【雷士照明】王冬雷：中國企業(yè)全球化需要什么能力？

訊：國慶前夕，吳長江在微博里表示，在舉國同慶的日子里，大家高高興興過個節(jié)日，好好放松一下，養(yǎng)足精神，節(jié)后有更重要更艱巨的任務(wù)有艱巨的任務(wù)等待著大家去完成。想必吳長江先生所說的艱巨任務(wù)即是鬧得最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雷士內(nèi)斗事件：三次被罷免、微博口水戰(zhàn)、出貨問題、打砸事件……

在香港召開臨時股東大會，決議罷免吳長江執(zhí)行董事的職務(wù)，超過95%的股東投了贊成票。股東大會之后，雷士董事長兼臨時CEO王冬雷強(qiáng)調(diào)：將盡快接收萬州基地，終止與吳長江關(guān)聯(lián)公司的合作關(guān)系。盡管在今年8月份，吳長江第三次被雷士董事會罷免，但他至今還掌控著雷士重慶“總部”和萬州基地。

下游產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營實(shí)力，以及平衡好雷士與德豪潤達(dá)之間的利益，避免內(nèi)部人控制問題再次發(fā)生。

　　編者認(rèn)為，建設(shè)合理的企業(yè)制度，通過制度形成對權(quán)力的制約和利益分配的平衡機(jī)制，是緩解甚至消除企業(yè)內(nèi)斗的有效的策略。任何內(nèi)斗事件都是對資源的競爭，而公司內(nèi)斗無非就是各利益集團(tuán)希望保護(hù)既得利益，或者重新分配利益的產(chǎn)物。一幕幕斗爭恍如大戲，其中攙雜的種種因素層出不窮：吳長江的出局，渠道銷售和雷士供貨系統(tǒng)的磨合，投資人與創(chuàng)始人文化的碰撞，控制權(quán)的明爭暗斗，資本的合縱連橫……

　　不管是國內(nèi)還是國外，企業(yè)經(jīng)營中存在著太多的爭斗與無奈。每個成功的企業(yè)家背后都有一個赤裸裸的關(guān)于資本與欲望的故事，這種幕后故事和陰謀掩藏在商海大潮中，讓局中人物身不由己，載沉載浮……