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為深入貫徹落實《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動計劃（2014-2016年）》（東府辦〔2014〕72號）的精神，更好地引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作，推動勞動密集型企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，根據(jù)莞商學(xué)院的工作安排，廣東拓斯達(dá)科技作為東莞唯一一家機(jī)器換人宣讀企業(yè)連續(xù)四次牽手第88期東莞商學(xué)院企業(yè)家面對面暨“機(jī)器換人”服務(wù)活動。本次服務(wù)活動于2014年10月10日下午在莞商學(xué)院唯美分院（高埗鎮(zhèn)北王路草墩橋側(cè)唯美集團(tuán)）隆重舉辦，由市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會和市科技創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會具體負(fù)責(zé)，高埗、企石、石排、石龍、茶山、橫瀝民營經(jīng)濟(jì)主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會、電子、機(jī)械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等制造業(yè)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)以及中層管理人員100多人參加了此場活動。
活動首先由市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會王麗敏女士主持，唯美集團(tuán)制造中心鐘衛(wèi)國總經(jīng)理致辭，他對來參加此次活動的各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示熱烈歡迎。他指出：東莞是世界制造業(yè)名城，有世界工廠之稱，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的工業(yè)輝煌，而今，制造業(yè)成本的不斷攀升，東莞數(shù)以萬計的企業(yè)也陷入這種困局，發(fā)展轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。因此，在未來競爭愈加激烈的形勢下，成本控制無疑成為首選，一場“機(jī)器換人”的新興革命，在東莞大地悄然興起，依形勢所逼，政府助力企業(yè)積極加快“機(jī)器換人”計劃。
精益自動化實踐研究專家李明，就《企業(yè)如何低成本成功實施機(jī)器換人》展開分析。李明強(qiáng)調(diào)：機(jī)器換人已上升到國家戰(zhàn)略，普及推廣需要各鎮(zhèn)民營辦、外經(jīng)辦帶隊，企業(yè)老總親自學(xué)習(xí)實踐，員工骨干要了解機(jī)器換人并不是簡單的用機(jī)器來代替人工，而是以“現(xiàn)代化、自動化”的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)械手、制動化控制設(shè)備或流水線自動化對企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目的�！皺C(jī)器換人”關(guān)鍵理念實質(zhì)是：以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；核心是：用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備去替換舊設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)力；目的是：改變過去依賴低成本勞動力的發(fā)展模式，大幅度減少低技能重復(fù)性人工勞作。所謂低成本成功實施“機(jī)器換人”的五大策略：1、組建專項執(zhí)行團(tuán)隊2、精益自動化企業(yè)設(shè)計方案3、整體規(guī)劃分布實施4、活用金融工具融資5、借力政府扶持政策。
隨后，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長吳豐禮給與會大眾演示了拓斯達(dá)7個視頻案例和機(jī)器換人四大普世價值理念。廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司在工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域必定會為中國機(jī)器人制造業(yè)發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)已成長為中國機(jī)械手、機(jī)器人以及整廠自動化解決方案第一品牌，也是國內(nèi)高端裝備制造領(lǐng)域的先鋒代表。作為自動化行業(yè)龍頭，拓斯達(dá)在工業(yè)機(jī)器人及其運動控制技術(shù)等領(lǐng)域具備自有技術(shù)，在電子領(lǐng)域應(yīng)用控制系統(tǒng)和機(jī)器人有豐富經(jīng)驗，拓斯達(dá)的機(jī)器人和自動化解決方案已獲得國內(nèi)一些明星企業(yè)的認(rèn)可并已投入到客戶的生產(chǎn)線使用，包括富士康、勁勝精密、比亞迪、海爾、美的、格力在內(nèi)的客戶。預(yù)計拓斯達(dá)將發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步拓展工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，志在保持在機(jī)器人、整廠自動化解決方案、智能裝備制造領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖地位不動搖。
關(guān)于低成本實施“機(jī)器換人”吳董事長以富士康為例，在現(xiàn)場給大家算了一筆帳：以富士康350萬元產(chǎn)線為例，一條產(chǎn)線需要41個工人，兩班倒就是82個工人，一個工人平均以5000元計算，一個月工資就是41萬，相當(dāng)于一套350萬元的設(shè)備8個半月就能完全收回成本。閃電式回本速度，無法比擬。
拓斯達(dá)為機(jī)器人而生，始終都定位為企業(yè)提供一年回本的自動化，誓言將機(jī)器換人做到最低成本，讓所有的企業(yè)都用得起、用得好。按照吳豐禮的倡導(dǎo)，拓斯達(dá)提供的自動化整體解決方案都必須滿足“機(jī)器換人”四個普世價值觀。
首先拓斯達(dá)始終貫徹“三無理念”，通過3000多個客戶無數(shù)成功案例的沉淀，無處不在地深入各行各業(yè)里，無中生有地創(chuàng)造資源，為客戶提供最優(yōu)方案，全方位提升企業(yè)競爭力，讓用戶的競爭優(yōu)勢無可比擬;
其次，機(jī)器換人必須降本增效，能夠定制化升級、可規(guī)�；瘡�(fù)制、做到模組化通用型、保持開放式，人機(jī)對話界面友好;
再次，拓斯達(dá)只做一年回本、買得起的自動化解決方案，從自動螺母機(jī)，到注塑自動化方案，再到CNC機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用，拓斯達(dá)正在醞釀設(shè)備制造商到解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。一場跨行業(yè)，跨項目，訂制化，規(guī)�；淖詣踊竽徽谥圃鞓I(yè)徐徐拉開。拓斯達(dá)，讓制造業(yè)一年回收成本的自動化，無處不在，無中生有，無可比擬！”
拓斯達(dá)推行白天“無人工廠”，夜晚“無燈車間”的自動化方案，其品牌主張是“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，為了更多地幫助中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動工業(yè)4.0革命，拓斯達(dá)引進(jìn)了來自馬來西亞、新加坡、臺灣、韓國、加拿大的資深工程師團(tuán)隊，成立技術(shù)委員會，不斷優(yōu)化人、機(jī)、料、空間、環(huán)境、物流、企業(yè)形象、工藝流程，把勞動者從簡單、重復(fù)、不安全的繁重工作中解放出去，讓每個人實現(xiàn)生活的理想就是過理想的生活。
