在同質(zhì)化嚴(yán)重的光纖光纜市場,為搶占市場或者打壓競爭對手,價格戰(zhàn)是很多企業(yè)的慣用方法。然而單純的價格戰(zhàn)并不能讓企業(yè)獲得訂單,搶占市場。
就拿亨通光電來說,在產(chǎn)品價格方面,部分產(chǎn)品的價格反而比競爭對手要高。價格雖然能吸引合作伙伴,但企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量等綜合因素也是需要考慮的,擁有多種核心自主知識產(chǎn)權(quán)。
相對于價格戰(zhàn),理想的情況是光纖光纜企業(yè)投入巨資研發(fā)新產(chǎn)品,然后定高價賺取高額利潤,回收研發(fā)成本,再投入開發(fā)新產(chǎn)品;當(dāng)產(chǎn)品量產(chǎn)、跟隨者大量進(jìn)入市場后,開始降價,產(chǎn)品生命周期快速進(jìn)入末期,然后開始向市場推廣新產(chǎn)品,賺取高額利潤……周而復(fù)始,形成良性循環(huán),做到人無我有、人有我新,掌握主動權(quán)。
光纖光纜企業(yè)應(yīng)該注重市場的調(diào)研,以及時了解客戶需求、市場供應(yīng)、競爭對手產(chǎn)品等行情。同時還積極與客戶溝通,根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品,實(shí)施差異化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,建立良好的品牌形象。
最近幾年,國內(nèi)線纜市場競爭愈加激烈,由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,線纜企業(yè)出現(xiàn)了同質(zhì)競相降價競爭的局面。面對這一狀況,光纖光纜需要通過不斷創(chuàng)新、不斷拓寬市場來實(shí)現(xiàn)自我突破,并向高端領(lǐng)域、系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型,不斷開拓國際化市場。