瀕臨和走向倒閉的困境。那么，電線電纜行業(yè)如何抱團(tuán)取暖，如何“過冬”，便成為行業(yè)內(nèi)必須解決的首要問題。
前面我們說過，面臨寒冬，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)首先要做的便是尋求改變，就是要轉(zhuǎn)型升級(jí)。而專心升級(jí)的第一要素是人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工至少要花費(fèi)5年左右時(shí)間。一旦渡過危機(jī)，再用三五年培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工，付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機(jī)和活力。相反，企業(yè)應(yīng)將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅(jiān)持修煉一顆團(tuán)結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
當(dāng)然，培養(yǎng)人才固然可靠，但并非是唯一方式。除此之外還可以從學(xué)校里面引進(jìn)人才，從一流企業(yè)“挖”人才等等。人才的到來并非為企業(yè)增加了生產(chǎn)勞動(dòng)力和技術(shù)，根本性的意義在于為企業(yè)帶來了不一樣的思維、想法，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有一定的推動(dòng)作用。人才對(duì)于電線電纜行業(yè)來說，本就是稀缺資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年底國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬(wàn)，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過95%。
而從另外的角度來看，電纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強(qiáng)大的專業(yè)化科技隊(duì)伍，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。而妨礙國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展的一大弊端就在于研發(fā)力量不強(qiáng)，其中分為研發(fā)成本投入不高和電纜專業(yè)人才稀缺。因此說，即便是不談“過冬”的問題，培養(yǎng)和引進(jìn)電纜行業(yè)人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，更是國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的主要因素。
除了人才之外，電線電纜行業(yè)亟需抱團(tuán)取暖。抱團(tuán)取暖的成功案例應(yīng)該是一日本電纜行業(yè)為代表。20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)徘徊，日本企業(yè)通過采取精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、控制成本、以人為本等措施，成功抗住長(zhǎng)達(dá)十幾年的“寒冬”獲得發(fā)展，其“過冬”的經(jīng)驗(yàn)，值得國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)借鑒。
因此到今天，我們看日本的古河、住友、昭和都是一流的電線電纜企業(yè)。在反之觀察中國(guó)電線電纜行業(yè)，不能說中國(guó)電線電纜行業(yè)不能共同協(xié)作，抱團(tuán)取暖，而只能說中國(guó)的電線電纜行業(yè)的抱團(tuán)取暖是小范圍、小圈子的。比如安徽的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)抱起團(tuán)來與浙江的電線電纜圈對(duì)抗，最終抵御的不是外敵，反而是內(nèi)斗。
因此，筆者認(rèn)為中國(guó)電線電纜行業(yè)必須正視抱團(tuán)取暖的問題，必須認(rèn)清楚抱團(tuán)取暖的真正目的是什么，而并非是貌合神離，明爭(zhēng)暗斗。在抱團(tuán)取暖的問題上，應(yīng)該一面與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作。過去，企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“客戶是上帝”，圍繞客戶要求定價(jià)格、定產(chǎn)品，沿用“商務(wù)談判-技術(shù)談判-售后服務(wù)”這個(gè)固定的銷售模式，而在當(dāng)前新的形勢(shì)下應(yīng)有所改變。一面與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作。最后，企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開源節(jié)流，控制成本，持續(xù)創(chuàng)新，全面提升市場(chǎng)決勝力，才能推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
